《智能时代的精益供应链管理实践》从精益供应链与物流管理的基本概念入手，阐述了如何将精益思想应用到供应链与物流管理的各流程中，以识别并消除流程中的问题；介绍了实现精益管理的初级和高级工具，以帮助企业从零开始推进精益管理，促进产业链各方开展更密切的协作，评估精益管理的效果，开展精益管理培训并建立团队等。《智能时代的精益供应链管理实践》融入了“新益为”咨询与实践过程中的诸多方法、策略、方案，案例丰富、内容实用，具有一定的借鉴价值。本书中融入了多个示意图、表格等，结合实用的方法，可以帮助读者快速构建实用、落地的精益供应链模型，并帮助企业在实际生产运营过程中降本增效。 《智能时代的精益供应链管理实践》适合供应链管理部门的领导，相关企业管理人员，电商、物流等行业从业人员阅读参考。

本书以开阔读者的低成本改善思维，提高企业的管理水平和制造技术落地能力为目的，详细解析了实施低成本自动化的八大机构原理、八大动力源、机构设计与制作技巧，低成本自动化在八大领域中的应用，以及实施的六大套路和常用构件。在企业应用本书内容后，能够辅助员工更高效轻松地作业，为企业创造效益，降低投资成本和风险。 本书可作为企业管理者、精益革新部门成员、设备工程师等的学习参考用书，也适合精益顾问和低成本自动化（LCIA）发烧友阅读。

本书在日本TPM的基础上，结合在中国企业尤其是设备密集型企业推行TPM的实践，总结提炼出了适合中国国情的设备密集型企业的管理模式：全面闭环化生产维（Closed Loop Total Productive Maintenance，CLTPM）。本书阐述了在设备密集型企业应用CLTPM，从夯实企业管理基础，到设备寿命周期管理全面改善，再到使设备为企业及相关方极大化地创造价值，从而极大化地满足企业及相关方的需求与期望的过程。本书分为4篇，共28章。第1篇对日本 TPM 的发展过程、定义及特色进行了简介。第2篇阐述了 CLTPM 提出的背景、CLTPM 的定义、适用范围及总体框架。第3篇对 CLTPM 基本框架内的各项管理活动进行了详细阐述。第4篇介绍了CLTPM 管理成熟度评价框架和 CLTPM 推行步骤两个方面的内容。本书适合作为设备密集型企业中从事设备管理、生产管理的各层级管理人员的培训教材，适合作为设备密集型企业设备管理及生产管理升级、改善的工具书，也可作为科、本科院校师生的参考书或教材。

《现代智慧供应链创新与实践》是对国家电网公司现代智慧供应链创新与实践的系统提炼，阐释了现代智慧供应链管理体系、平台架构、智能采购、数字物流、全景质控、内外协同、智慧运营、构建和谐共赢供应链生态圈八个方面的创新实践。并通过二维码链接等方式，精选有关视频和场景，以二维码的形式延伸阅读，增强互动性和体验感。《现代智慧供应链创新与实践》填补了传统供应链向数字化转型发展落地的空白。《现代智慧供应链创新与实践》可为企业及社会各界供应链管理提供借鉴，也可供供应链专业人士学习阅读。

《产业供应链金融 ： 供应链金融的最终解决方案》为企业提供整体的供应链金融解决方案。对供应链金融的业务模式、发展历程、未来发展趋势做了梳理性的总结与分析。本书融专业性、实践性、思想性、可读性于一体，所论及的一系列实践模型及其价值研析，对金融同业、供应链管理者和中小企业具有很高的借鉴、参考和启发意义。

以研究多项国家自然学科基金项目为基础，经过长期探索实践总结的成果。以Cluster supply chain为研究对象，将Cluster 和供应链相结合，运用建模和优化方法，以企业运作实际被背景，依据供应链运作的流程，全面、系统地论述了Cluster supply chain管理的原理和使用方法，着重分析了Cluster supply chain 管理的概念、功能结构与设计优化的实现。

《品牌价值评估理论与方法研究》品牌作为企业无形资产的重要代表，在资产重组过程中往往成为各方当事人关注的焦点，需要进行科学、公正、准确的估算，以保护各方的正当权益。品牌价值评估是社会经济发展到一定阶段的必然产物，是知识产权保护向纵深发展的必然要求。 《品牌价值评估理论与方法研究》本书共分十章，分别从品牌价值评估相关概念及理论综述、品牌价值评估标准、品牌价值评估方法分类、企业内部视角的品牌价值评估方法、企业外部视角的品牌价值评估方法、综合视角的品牌价值评估方法、品牌价值评估方法比较与评析、中国品牌价值评估指标来源与实证检验、中国品牌价值评估体系构建及其模型、中国品牌价值评估模型应用案例方面，《品牌价值评估理论与方法研究》系统深入地论述了品牌价值评估理论与方法，以期为相关专业领域人士提供参考。

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企业数字化转型的框架模型。根据该模型，本书从企业数字化转型的内外动因，以工业互联网为代表的数字化技术发展趋势，技术驱动的企业核心能力（连接、创新和整合）提升，包括产品和服务、运营体系、组织形态、商业模式等在内的全方位重塑，以及因此带来的业务增长等角度，阐述了企业数字化转型的基本范式。为了有效管理企业数字化转型工作，本书还阐述了转型过程中的数字化领导力和方法论。

每个人都需要得到来自亲人、朋友、同事、团队、组织等方面的激励。激励对于企业而言，可以高度开阔为“内聚人心，外塑形象”。以调动人的积极性为主旨的激励，是人力资源开发和管理的重要手段。企业管理中引入激励机制，不仅是迎接挑战的途径，更是企业现代化管理的表现。讲到激励理论，一些人会感到不屑，激励的理论能有什么，关键不就在于如何实施吗？将激励实施到位，获得实施激励的效果，就是一次成功的激励。