《高管之间薪酬差距与企业研发投入/经济管理学术文库》是《终极控股股东与高管股权激励冲突对研发投资的影响研究》一书的姊妹篇，在参考了近几年国内外新的相关研究成果后，《高管之间薪酬差距与企业研发投入/经济管理学术文库》对高管激励与企业研发活动之间的关系这一问题进行了更深入的探索和研究。基于我国企业内部高管晋升制度的现实情况，依托锦标理论、公平理论和企业研发活动的前因研究等文献资料，采用理论模型和实证检验相结合的研究方法，系统、全面地检验和研究了CE0与VP级（副总经理级）高管的薪酬差距对企业研发投入的影响，并进一步分析了诸如市场化进程等外部环境因素和企业规模等企业内部特征对上述两者之间关系的不同调节效应，由此较为全面地揭示了我国企业高管之间薪酬差距及其所代表的高管内部晋升制度对企业研发活动的影响。

在高新企业实施信息化管理过程中不可避免地带来各式各类风险和隐患，如信息泄露、黑客攻击、系统瘫痪、人才流失、技术匮乏等，如果不对这些风险进行及时识别和有效应对，会抵消信息化带来的便利，甚至影响企业持续经营。本书主要以系统学、控制学和信息学的研究模式为基础，将规范研究方法和现场分析、典型实验和抽样判断等实证方法相结合，依托北京市行业协会、工商部门、国资委等机构，对北京市30余家高新企业的信息化风险治理等。

无论是电脑中储存的数据，还是人自身积累的成功经验，都有过令人眼前一亮的时候。 随着不断使用，它的光辉便日渐暗淡，消磨殆尽。 我们应当尽早舍弃那些日益增加的“复制与粘贴”。 从表面来看，依靠过去的经验像是抄近道，而从1开始似乎需要花费更多时间。但实际上，如果真的想达到自己的目标，从1开始反而是一条近道。 在成年后的工作中，在与人交往的过程中，在日常生活中，我们将重新认识到，从1开始才最接近事物的本质。 从1开始，可以获得自信。 从1开始，需要描绘愿景。 从1开始，需要质疑现在的工作。 从1开始，需要打破自己的铠甲。 从1开始，需要将有限的时间用在有价值的事情上。 心怀从1开始的意识，便能解决很多问题。也会孕育出奇迹。

《集团公司管控体系设计理论与实务》分为三篇。在第一篇导论部分，辨析了单体公司和集团公司的异同及其分类，提出了简单集团和复杂集团管控体系设计的基本思路。第二篇主要分析简单集团公司管控体系的设计，包括管控模式确立、职能界面分析、组织结构设计、权责体系设计、流程制度体系设计以及业绩管理体系设计等章节内容。每一章最后一节是具体案例。第三篇是复杂集团公司管控体系设计，不但包括传统复杂集团，也包括大数据、物联网、人工智能时代，新型组织的自管控问题。《集团公司管控体系设计理论与实务》将其分为三类：战略赋能型管控、平台型管控和生态型管控。《集团公司管控体系设计理论与实务》最后两章分别是战略赋能型管控案例和平台型、生态型管控案例。

本书以慈溪电视台《关注》栏目报道的有关企业创新驱动成功经验为案例进行述评。全书共上、中、下三篇，分别为技术创新、管理创新、人才培养，主要介绍创新驱动在中小企业新产品、新技术、新材料、新工艺应用中取得的成果，在技术管理、质量管理、设备管理、企业文化、产学研合作、商业模式及应用模式创新方面取得的成果，在团队建设、人才培养、校企合作方面取得的成果。本书可作为高等学校创新创业课程的教材或参考书，也可供政府和企业有关管理人员、工程技术人员及有创业意愿的创业者参考。

三支柱模型是戴维？？尤里奇在1997年提出来的，三支柱分别是HRBP（人力资源业务合作伙伴），HRCOE（人力资源专家中心）和HRSSC（人力资源共享服务中心）。本书阐述了三支柱模型在中国企业管理中的实践情况，分别列举了七个外国企业和七个中国企业运用三支柱模型的例子，对中国企业实施三支柱模型提出了一些建议和具体的措施，对中国企业加强人力资源管理具有较大的借鉴意义。

鉴于个人创建微型企业的过程本质上是一种创业过程，微型企业的成功运营也需要创业精神，《创业视角的微型企业发展问题研究/墨香财经学术文库》从创业的视角出发，对我国微型企业发展过程中面临的上述问题展开系统调查与研究。在实践层面，《创业视角的微型企业发展问题研究/墨香财经学术文库》可为政府部门促进微型企业发展提供决策参考；为小微企业主优化其创业及运营活动提供指导，因此，具有重要的现实意义。在理论层面，《创业视角的微型企业发展问题研究/墨香财经学术文库》是对微型企业与创业等相关领域研究的有益拓展和重要补充，具有重要的理论价值。《创业视角的微型企业发展问题研究/墨香财经学术文库》的主要研究内容安排如下：第1章为绪论，第2章是文献综述，第3章是微型企业创业者的创业意愿及其影响机理，第4章是微型企业创业者社会网络对创业机会识别的影响及机理，第5章是微型企业创业学习、创新能力与创业绩效的关系研究，第6章是微型企业创业导向对组织绩效影响的实证研究，第7章是微型企业社会服务需求调查与支持体系构建。

这是一本有故事，有思想，而且完全可以成为管理经典的传记。作为故事的主人公，刘承元博士个人的奋斗史，正好契合了中国改革开放四十多年的发展史。通过本书，读者可以感受到一个个体在波澜壮阔的国家发展大潮中的奋发向上和使命情怀，从此获得向上的力量。通过本书，读者还可以领略到丰富的管理思想和创新智慧，从此找到个人和企业不断精进的方向和路径。

《企业大脑应用教程》主要介绍企业大脑产品设计的初衷、产品研发路径及使用方法，以及在智能社会的前提下，企业如何依靠大数据、人工智能等先进技术，打破企业信息孤岛，运用人工智能辅助企业决策，实现数字化转型。　《企业大脑应用教程》重点从企业经营发展、企业风险管控、企业健康运营、企业科技创新和企业可持续发展五大方面，通过同行业指数对比、大数据分析、决策分析等服务及应用，面向企业决策层管理者提供决策建议，解决企业管理层和执行层所共同关注的核心问题。

《企业信用管理》既可以作为高职高专工商管理类、财政税务类、金融类、财务会计类、经济贸易类、公共管理类相关专业和应用型本科信用管理专业的教材及教学参考用书，也可满足广大企事业单位职工学习及职业技能培训的需要。《企业信用管理》具有如下特点：1．在编写理念上，突出应用性，理论上侧重“够用、易懂”，强调学生动手操作能力的训练和综合职业素质的培养，实践上侧重“会做、能干”。2．在教材设计上，力求让学生在理实一体化的情境下探索学习。正文设置了内容架构、案例导入、本章小结、知识掌握、知识应用栏目，从“应知、应会”的角度，根据知识点的重要程度，编写了相关例题、习题，供学生练习及复习，便于学生“入心、入脑”，同时为教师测试学生对课堂知识的掌握情况提供方便。3．在内容编排上，突出了课程思政特色，力求将社会主义核心价值观融入企业信用管理人才培养过程。同时，为适应信用管理学科发展，侧重解决实践问题，将小微企业信用管理内容单列成块，增强教材实用性，满足企业信用管理工作现实需要。