新经济时代，面对复杂多变的环境，领导者需要注入新的能量，升级领导能力，成为领袖型人才。杨思卓先生历二十年潜心研究、数百场课程锤炼、数万名企业家学员检验，推出全新阐释六维领导力模型的《领导力3.0》一书，以响应各界领导者转型升级的热切需求。 《领导力3.0》将西方管理理论、东方领导智慧与当下领导实践深度融合，是中国领导力研究的前沿性、开创性成果，是企业家及其他领导者学以致用的修炼指南。

在当今的商业世界中，创新一词已无处不在，企业面临着创新压力。然而，想达到真正的创新实属不易，因为它需要企业各种组织间的有效协作。《创新管理框架：促进和实现企业创新》提出的创新管理框架主要指诸多学术概念和研究结果在创新管理领域的实际应用。立足商业背景，《创新管理框架：促进和实现企业创新》主要面向创新管理者及其他致力于提升企业自身创新能力的企业管理层。对于想要学习如何在企业中管理创新的读者来说，书中内容也同样具有价值。《创新管理框架：促进和实现企业创新》将从三个维度为读者带来不同视角下实现创新管理的方式。每一维度都由相互关联的要素组成，旨在帮助企业建立和发展创新能力。以下是这三个维度。企业与战略，指创新策略应全面考虑商业模式创新、流程创新、解决方案创新、技术创新及创新动能等某些特定方面的能力。流程与方法，指一家创新型企业该运用怎样的方法来开展研发、实现产品商业化，以及如何运用辅助性的流程和方法，如：创新技能、协同创意管理、设计思维、知识管理、知识产权管理及创新项目管理等。人员与网络，强调应建立创新为导向的企业文化，对外开放创新渠道，并与顾客、供应商、合作商、中间商、高校及研究机构建立一个企业自主创新网络。《创新管理框架：促进和实现企业创新》强调创新文化的所有维度都需协调一致、紧密融合，只有全面看待创新管理，才能使创新走向成功。为此，《创新管理框架：促进和实现企业创新》增加了用于连接前三个维度的第四个维度——协调与管理。结合创新的多个不同维度，该个维度将通过纵观创新进程全局，阐释管理者该如何加强企业创新。重要的是，《创新管理框架：促进和实现企业创新》所述所有要素都可帮助企业逐步有效提升创新力，对此，书中还列举了SAP（公司全称为System Applications and Prouducts，《创新管理框架：促进和实现企业创新》以下简称为SAP）企业内外的多个创新实例。想要具体了解如何将知识付诸行动的读者，还可参考《创新管理框架：促进和实现企业创新》末章的执行模型。

这是一个美的时代，人人都在发现美、关注美、追求美！随着社会经济的发展和审美意识的增强，人们追求美的热度持续升高。但是，医疗美容行业仍处于发展初期，鱼龙混杂，难言规范。因此，亟需一批懂行业、懂营销、懂管理、懂技术的经营人才以高标准、严要求、新理念来为行业掌舵。在本书中，将其称为经营院长。 作为一名医疗美容机构的经营院长，其核心使命是什么？应该具备怎样的心态和知识结构？哪些事情是必须熟知的？哪些事情可以作一般性了解？联合丽格医美投资连锁创始人、董事长李滨先生站在行业顶端，为有志于投身医疗美容行业的人士答疑解惑，从行业背景、创业扶持、发展趋势、风险管理、市场营销、媒体宣传、形象塑造、服务理念和*新技术等方面条分缕析，旨在吸引和培养更多的合格经营院长人才，打造医疗美容旗舰。经营院长的主要使命就是营销管理，服务好作为核心生产力的医生，让这家机构能够盈利，并实现业绩增长。所以，营销管理是经营院长必须全面掌握的工作，营销管理之外的那些工作则是营销的基础，可以统称为“基础管理”。因此，本书分为两册，即“基础管理分册”和“营销管理分册”。 联合丽格医美投资连锁创立于2012年，总部设于北京，是一家专门从事医疗美容投资和管理的连锁企业集团。作为中国医疗美容专科医生平台化医生集团品牌，联合丽格以整合行业优势资源为手段，汇聚医疗美容行业的专家、技术、设备、硬件设施、连锁网点等资源，旨在促进中国的私人医生产业早日与走出国门，帮助想实现自我价值的医生实现创业梦想，为名媛雅士提供私人医疗美容服务，其服务范围覆盖整形、美肤、抗衰老、眼科、产后康复等诸多领域。截至2020年，联合丽格已在北京、上海等主要城市开设了40多家医疗美容机构，在韩国首尔、加拿大温哥华也设立了分支机构。

深圳拓邦股份有限公司（以下简称拓邦公司）作为国内领先的智能控制方案提供商，是行业里的“隐形冠军”，自1996年成立以来，不断创造着行业里的多个第一。如今，拓邦公司已与全球家电百强中2/3以上的企业实现亲密合作，并且在5G、万物互联、智能化的浪潮中，持续布局新兴、前沿技术，与众多行业上下游的伙伴一起共建生态，拥抱变革和机遇。其经营管理理念既结合了企业自身的实际情况，又做到了与时代俱进，有很多自己的思考和探索，从而形成了一套独特的管理文化体系。《行以致远——文化一致才是拓邦》一书介绍了拓邦公司的发展历程，精心提炼了公司在长期管理实践中对于践行企业核心价值观的做法和用人管理的思想精华，其中既有拓邦公司创始人武永强先生对于企业本质、使命愿景、组织发展、人文生态等层面的理解，也有中高层和团队管理者以及一线员工的实践经验总结。全书以公司核心价值观为基点，研究、梳理了拓邦公司管理理念、管理经验以及管理文化的特质。通过阅读这本书，读者不仅可以了解拓邦公司的发展历程，更可以无限贴近拓邦公司的管理理念和企业文化，激发管理活力，对企业管理和文化建设具有重要参考意义。

本书从投资和创业视角详细拆解全球 18 个*具有代表性的、 有很强借鉴意义的品牌案例， 如女性运动品牌 Lululemon、 环保运动鞋品牌 Allbirds、 健身品牌 Planet Fitness 等， 通过介绍这些案例， 循序渐进地揭示消费品品牌成长 的规律和路径———消费品可以通过品类占据消费者心智。所有消费品从出现到真正成为一个品牌路径大体上是一致的， 品牌存在的一个重要价值是降低消费者的决策成本、 提高消费者的决策效率。 这些品牌因何成功？ 顺应了什么样的趋势？ 瓶颈何在？ 看完这本书， 你对消费品行业的认知将得到升级。 本书适合找不到发展方向的创业者、 亟需转型的品牌方， 以及其他对新消费感兴趣的读者阅读。

《从新手到总监：行政管理者的职场进阶日志》同样是从事行政管理岗位，薪酬却不同，差距到底在哪里呢？　如何帮助业务部门梳理资源需求，成为行政BP；如何在日常管理过程中脱颖而出，在与其他部门共同创造满足感的过程中不断提升自我；如何深入分析个人成长过程中影响至深的知识与技能、能力与天赋，都直接影响着行政从业者的发展和晋升。　本书旨在全方位、多层次地提升行政从业人员的认知水平，从基础的职业心态、工作方法到深入的职业发展、价值挖掘，逐步拓展视野，帮助行政从业者学会抬头看路。本书可作为行政小白的入门秘笈，实现个人跃升，亦可作为资深行政人提供诸多思考视角，实现跨越式发展。

为什么很多企业越做越大，管理者的状态却越来越差？ 为什么很多企业管理者年纪尚轻，却显得心力交瘁？ 为什么企业正兴旺发达，而管理者却突然倒下？ 为什么很多企业持续增长，而管理者的成就感却荡然无存？ 为什么无数的企业管理者都喊累，累，累？ 本书主要探讨管理者如何做到授权有力，减少、避免、杜绝反授权，不再插手已授权，从而引爆团队成果惯性，运用团队执行力，高度聚焦重点工作；如何恩威并施；如何培养接班人；如何舍给退让；如何让团队践行使命等一系列的实操方案。

制度是企业生存与发展的保障，一个可以传承的企业，一定少不了制度。很多企业管理者深知制度的重要性，但苦于难以设计符合自身发展的制度。本书以制度为主线，通过生动、真实的案例为广大企业管理者阐释如何设计一套行之有效的制度，以及制度对于企业发展的重要意义。帮助企业管理者从打江山的胜者升华为定江山的王者，让企业蓬勃发展、长盛不衰。

在这个快速发展的时代，颠覆性创新已经成为一种*为普遍的状态。从商业模式到行业形态，从商业领域到技术领域，都将面临颠覆性的危险和处境。本书对颠覆性的概念、关键的颠覆性因素，以及大变局时代发展的要素等进行了系统阐述，从现象、原因、思维、心态、组织、文化、方法、策略等方面对大变局时代的繁荣发展进行了全方位分析，引人深思，启发思路。居安思危，未雨绸缪，才能掌控未来于帷幄之中。本书条理清晰，逻辑严谨，内容翔实，案例丰富，深入浅出，通俗易懂。 本书既适合希望保持领先和主导优势的传统商业领域、技术领域以及其他各行业的领导者和组织者阅读，也适合期望颠覆既往，获得突围，成就未来繁荣发展的后来者阅读。

从工业化时代进入互联网时代和数字化时代，外部环境对企业的组织能力提出了不同要求：“信任”成为基本盘，“敏智”成为硬核竞争力，“创新”成为发动机。面对各种不确定性，企业要继续生存发展，就必须持续进行组织变革与组织创新。 本书融合法律、人力资源管理、组织发展、财税等多个专业为一体，提出了“组织重启”的核心方法论，指出在后疫情期，“组织重启”以企业文化重启、组织形态重启、用工模式重启、激励机制重启为变革核心，以“大做小、客户导向、扁平化”为基点，打造组织的凝聚力、驱动力、创新力，不仅能帮助企业解决成本降低、风险控制、法律合规、员工自驱等经营管理的痛点问题，更使得组织变得更加灵活、敏捷与智能，企业活力与组织红利得以被充分激发，助力企业创造更好的绩效与更广泛的影响力，成就更幸福、更投入的员工。