由于董事会成员的构成受公司资本结构影响，不同的出资人要通过董事会体现自身的利益取向，因此分析董事会的行为特征就必须厘清资本结构、内部成员特征以及成因与外部联系对董事会构成的影响过程。《多样性与网络化董事会治理新趋势》在以往董事会研究积淀的基础上，通过剖析董事会内外治理的运行特征总结出董事会发展的两大重要趋势和特征：多样性与网络化，并以此作为研究切入点，展开了具体的多维度分析和多层次的分析。

2020年企业绩效评价标准值由国务院国资委考核分配局根据《中央企业综合绩效评价管理暂行办法》等有关规定，依据全国国有企业有关财务数据、国家统计部门有关统计资料、各行业协会有关运行材料等，结合2019年度国民经济各行业运行情况的客观分析，运用数理统计方法测算编制。2020年企业绩效评价标准值的行业划分以《企业绩效评价行业基本分类》为基本依据，共包括10个大类、52个中类和110个小类。部分细分行业企业在开展绩效评价工作时，可从附录《企业绩效评价行业基本分类与代码对照表》中查找评价企业的所属行业，以准确选择评价标准。为满足企业开展国际国内对标工作需要，除测算制订了22个评价指标的标准值外，还对每个行业以“补充资料”形式提供了存货周转率、两金占流动资产比重、成本费用占主营业务收入比重、经济增加值率、等6个指标数据。同时，还收录了18个行业20个指标的2019年国际标准值。

企业战略管理立足于企业全局，谋划长期利益，是通过资源的合理分配以促进企业使命*终得以实现的动态管理过程。它以企业战略制定和实施的全过程为研究对象，以战略思维引领企业资源统筹规划和合理配置，以构建企业核心竞争力和增强企业可持续发展能力为主要目的。《企业战略管理》立足于战略管理的理论框架体系，循序渐进，便于理解。从企业战略和战略管理的基本概念出发，以战略分析、战略选择及战略实施与控制为主线，逐次递进、层层深入展开叙述，有助于对战略管理主要理论、方法和全过程的学习与把握。《企业战略管理》紧跟企业实践和战略管理理论前沿，富有时代感，便于融入。适当引入战略管理实践和理论前沿内容，特别将互联网与战略管理研究成果吸收进来，有助于指导互联网与企业深度融合发展。大量充实的阅读材料和国内外典型案例，可强化管理情景，有助于情景再现和知行合一的教学，更有益于理解和把握战略管理在中国的实践。

你的企业处在生命周期的哪一阶段？ 企业在不同生命周期都面临哪些危机，该如何管理？ 企业家要以什么样的心态面对权力的过渡？ 为什么说企业能走多远，取决于企业家的职业化修炼？ 创始人要如何构建资本思维，带领企业走向资本市场？ 本书都将给你答案！

《质量管理与控制技术基础》采用案例方式编写，以质量管理、质量控制作为编写主线，以《质量专业综合知识（中级）》为主体，结合职业院校特点，强调以管理应用知识统领全书。通过案例强化认知，提高学习者质量管理意识；注重企业现场实用知识的编写，强调理论与实际相联系，通过结合生活实际场景分析，提高学习者分析和处理一般生产质量事故的能力。《质量管理与控制技术基础》可作为高等学校机电、数控、机械类专业的专业课教学用书。同时，《质量管理与控制技术基础》也可供从事机械及质量管理相关行业人员学习和参考。

《采购管理（第2版）/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》是针对企业采购管理岗位任职要求而开发的，精选了“采购管理认知”“采购环境与需求分析”“采购前的准备工作”“采购实施”“采购合同的履行”和“采购绩效管理”6个项目，共18个任务。《采购管理（第2版）/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》力求通俗易懂地将采购管理的一般运作方法和管理技术较为全面地介绍给读者，并侧重于实用性和可操作性。《采购管理（第2版）/21世纪高职高专规划教材·物流管理系列》适合高职高专院校物流管理及相关专业学生使用，也可以作为中等职业学校物流专业学生和企业物流从业人员的职业技能培训教材和参考用书。

《质量管理（原书第7版）》涵盖了质量管理领域近年来的观点和实践，作者通过生动的叙述和丰富的现实案例，阐释了和全面质量与绩效相关的基本准则和方法，以及这些准则和方法应该如何应用于不同类型的组织之中，说明了质量管理的基本原则与管理学课程中的理论和模型之间的关系。《质量管理（原书第7版）》可以作为MBA、EMBA、工业工程硕士、项目管理工程硕士等的教学用书，也可供从事质量管理相关工作的企业人员阅读。《质量管理（原书第7版）》是一部非常经典的《质量管理>教材，作者詹姆斯·R.埃文斯（James R.Evans）在美国鲍德里奇国家质量奖评审委员会任职14年之久。《质量管理（原书第7版）》以绩效模式为核心内容，从传统管理主题展开组织架构，系统、全面地介绍了现代工程师和管理者必备的质量管理知识与方法，综合运用组织行为学、统计学、质量控制和供应链管理等各领域的概念与原理，对生产控制、组织变革、企业绩效等各个方面都做出了详尽的指导，内容丰富且条理清晰。《质量管理（原书第7版）》理论联系实际，通过与大量实践案例相结合的方式，详细地阐述了绩效模式在组织管理中的战略地位与应用原则，为绩效模式的开展提供了具体指导。新版继续凸显主题的逻辑性和学生友好型风格，同时优化内容的实时性，添加当今相关话题、专栏和章末案例，精心为本科生、MBA学员及从业者打造一本经典读物。

当前，我国快递业发展如火如荼，快递行业新技术、新设备层出不穷，快递行业的法律法规、国家标准、行业标准也在迭代更新。在这样的大背景下，快递企业正努力摆脱粗放式的管理，提升员工素养，提高服务质量，以期由低端向中高端转型，在激烈的市场竞争中胜出。《快递业务操作实务》面向高职院校物流管理专业以及快递运营管理相关专业，培养既掌握快递操作基本知识，又掌握快递管理知识，能够解决快递行业实际问题的人才。

全球化及互联网信息技术的发展使企业运营模式发生了深刻变化，现代企业运营面临着转型升级的挑战。《生产与运营管理/普通高等教育经济与管理类规划教材》基于制造业与服务业管理实践，更加关注环境、过程、人员、网络，以战略运营、过程运营、网络化运营、运营模式转型为主线，系统地阐述了现代运营管理主题：运营战略与战略运营、产品与服务创新、运营布置、选址与产能规划、资源计划与调度、高质量运营、供应链运营、精益运营等。《生产与运营管理/普通高等教育经济与管理类规划教材》适合财经、管理类高年级本科生、研究生和工商管理硕士及管理研讨班学员学习。

本书是年产值1~10亿元中小制造企业在工厂经营和管理上的业务指导。 作者在多年咨询、培训和入驻研究中小制造企业的过程中，深感这些企业在经营和管理工厂上难以抓住价值产出的关键、也缺少有效的方法和工具，从而导致企业发展迟缓，甚至是走向衰败，为此作者梳理出了制造企业工厂管理的6个关卡，并进行详细阐述。 第1关：计划经营，谋全局者胜。 第2关：设计驱动，从源头做提升。 第3关：质量管理，管了就会优。 第4关：现场制造，价值的源泉。 第5关：工厂运营，产销要均衡。 第6关：管理会计，利润最*化。 本书是作者服务世界一流制造企业和从事顾问咨询实战20年的部分精华归纳，在原创近300幅管理逻辑图、操作模板和图表的过程中，就中小制造企业如何正确经营、管理工厂提出了系统而行之有效的操作要求及建议，以帮助广大中小制造企业把握工厂管理的核心问题，重点提升，为规模上10亿添砖加瓦。