《对外直接投资与母公司经济绩效：影响效应与调节效应》通过构建企业对外直接投资与母公司经济绩效关系的综合理论框架，分析企业对外直接投资对母公司经济绩效的影响机理，以及投资模式、投资动机、投资区位和投资广度对对外直接投资与母公司经济绩效关系的调节机理；采用双重差分倾向评分匹配技术估计中国对外直接投资对母公司经济绩效的静态影响效应和动态影响效应，并进一步检验投资模式、投资动机、投资区位和投资广度对对外直接投资与母公司经济绩效关系的静态调节效应和动态调节效应。

每年都有大批制造企业雄心勃勃地导入精益思想和精益生产方式。然而，在经历了轰轰烈烈的“摇旗呐喊”之后的几个月或十几个月内，大部分企业就此偃旗息鼓。 作者以自己亲身实践的案例，向读者展示了具有坚韧、勤奋、谦逊品质的精益领导者亲自带领团队克服重重困难，激发员工潜力并进行组织文化变革的历程。历时2年，这家传统中小型制造企业，在市场持续低增长、行业竞争异常激烈的背景下，扭亏为盈并实现逆势增长。

《新生代员工创造力的影响机制：基于领导者追随反原型视角》依据已有国内外文献，将领导者负面认知定义为领导者追随反原型（Followership Anti-Prototype，FAP），并构建了领导者追随反原型对新生代员工创造力影响的模型。从内隐追随理论（Implicit Followership Theories，IFTs）反原型切入，以辽宁省、吉林省10家企业的330位领导者一追随者为研究对象，使用文献研究法、扎根理论技术、基于网络及实地的问卷调查与统计检验相结合的实证研究方法等，构建了领导者追随反原型量表，研究了领导者追随反原型对新生代员工创造力的影响，同时检验了工作激情的中介作用和社会自我效能感的调节作用。结果表明：一，领导者追随反原型对新生代员工创造力有显著负向预测作用，其对新生代员工工作激情也有显著负向预测作用。二，新生代员工工作激情在领导者追随反原型与新生代员工创造力之间起到中介作用。三，新生代员工社会自我效能感在领导者追随反原型与新生代员工工作激情之间起负向调节作用。四，新生代员工社会自我效能感弱化了新生代员工工作激情在领导者追随反原型与新生代员工创造力之间的中介效应。基于以上验证，得到了增强领导者自我认知的对策、提升新生代员工创造力的对策、新生代员工工作激情干预对策和新生代员工社会自我效能感干预对策。这些结论对增强或者避免削弱新生代员工个体创造力起到了一定的启示作用。《新生代员工创造力的影响机制：基于领导者追随反原型视角》的主要贡献在于：一，基于中国情境开发了领导者追随反原型量表，该量表能够揭示中国情境下领导者追随反原型的具体内容及测量指标，也为未来中国情境下的追随反原型研究提供了测量工具。二，构建了领导者追随反原型对新生代员工创造力的影响模型。该书从反原型视角展开对员工创造力的影响研究，与现有追随原型对员工创造力的影响研究形成完整视角共同解读创造力，这也是对内隐追随理论研究的有益补充。三，将社会自我效能感引入组织行为学研究领域。该书响应了学者将社会自我效能感引入组织行为学的呼吁，将社会自我效能感研究情境扩展至工作情境，达到了扩大社会自我效能感研究情境的目的。

《中国管理学七十年》是2019年中国企业管理研究会年会—一“中国管理学七十年”的研究成果集，旨在进一步总结中华人民共和国成立70年来中国管理学的实践和理论，构建具有全球影响力的管理理论，促进新时代中国特色管理理论的不断创新和管理学学科的进一步发展，支持中国新时代高质量发展。论文集分为三篇，收录80篇研究文章，分别从“七十年伟大成就与管理学发展”“新时代中国管理理论创新研究”“高质量发展要求下的管理研究”三部分来总结研究成果。

本书作者从专注、落实、细节、团队合作、奋斗5个核心维度对执行力进行了全方位解读，以执行力强的员工必备的8种品质收尾，对如何提高员工执行力、打造高效执行力团队提出了独到的见解。员工通过阅读本书可以迅速找到自身在执行力方面存在的不足和差距，从而加以改进。广大企业也可根据本书制定有针对性的方案，对员工进行专题培训，从而有效提高企业员工整体执行力和竞争力。

本书分三章，记录了松下电器在三个不同时期遭遇危及企业生存发展的经营困境之时，松下幸之助的应对举措。松下幸之助通过深入工作一线打造坚实有力的工作现场，赋予员工梦想与使命，培养员工经营者意识等方式让松下电器具备了化危机化为良机的企业体制，因此松下电器在顺利摆脱了三次经营危机之后，企业的发展基础都得到了进一步巩固。本书的内容不仅能够切实助力企业发展，而且是带好团队，打造精英团队的推荐读物。

运营管理是指运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中非常活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。21世纪以来，经济全球化的发展不断加快，我国经济取得了举世瞩目的成就，运营管理这门学科的重要性在这样的背景下不言而喻。运营管理作为一门研究企业经济活动的管理学科每天都在发生着变化。由于这门学科的多样性，《企业运营管理》很难面面俱到，只能择要对理论进行阐述，并提供大量典型案例以供读者深入了解运营管理这门学科。《企业运营管理》每章的内容包括：（1）案例导入。《企业运营管理》每章开头都会导入案例进行引导，章节结尾同样配有案例供参考学习。（2）学习内容。《企业运营管理》列举出具有普遍性的概念，并对其个别现象进行补充说明。（3）习题。每章节后有多道习题，习题的目的不在于解题，而是要去理解运营管理的对象几乎都是可定量的，如何采用合适的数学方法解决运营管理问题对决策是有帮助的。

中小企业在发展过程中要注意哪些问题，新冠疫情的特殊时期如何扶植中小企业发展，已经引起政府部门、企业界和学术界的关切。中小企业发展涉及很多方面。《中小企业发展问题研究》主要是从融资方式、信用担保、融资结构、融资风险、科技型中小企业融资、新冠疫情下如何发展中小企业等六个方面展开研究。

《货币政策、债务期限结构与企业投资行为研究》基于中国上市公司样本，以宏观经济与微观企业财务行为互动关系为切入点，系统梳理了宏观经济的微观传导路径；而后，以货币政策为核心，系统探究了货币政策对企业债务期限结构、流动性管理、投融资期限结构错配以及企业创新投资的影响，深入阐明中国货币政策的微观作用机制及其对实体经济发展的影响。货币政策微观作用机制主要通过供给渠道影响企业融资决策，进而作用于企业投资行为。《货币政策、债务期限结构与企业投资行为研究》有助于拓展宏观经济与微观企业财务行为互动关系的理论研究范畴，亦对我国货币政策的制定与实施，以及如何降低实体经济风险具有一定的借鉴意义。

本书在美国对中国发动贸易战的大背景下，提出“百年变局中的文化较量”这一崭新观点，在此基础上发出建设“文化中国”的强烈呼吁。作者认为，“文化中国”是中国相比于美国*大的优势，是我们取得这场世纪较量最后的*牌，是关乎两国国运、关乎两个文明终极较量的决定性力量。文化的较量才是终极的较量，而中国企业作为参与全球市场竞争的重要力量，是中国故事和中国文化的重要讲述者、传播者，必须自觉肩负起责任和使命，传承中国民族精神和文化品格，在互联网时代重构企业文化十大关系，力求实现企业文化中国化、本土化。本书中关于中国企业的民族精神，总结为诚信、责任、本善、厚德、自强、奋进、担当、爱国、创新、共赢十个方面；关于中国企业文化的品格，总结为自觉、敬静、温和、柔顺、宽忍、守正、持中、通达、俭朴、仁爱十个方面；关于互联网时代企业文化十大关系，总结为文化与环境、文化与基因、文化与人才、文化与战略、文化与创新、文化与品牌、文化与知行合一、文化与义利合一、文化与天人合一、文化与和合全球等十个方面，并附上了中外企业文化对比的精彩案例。最后，本书还有对全国企业文化名家的面对面访谈，通过梳理和凝练企业文化发展脉络，概括和凝练企业文化的中国气象、中国精神，勾勒出企业文化的中国哲学和范式轮廓，为广大企业和读者奉上思想的盛宴。