《企业调研》是国内少数基于企业调研实践的总结而编写的应用型教材，对于如何深入企业开展调研尤其是问卷调研具有较高的参考价值。除经济与管理类专业的学生外，其他专业的学生也可以通过阅读本教材掌握企业调研的理论知识和基本方法，并开展相应的调研活动。本书分为8个章节，章节一为中小企业发展概况、章节二为企业调研的基本方法、章节三为调研中的沟通方法与技巧、章节四为中小企业景气指数的问卷调研及指数计算方法、章节五为企业调研的质量保障与职业精神、章节六为数据的基本统计分析、章节七为企业调研报告的撰写与展示、章节八为企业生态环境及其评价。

本书以制度为基石，首先分析了制度是如何影响中小股东权益保护行为的，并沿着以法律为代表的正式制度和以声誉为代表的非正式制度两条路径分析了中小股东权益的保护制度，然后在对我国中小股东权益保护的制度现状分析的基础上，提出了制度对我国中小股东权益保护影响效果的研究假设，并综合运用主成分分析、t检验、面板随机效应模型对研究假设进行了检验。 本书丰富了公司治理和投资者保护理论，为我国中小股东权益保护相关制度的制定和实施提供了切实依据。

江苏中小企业生态环境评价报告（2019）是继2014年以来南京大学金陵学院商学院及南京大学金陵学院企业生态研究中心持续推出的年度研究成果。《江苏中小企业生态环境评价报告（2019）》以企业生态环境概念创建的中小企业景气指数体系和中小企业生态环境评价体系，针对江苏省13个城市的中小企业进行问卷调研，编制和发布江苏中小企业景气指数，出版江苏中小企业生态环境评价报告；分别对苏南、苏中和苏北三地区和江苏省13个地级市的中小企业景气指数和中小企业生态环境进行比较和评价。

当前，人类已经进入第三次工业革命时代，新技术、新能源的不断出现带动企业不断改变自身的管理模式、运行方式和组织形式等，企业如何不断变革以适应环境变化，成为理论界和实业界共同关注的焦点。但由于组织变革面临着许多障碍，变革失败率长期居高不下，从而形成了“不变革等死，变革找死”的局面。理论研究表明，组织变革的障碍多与组织惯性有关，但是，组织的平稳发展亦离不开组织惯性的作用，那么组织惯性究竟会对组织变革产生什么样的影响，企业怎么样才能成功实施变革并实现持续发展？这就是《企业组织惯性对组织变革的作用机制研究》研究的问题之所在。

本书讲述了解决问题的程序、分析问题的方法、解决问题的思维方式、如何确定问题解决方案、建立解决问题的新模式等内容。书中针对工作及生活中产生的各种问题，例如：工作效率低下、缺乏目标、人际关系不加等，提供了人人都可掌握的具体解决方法和技术，并对这些方法进行了系统的分析和说明。书中提供了人人都可掌握解决问题的方法和技术。本书采用漫画与文字相结合的方式，便于读者理解和实践！

企业家精神是一种社会稀缺的特殊的无形资源，弘扬企业家精神对于培育优秀的民营企业家队伍至关重要。本书稿秉承贯彻十九大报告强调的“激发和保护企业家精神”，基于企业家精神与民营企业发展的关系分析和对企业家精神的基本理论认识，借助企业家精神的动态学习、成长环境创新，紧密结合辽宁实际，探讨了如何提升企业家精神，不仅对民营企业的持续健康成长具有理论价值和实践意义，也有利于推进企业家精神培育和促进当代中国民营企业家成长的对策措施。

根据世界经济的规律来看，开放、合作与共享是历史发展的潮流与趋势。人类创造的行业越来越多，涉及的领域越来越广，钻研的程度也越来越深，客观上需要更多的智慧参与才能取得进展。唯有开放、合作与共享，才能让更多的人与智慧参与进来，为整体的发展贡献更多的力量。虽然近年来国家之间的信息和技术壁垒有所加强，但这也只是发展过程中的波折，历史的大趋势必然难以阻挡。更何况，历史的经验也告诉我们，大到国家、小到公司，封闭必然导致落后。我们应朝着开放与共享的方向发展，做符合历史潮流的事情。随着5G技术的应用以及人工智能的发展，“万物互联”这一具有无限发展空间的美好图景不断向着我们靠近。经济学家眼中的生产要素及优化配置资源将得到跨越式的提升，我们的生产力也将随之得到跨越式的提升。与此同时，我们的消费同样能通过共享的方式得到更加优化的配置，整体社会资源的使用效率也会得到极大的提升。在未来的生产乃至生活中，我们人类发重要的价值是个人智慧在社会中的参与和共享。

拿破仑说：“你给士兵加几块钱的薪水，他不会为你好好打仗，可是一旦你能够激励他的情绪，他会为你战死沙场。”一个公司的员工往往性格各异，能力也参差不齐，作为企业的领导者，想要将公司管理得井井有条，并不是一件容易的事。掌握一定的激励手段，是每一个管理者都必须具备的能力。

2010年，凯文.斯特罗姆和迈克.克里格开发了一款名为Instagram的照片分享应用程序，它有一个简单却令人难以抗拒的特点：它会让你用手机拍下的任何照片看起来都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，马克.扎克伯格以10亿美元的价格收购了这家公司，使之一夜成名。莎拉.弗莱尔从Instagram的创始人、员工、高管和竞争对手那里获得了前所未有的丰富资料，她详细讲述了两位创始人如何抓住移动互联网时代的机遇，历经艰苦创业，开发出Instagram并获得巨大成功。在被Facebook收购后，两位创始人一直试图保持Instagram的文化和独特性，同时也努力调和着与马克.扎克伯格的发展理念之间的冲突，他们强调简洁性和创造力，反对Facebook不惜一切代价也要实现利润增长的战略。在Instagram获得了10亿用户之后，两位创始人离开了Facebook。Instagram的故事不仅是一个了不起的商业故事，也是当今文化深刻改变的反映。Instagram是自拍走红的源头，整整一代年轻人都在用这款应用来表达自己和观察世界。人们通过它来寻找各种视觉灵感，掀起各种潮流，最终它改变了人们的生活、娱乐、休闲、社交，甚至是工作和商业模式。

古人云：人非圣贤：孰能无过？企业技术创新作为一项面向未来的，充满风险的探索性活动，人因错误在所难免。因此，要想技术创新成功，必须掌握科学的方法，快速、准确、动态地对技术创新错误系统进行分析、诊断和消错。及时打破错误链。研究错误，意在成功。《企业技术创新错误系统分析、诊断与消错》通过对企业技术创新错误系统的全方位分析与诊断，探索隐藏在人因错误背后的组织错误根源，并借助消错理论从源头上消除错误，防患于未然，旨在为企业逐步规范技术创新管理体系，尽可能减少技术创新失败提供参考和建议。