相较于大公司，小公司往往面临着更险恶的生存环境、更艰难的发展挑战。那么，小公司如何拥有稳定的客户群体并且能稳定地获取资源呢？我们看到大部分的经营书籍，都是为了满足大企业的需要而写，要么忽视了小公司的需求，要么不符合小公司的现状。而本书则完全针对小公司的实际情况，给出具体的经营建议和指南，帮助他们实现生存下去再发展的目标，智慧地应对商业中的危机和陷阱。

《实用运筹学》以运筹学的理论和方法在实际中的应用为主线，以资源分配优化、计划安排优化、存储管理优化、装备更新、预测分析、决策分析等运筹问题为切入点，以解决运筹问题为牵引，以问题带运筹理论方法——线性规划、网络计划技术、排序论、存储论、动态规划、预测论、决策论等，然后运用运筹理论解决实际问题，并通过大量案例分析，实现运筹理论方法与实际应用的有机融合。全书共计七章，其内容包括“绪论”“资源分配优化”“计划安排优化”“预测分析”“存储管理优化”“装备更新”和“决策分析”。《实用运筹学》读者对象：从事计划、管理等方面的理论与应用研究人员，军队院校中从事装备保障、管理、指挥等专业的教员、研究生、现职军官及生长军官学员等。

《公司治理原理与案例》强调理论联系实际，介绍了公司治理基本理论与前沿发展，整理了大量靠前外公司治理实践案例，通过剖析案例来理解理论机制，运用理论逻辑来解剖案例，试图将理论发展与案例实践相融合，并力求简明扼要和通俗易懂。《公司治理原理与案例》每章后面均配有小结、本章思考题和案例讨论题，很好适于启发学生思维和组织学生展开讨论。

小公司可谓是“麻雀虽小，五脏俱全”，与大公司一样拥有各种组织结构，但是在管理上，小公司千万不能犯“大企业病”小公司需要的是符合现阶段发展所需的管理模式，而不是照搬大企业的管理模式。现在市面上的大部分管理书籍，都是为了满足大企业的管理需要而写，要么忽视了小公司的需要，要么完全不符合小公司管理的现实。本书将一改这样的局面，用很少的钱就能办很大的事，这正是小公司的优势；专注细分市场，避免与占据行业主导地位的大公司竞争；小公司必会的运动战术、游击战术......只要找到适合自己的方法，小公司就能够在竞争中脱颖而出。

这个世界没有一种能力比说服语言的能力更有力量。如果你是销售人员，你要有说服客户的能力；如果你是公司职员，你要有说服老板的能力；如果你是管理人员，你要有说服下属的能力；如果你是家长，你要有说服孩子的能力；如果你是企业老板，你要有说服员工、成交大客户的能力。马云如何说服孙正义投资阿里巴巴？刘强东如何说服徐新投资*？也许你看过推销方面的书籍或文章，不下10种、20种，经由这些书籍，你也学会了一些推销方法和技巧。但肯定地说，没有哪一本书比你现在手中的这本书更能帮助你增加业绩、提升效率了。因为它是世界上的推销员们与顾客面对面销售经验的真实写照，它是被证明了的方法和技巧，它大的特点是简单、有效、做得到。

本书在吸收国内外有关企业文化研究**成果的基础上，完整地阐述了企业文化的基本内涵、体系和演变规律，揭示企业文化在管理科学系统中的地位，从实践的角度说明企业文化建设的不同主体在企业文化建设中的不同作用，以及企业文化建设工程的施工方法，同时对未来企业文化的创新与发展进行前瞻性分析。本书既可作为工商管理及财经类专业教材，也可供工商企业高级管理人员和企业文化专业人员培训使用。

《基于创新驱动的创新型人才素质及培养研究》基于创新驱动的视角，对什么是创新型人才、创新型人才素质等问题进行了深入的探讨，从知识结构、能力结构、心理品质、成长环境等层面系统地研究了创新型人才的素质及培养。

本书基于笔者的管理实践，以RT集团为例，研究其标准化管理体系建设。笔者构建了RT集团管理蓝图，提出了管控体系+工作指引+运营监管三位一体的企业标准化管理体系，并在RT集团付诸实施，极大的提升了企业的管理效率，取得了丰硕的管理成果，推动企业效益得到快速发展。

本书以2007—2017年沪深A股上市公司为研究样本，考虑到过度金融化与适度金融化时企业金融化对创新影响的机制有所不同，构建相应的模型对企业金融化适度性进行甄别；在此基础上，分别就过度与适度金融化的情形下，对企业金融化与创新的关系进行理论分析与实证检验；最后，探究不同适度性情形下财政政策和货币政策对企业金融化与创新关系的影响机理，明晰经济政策对企业金融化与创新关系的影响。

《中国广东企业“一带一路”走出去行动报告（2017）》是中国国内首份发布的阐述省际企业“一带一路”走出去行动实践与相应成果的中英文双语版报告，是广东先行先试、推进全面创新改革试验试点省建设的积极探索。报告充分反映广东在推动企业响应“一带一路”倡议，以市场为导向、开拓进取、奋发有为的生动实践及主要成果；概括总结广东企业全面参与“一带一路”建设的现状和主要特点；以案例的形式生动展示广东优秀企业在推进与沿线国家和地区互利共赢和可持续发展的实践及成功经验；进一步指明企业参与“一带一路”建设面临的重大机遇和发展方向，为正在或拟进行国际化经营的企业，找准海外经营时机、合理规划经营领域、科学制定发展方向和行动方案提供决策参考。