《新商科企业运营仿真实训》具有以下特色：1.突出专业知识的应用性。本教材在对知识内容的设计中，既注重作为经管类专业知识的完整性与连贯性，又强调课程内容要反映新商科下专业知识应用性的需求，因此，设计知识点时重点内容突出介绍，一般内容点到为止。知识点的数量和宽度以“够用”为标准，不求面面俱到，从而使专业知识的阐述更具应用性和针对性。2.强调掌握知识的规律性。作为高校综合实践课程学习使用的教材，本教材侧重从学生学习知识点，掌握操作技能角度编写内容，阐述业务规则和流程。为了便于学生掌握，编者在写作方法上力求言简意赅、深入浅出，在内容安排上遵循学生掌握实训内容的规律性，采用了较多的图、表等工具，尽量做到由浅入深、循序渐进，符合学生学习的认知规律。3.注重教材内容的实用性。为了有助于学生对各章节内容的理解和掌握，本教材在篇章安排及体例设计方面融合了国内外相应领域优秀教材的编写方法，每章开头提示“本章要点”，结束进行“本章小结”，前后呼应，并根据章节重点内容设计相应的思考题与练习题，便于学生检验知识掌握、应用的程度。该教材在使用范围和地域上，具有广泛的适应性。

带好小团队是一切管理工作的起点。任何领导者，不管职位有多高，几乎都是从小团队管理开始做起的。中高层管理者更需要管理好少数的几个核心和骨干人员，这种关键的少数人管理无疑是小团队管理的升华版。基于小团队的特征及管理者的困惑，本书从四个方面入手，以丰富的案例、落地的实操方法手把手讲述如何做好小团队管理。本书内容主要包括：小团队如何凝聚人心、小团队的用人原则、小团队如何定目标、小团队执行力不佳的原因、小团队的执行力如何确保、小团队的沟通注意事项、如何发挥小团队的醉大效益、小团队的有效激励手段、培养小团队学习的习惯。

绩效是组织的生命。您还在为组织效率低下、员工接连跳槽、客户抱怨不满而烦恼吗？尼古拉斯？？巴内特聆听了来自200多个组织的10万多名员工的心声，又结合自身多年的管理经验，为您揭示高绩效组织的成功秘诀：（1）践行宏伟愿景；（2）清晰传达战略和目标；（3）培养员工；（4）放下架子，认可员工；（5）真诚关心员工；（6）聆听并满足客户需求；（7）持续优化组织系统。无论您是初出茅庐的创业者、大中小企业的领导者，还是公益组织或者政府部门的负责人，无论您从事的行业是时尚、餐饮、运动、教育、金融还是房地产，都能够从本书中学到实用可靠的经验。用心践行这7个习惯，提高组织绩效就不再是难题。

公正文化是信任、学习和责任的文化。当事件发生时，特别是出现不好的事情时，公正文化尤其重要。你如何回应涉及事件之中的相关人员？你如何尽量最小化事件所产生的负面影响并**化学习其中的经验教训？德克尔的畅销书《公正文化》第三版对于恢复性公正这样的理念提供了新的素材，此外，对于人们为什么违反规则提出了不同的解释。本书阐述了大量详实的案例，从中你会了解到安全报告和真实披露的内容，获知惩罚性和恢复性公正之间的差异，以及对于人为差错定罪化的理解。你将明白“让某人负责”并不是意味着制裁或惩罚。相反，你能够提供机会让人阐述当时的情况，表达悔意，并且讲述自己的故事——从而更广泛地吸取经验教训，恢复彼此的信任，毕竟你依赖于他们每天踏实完成工作。在组织中创建公正，可能是你面临的最披荆斩棘的任务之一，但这也是首当其冲的任务。毕竟，公正文化是合作、公平、有效领导力的基础，是共享信任、学习和责任制的基础。

本书围绕全要素生产率的损失路径与提升策略这一主线，按照理论分析—机理剖析—实证研究—政策建议的思路，运用文献分析、理论实证分析和比较分析的方法，从寻找全要素生产率损失的途径和影响因素入手，调查不同步的市场化改革进程引发要素市场扭曲现状，探讨企业的研发与创新行为，探究全要素生产率损失的微观机理，寻找中国经济长期增长的道路和政策方向。

以新奇的角度论读书，用视外的眼光说人生，与你分享63位名人的读书高论，给你呈上20个不同视野的读书真谛，让你更加不同凡响。读书关乎人生。作者与你一起论读书：乾坤万里，尽在书中。书中不仅有黄金屋、颜如玉，书中还有过去、现在和未来。读书照亮人生，自己才是光源。读书照亮的不仅是自己，还能让许多人收益。读书是为人之道的基础。纵观古今中外，纵论名人名家，唯有读书入道，人生方可上道。读书入道，不仅在读的本身，更在读的过程；不仅在书中之意，更在书外的世界。

探索未来医疗领域四大创新模式，为实现医疗改革，寻找下一个商业蓝海提供权威指导。本书定义了全球医疗健康行业以患者和价值为中心的新商业模式，阐述了领导者如何从以产品为中心到以价值和服务为中心的转型，以及对治疗效果和价值的需求将如何影响所有相关组织，并详细介绍了未来颠覆医疗健康行业的四类商业模式中创新者。·精益创新者。作为收购者和高度优化的供应链引擎，它们有潜力颠覆许多模式，管理创新者的治疗产品，以获得最佳的盈利能力。·以患者为中心的创新者。它们推动行业以分析为导向，以价值为中心，并接受可能对患者有利的所有形式的创新。·价值创新者。它们专注于特定的患者人群，并针对其实现一系列高质量的医疗成效。·新型数字化医疗健康公司。它们通过将其技术、基础架构和开发人员网络部署到健康和治疗管理中，通过将数字驱动的倡议作为战略中心来实现数字化。未来，新的靶向疗法、智能诊断学、信息学和数字技术正重新定义医疗健康行业；快速发展的经济体和国家将更有效地满足关键的医疗健康需求；而发达的医疗系统会更明确地向精准医学的实践迈进。这些系统都将提高人们对于医疗健康服务的期望和标准，从而为人类健康福祉塑造一个美好的未来。

身为领导者，你或许尝试过让团队提升绩效的各种方法，比如贯彻自上而下的工作计划、工作目标和反馈机制，提升自我领导力，招募全面发展的优秀人才。事实上，这些做法可能适得其反。盖洛普绩效专家马库斯和思科领导力专家阿什利经研究发现，现代企业的管理方式过于追求均一性，很多被当作管理准则的做法，到头来只会扼杀员工的个性和工作积极性。要想打造高绩效团队，领导者需要明白这九个道理：1. 员工更在乎团队体验，而非公司文化。2. 制订计划不见得能成功，让员工掌握信息和情报更重要。3. 领导者不要自上而下布置目标，而应灌输意义和价值。4. 优秀的人才不是全才，而是专才。5. 相比反馈，人们更需要关注。6. 我们无法客观地评价他人，我们只能真实评价自己的感受。7. 不要以“潜力”为标准将员工区别对待。8. 在工作中找到热情，比追求工作与生活的平衡更重要。9. 领导力是个谎言，有人追随的领导者才是真正的领导者。这本书突破了人们对团队管理的惯性认知。那些初次担任领导岗位的，以及处于团队管理瓶颈期的领导者，都可以在本书中找到方法。

《2015版ISO9001质量管理体系文件编写指南》以构建2015版体系文件为核心，高度融合过程方法、基于风险的思维、PDCA循环三大核心概念，从质量手册到程序文件到过程流程图到核心记录表格填写，层层推进，渗透落实。《2015版ISO9001质量管理体系文件编写指南》提供了整套ISO 9001：2015版质量管理体系文件模板，具有通用性、实战性、可操作性、可复制性；方便各级质量管理体系建设者、管理者及其他关注者，结合组织的实际运作，快速复制和整合为适用于组织的体系文件。

凭借自己独特的成本减半方式，丰田汽车颠覆了世界汽车行业的格局，名列第二（2019年）。那么丰田成功的秘密是什么？为了揭开答案，本书通过企业人类学的深描手法，站在及时生产模式的角度，多维度地剖析丰田汽车在产品设计研发、流程变革、生产流程、成本控制等经营全貌，独辟蹊径地将趣味横生的生产场景与丰田自身的成本变革（“价值创新计划”“CCC21计划”“TPS”等）结合起来，由此揭开了丰田汽车的竞争优势，以及与时俱进的成本变革内幕。期望给中国4500万家企业的企业老板、高管、员工提供一个可以借鉴和反思的样本。