本书的中心主题是惯例的微观变化机制分析。相关研究在多个层次开展，分别是个体层次、群体层次、组织层次和组织间层次。在“个体-组织”分析层面，主要研究组织学习影响下的组织惯例变化。在“个体-群体-组织”分析层面，主要外部因素如何影响个体策略选择，从而影响组织惯例演化。在“群体-个体-群体”分析层面，主要研究群际间的惯例复制行为。在“组织-个体-组织”层面，主要研究不同组织兼并后的惯例融合。本书所使用的研究方法包括文献梳理、理论推导、计算机仿真和演化博弈分析。其中，计算机仿真使用的是基于多主体建模的方法，平台来自芝加哥大学社会科学计算研究中心。

本书作者以他过去近30年的工作经历和理论研究来思考这次双循环背景下的时代特征，以及将给予这个时代带来的商机。本书论述了我国双循环的背景和趋势，我国正从原来的城乡二元结构转向城乡一体化发展的趋势，介绍了双循环背景下的城乡经济的机会，县域的运营、产业和开发，分析内在的机理，总结成功的方法等，在最后，描述了城乡经济中出现的新产业，并提出一些城乡经济发展的思考。

书中分析了人的思想认知、合作链条驱动、社会角色、消费习惯、商业思维、流量方向与组织形态等7个方向的变化，并针对每一变化给予了对应性的解决方案。每一章节主题清晰，既有观念的引导，又有方法论的操作，同时布置了作业实操，易操作，好落地。指引企业既可以顺势而为，同时也可以做到逆势增长，把握契机，成为行业的引领者。

本书提供了一个建立“智情”企业的战略框架，帮助企业在数字化时代建立新的竞争优势。，作者围绕两条线索展开阐述。一是企业与用户“智情”共生的循环。在数字技术支持下，借助于海量数据和不断进化的算法，企业拥有了前所未有的“智”，由此可以更好地理解用户，带来用户的“情”；而用户的“情”又可以反过来加强企业的“智”，从而实现“智情”共生。其中，“利人利己、共生共赢”，是智情企业的核心理念。，二是一套完整的打造智情企业的方法论，从理解数字技术作为商业新基础设施的作用，到企业数字化战略的制定、组织结构的变革、业务的创新迭代，直至建立起完整的智情企业能力体系。，本书完整呈现了企业数字化转型的具体操作方法，案例涵盖金融、零售、智能制造、大文娱、生鲜电商等多个行业领域，无论读者身处何种行业领域，都可以在本书中找到合适的行动框架。

数字时代下，企业优势从产品规模供应向个性需求的识别与匹配迁徙，消费需求、触点和行为在快速变化。数字化是帮助企业适应新时代，建立新优势的重要抓手。这是一本从业务场景、IT实施与组织变革3个方面，全方位讲解企业数字化转型的参考指南。本书内容根据笔者的实战经验和研究提炼，按照企业转型的时序逻辑展开叙述，依次为：项目启动、达成共识、知识导入、场景共创、IT赋能、试点运营、全面复制。读者能够看到企业数字化转型各阶段可能遇到的问题以及具体的应对方式。市面上大多讲数字化转型的图书侧重讲解“what”和“why”，而本书定位于“how”。另外，本书区别于其他书，不会专门讲解直播、短视频这类营销场景，而是更多地讲解转型所涉及的场景创新、组织冲突、流程再造、IT建设等内容。

本书致力于从工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式三个角度来探讨数字经济时代下的企业管理新模式。中国领先企业除了在产品与技术方面有所创新外，其工作方式、人力资源管理模式和财务管理模式也对企业的可持续发展提供了不可或缺的支撑。 书中展示了领先企业在这三个方面发展的相同趋势，提供了海尔、安踏、华为、三一重工、腾讯等公司的卓越实践案例，帮助企业找到适合自身的管理新模式，提升内部运营效率，用数字技术为企业的发展加速。

本书详细论述了我国公路零担专线的实际操作和全面管理，是我国物流实践的理论总结，对我国专线企业和专线行业的规范化、标准化发展具有现实指导意义。

内容简介：80个真实的股权案例，有人持股0.02%控制公司，也有人持股90%被法院判决没有控制权。 1. 知名企业掌握公司控制权的9种模式。包括阿里合伙人制度、华为工会持股、蚂蚁金服合伙企业架构、绿地多层嵌套架构、*AB股等。不只有AB股，还有另外5种同股不同权模式，有人用超级 AB 股持股0.02%就能控制公司。还有在A股上市的不知名公司，比阿里合伙人制度还早7年设计的防野蛮人机制，被600多家公司学习。 2. 从6个层面掌握公司控制权从股权、股东会、董事会、董事长、管理层、法定代表人6个层面提供数十个案例。有人0元出资持股70%，有持股1%的小股东扳倒99%的大股东决定。有6种同股不同权模式，有人持股0.02%控制公司，也有人持股99%没有控制权。 3. 用3种工具控制公司包括股东协议、公司章程、股东会和董事会会议。有人签错股东协议，持股89%也没有控制权。公司章程一句话，也能让持股90%的大股东没有控制权。因为没开好会议，持股99%也被持股1%的小股东推翻。

在“一带一路”逐渐深化的过程中，中国对于“一带一路”国家之间投资经营的特点也发生了深刻的变化。“一带一路”项目投资的参与者正在呈现多元化态势。《投资战略与公司价值》详细解读了“一带一路”倡议对中国上市公司的政策优势，并通过数据分析了“一带一路”倡议对中国上市公司多元化经营、投资多元化战略等方面的影响，以及倡议前后上市公司多元化经营的变化情况。同时用资本市场大样本数据，从公司经营和市场投资者两个角度分析了公司多元化经营战略对公司价值的影响。

职场新人如何从华为的5步面试中杀出重围？华为如何为新人赋能并逐步将其培养为合格的华为人？在非升即走的竞争氛围中，华为员工如何实现华丽蜕变？传帮带、“英雄”倍速成长机制、无差别末位淘汰又各自发挥了怎样的作用？……员工越成长，企业越成功。本书以一个华为员工的十年成长为主线，讲述了在华为文化和管理机制的影响下，一个一文不名的 “预备兵”蜕变为独当一面的“将军”的心路历程。书中既有对华为员工工作情境和精神世界的描述，又有对华为理念、文化、管理机制的梳理，更有对华为的职业理念、工作方法和行动法则的总结。作者用显微镜一般的目光，探寻华为人的成长奥秘，剖析华为内部独特的管理机制。无论你来自跨国公司还是中小企业，无论你是职场小白还是中基层管理者，只要胸中燃烧着奋斗的激情，你都将被书中这些华为人的精神所感染并从中受益。