本书以重量物流系统与技术实验教学示范中心为例，对其规设计、招标与采购、建设、验收、管理等诸方面进行了全流程论述。规划设计部分包括系统工程规划设计、实验室规刘设计、物流设备规划设计等方面;招标与采购部分包括项目评估、招投标程序、合同管理等方面;建设部分包括系统建设、实验室建设等方面;验收部分包括验收标准、验收流程等方面;管理部分包括实验室设备运行管理、实验室卫生管理、实验室经费管理、实验室安全管理、实验室盘点、实验室相关人员管理、实验室预约管理、实验室参观管理、实验室教学管理等方面。

《商业银行数据库管理实 践》共12 章，第1～3 章讲解在金融科技大潮下，商业银行数据库架构转型的新思路，随后阐述集中式 到分布式数据库实践，以及从小型机迁移到x86 平台的实践；第4～6 章讲述商业银行Db2、MySQL、GoldenDB等数据库新系统上线以及数据库版本升级等重要内容；第7～9 章讲述Db2、MySQL、GoldenDB 等数据库故 障诊断理论及实战案例；第10、11 章分别讲述Db2 和MySQL 数据库的性能优化；第12 章主要讲述笔者对 商业银行数据库管理方面的思考。《商业银行数据库管理实 践》主要面向企业（尤其是商业银行）的数据库架构师、数据库管理员、应用开发人员和数据库技术决 策人员，也适合大学生学习数据库使用。

本书是国家精品课程配套教材，是现代物流丛书之一。全书共10章，分别是物流与供应链管理概述、顾客服务、物流网络设计、物流信息管理、运输管理、库存管理、物流辅助活动、供应链协调、供应链集成、现代物流与供应链管理的发展。本书内容翔实、案例丰富、结构合理、体例统一，有着较强的科学性和可读性。本书既可作为高等学校物流管理专业相关课程教材，用书学校可以根据不同的学时安排进行不同的模块组合教学。本书也可作为社会人士自学用书。

《区域全面经济伙伴关系协定》（RCEP）的正式签署，标志着世界人口数量多、成员结构多元、发展潜力大、具活力的自贸区建成，促进了区域内各国产业链、供应链、价值链、创新链深度融合。“后疫情”时代资源重新配置，“双循环”格局竞争越发激烈，越来越多的企业面临资金不足、运营不畅等现实问题，如何防范资金短缺风险，解决企业运营资金不足，维护区域产品供应链的稳定、顺畅流通，提升产业链、供应链的价值绩效，是保证企业健康持续、区域经济发展和社会稳定的中心任务。《区域供应链融资决策与协调机制研究》基于供应链融资的视角，以区域供应链的共建、共享、共谋绩效提升为主线，从自然地理区域的划分、概念及区域供应链管理、资金约束供应链、区域供应链融资与延迟支付、风险偏好与收益共享等方面，对如何优化区域供应链的融资决策，提升供应链的价值绩效，以促进区域产业链、供应链的稳定进行了系统研究。《区域供应链融资决策与协调机制研究》适用于对企业资金运营和区域供应链融资感兴趣的学生、教师及广大的企业管理和供应链管理科研工作者研读，同时也适合从事与区域经济发展、企业管理等相关工作的政府公职人员、企业管理者及其他业界人士研读。

本书将中国质量协会于2019—2020年开展的制造业企业质量管理相关研究成果汇聚成册，分为“综合篇”“政策篇”和“专题篇”。综合篇重点介绍了中国制造业企业质量管理现状调查（2019—2020年）的主要结果，围绕分析结果提出了面向“十四五”的我国制造业企业质量管理提升对策。政策篇系统梳理了“十三五”期间我国各级政府部门发布的质量品牌建设和智能制造推进相关政策，并对政策实施的效果进行了分析总结。专题篇针对全国质量标杆活动开展效果、制造业企业质量工程技术应用情况和企业现场管理水平进行了深入研究，提出了提升质量推进活动和质量工具应用效果的路径

开会是人在职场每天必做的事，但沉闷的发言、混乱的讨论、成员之间的对抗与误解……往往让会议成为吞噬效率的“黑洞”，变成不断给人添堵的“万恶之源”。亚马逊公司很擅长开会，其创始人杰夫·贝佐斯有很多开会技巧在商界零星流传。本书作者是日本亚马逊的创始成员、核心管理者，他系统性公开了贝佐斯在亚马逊制定的独到开会方法，并从日常工作中提取代表性案例，引导读者在实践场景中掌握具体技术，将会议变为高效决策、高效沟通、高效执行的协作工具。

如何进行决策判断持续创造价值？ 如何突破不确定性获得持续成长？ 如何经受时间考验成就基业长青？《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》明确提出：组织和人左右了一个企业能否实现可持续成长！更重要的是，如果我们贯彻常识并持续地付诸实践，常识就会转变为非常识，催生企业的第二曲线！《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》为“知识管理系列”丛书之一，作者通过对日本持续成长型企业（即“优质+长寿”企业）的深入研究，为广大经营管理者提供了一套切实可行的企业持续成长的解决方案。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》包括两大部分。先从定量分析和定性分析两个角度选出具有代表性的持续成长型企业，明确提出了持续成长型企业具备的“三种组织能力”（执行与变革力、知识创造力、愿景共享力）和“三组价值标准”（社会使命与经济效益、共同体意识与良性竞争、放眼未来与直面现实），三种组织能力相辅相成、相互作用，共同提高企业业绩，而三组价值标准是组织能力的基础。 其次探讨了阻碍企业可持续成长的“三大壁垒”（经验壁垒、现状壁垒、组织结构壁垒），从组织结构、人员配置、“场”的建设等方面入手，开出了对症的方案。《持续成长：日本优质长寿企业的实践智慧》不仅适合广大企业管理者作为提升管理实践水平的参考书，也适合创新实践者借鉴研读。

“底层逻辑”来源于不同中的相同，变化背后的不变。只有掌握了底层逻辑，只有探寻到万变中的不变，才能动态地、持续地看清事物的本质。 在本书中，中国著名商业顾问刘润把在《5分钟商学院》中讲述的底层逻辑的内容做了总结，与你分享是非对错、思考问题、个体进化、理解他人和社会协作五个方面的底层逻辑，带你看清这个世界的底牌。 “底层逻辑”并不局限于商业世界。希望你在看到千变万化的世界后，依然能心态平静、不焦虑，能够通过“底层逻辑＋环境变量”不断创造新的方法论，在工作和生活中都始终如鱼得水。

本书以内部视角讲述了乔布斯为了让苹果重返巅峰，进行了怎样的破坏性创新。 本书主要讲述作者在苹果（日本）公司任职时，对其创新思想的所学、所看与所感。在苹果，比销售额更应得到重视的东西是什么？苹果的员工应该具有哪些创新品质？所谓的“破坏性创新”到底是什么？这些问题在书中都进行了解答。 书中也深入剖析了乔布斯对于改变苹果的心路历程，让读者可以从一个内部执行者的视角来感受苹果从兴到衰再到乔布斯让苹果重返巅峰的坎坷之路。感同身受地体会乔布斯执行破坏性创新时承受的巨大压力与质疑，以及在进行“非同凡想”等品牌宣传时遭受的阻力。 破坏性创新的灵魂、灵感迸发的准备、压力纾解的方法，在书中你可以得到作者卓越的指点与解读，让你在工作和创新中开拓新疆土，开启新征程。

本书是中国管理学派崛起的代表作。北京大学国家发展研究院陈春花教授及其团队在过去10年深入一线实践，探索数字化时代有利于价值创造的新组织模式，以及个体和组织未来的进化路径。他们研究发现，生命的自然进化、人类的非凡进步，并非来自个体行为及竞争激发，其根本原因在于协同共生。只有多样性、交互作用，才能产生新的价值，系统才能从无序到有序。本书探讨了协同共生的效应，提出了协同共生的框架和管理模型，探索了数字技术如何通过协同共生重构了企业价值，并展示了小米、美的、腾讯（企业微信）、江苏产业技术研究院、致远互联和海尔六家企业的管理实践，它们是“协同共生论”的实践基础。要解决今天令人应接不暇的变化中所产生的问题，不仅需要我们自己做出彻底的改变，更需要创造出新的组织形式——更有意义的协同、更有价值的合作、更具责任的创造以及更具灵魂的机构。