华为30余年商业版图的构建举世瞩目，优秀的企业在向华为学管理，想了解华为管理的本质。作为企业的根本制度之一，华为的股权激励制度一直是全社会关注的焦点。作者基于多年的实证研究，披露了很多华为股权的数据资料，并从数据中推演和分析华为股权激励的依据与逻辑，以及每步改革的动机与目标。本书的出版较好填补了华为股权激励制度方面的图书空白。本书以时间为轴，解读华为应对8次危机的股权激励制度，全景展现华为30余年股权改革的线路图与逻辑链，值得业界思考与借鉴。

我们日常大多和团队一起度过，都希望自己身处正向团队中，和团队一起实现宏伟目标。本书将帮助你和团队成员共同实现这一愿望。作者乔恩曾与众多卓越团队合作，还访问过大量优秀团队的领导者和成员，对于这些团队为何变得积极正向有深入的理解。他将这些经验提炼为正向团队建设的原则和方法，诸如创造积极的团队文化、为宏大的愿景而团结协作、对团队中的负面因素说不、“我们”优先于“我”、这是你的船，等等。 书中列举了大量不同领域的例子，有谷歌、苹果和福特等企业的案例，也有篮球、橄榄球、棒球、网球等体育运动队的案例，还有学校、医院、社会组织的案例，都是作者亲身经历和目睹的，不仅有效验证了书中的原则和方法，也能帮助读者更好地将其应用于实践。

这是一本指导你如何在剧变中生存并获利的手册。它提供了大量的工具和方法，同时推动企业掌握适应变化的能力。你不必使用书中提到的所有工具和方法，也不必按照特定的顺序使用它们。但是在某些时候，你可能会发现它们都能派上用场。 企业首先要具备适应变化的“意识”，知道疯狗浪的强大破坏力以及为何它能使公司之船沉没，并了解将引发下一波疯狗浪的全球十大潜流。同时，企业要学会更早地发现疯狗浪并找到自身的脆弱之处，及时做出应对策略；即使无法把握最恰当的时机，也要了解如何实施行动，最大限度地提高自己的抗风险能力。 在思维改变之后，企业也要做到 “行为改变”。 培养组织内部各个级别的员工，让他们掌握应对剧变的工具，这些工具将帮助企业为可能出现的未来，而非企业希望出现的未来做好准备。 最后，“文化变革”将阐述如何让组织拥有管理风险所需的习惯和纪律，使之更有效地工作，并从新的发展中获取价值。

在科技创新和产业升级的趋势下，不同领域的企业集聚在一起，发挥各自在技术、知识、流量和资产上的优势，形成商业生态，产生远超任何一家单打独斗的公司所能产生的效益。这些企业所形成的组织，叫做生态型组织。生态型组织可以有效抵御风险，及时捕捉技术创新带来的红利。 要使生态型组织持续地良性运转，就需要新的管理方式作为支撑。剑桥大学贾奇商学院院长阿尔努·德·梅耶尔、管理学教授彼得·J.威廉姆森用十年时间，对剑桥大学创业中心产业群、亚马逊、ARM、阿里巴巴、雅典娜健康等带领下的生态型组织进行跟踪研究，从价值、合作伙伴、定位、创新、效率、协同、盈利等方面，为企业打造或加入生态型组织提供循序渐进的可实施步骤。

随着“一带一路”倡议成为新时代中国企业“走出去”的指引，越来越多中国企业开始在海外开拓业务，但同时也面临诸多利益相关者的挑战，威胁企业在海外的可持续发展。企业履行社会责任是回应利益相关者诉求的重要方式之一，将企业海外社会责任融入“走出去”的全过程成为实现可持续发展的必由之路。基于此，《“一带一路”沿线中国企业海外社会责任》从“一带一路”沿线中国企业“走出去→走下去→走进去→走上去”这一海外可持续发展路径出发，瞄准各阶段关键点，针对性地构建企业海外社会责任决策机制，解决“是否做→如何做→怎么说→做得如何”等一系列核心问题。

《产业数字化转型精要：方法与实践》凝聚作者近20年在世界500强大型集团和多个行业担任科技高管时总结、提炼的数字化转型的相关理念、方法论、实践经验、破局思路、实施路径等方面的核心要义，帮助企业深刻理解与实践数字化转型。《产业数字化转型精要：方法与实践》共16章。第1章和第2章简要介绍数字经济、数字化转型、产业数字化、数字产业化等相关话题。第3章~第9章从数字化转型的战略设计、战术设计、数字化人才能力要求、组织能力建设、绩效考核、投资策略等方面进行详细、系统、科学地阐述。第10章~第12章从金融、制造业、地产业三个方面重点阐释数字化转型的必要性、主要内容、实施路径等内容。第13章介绍数字化转型过程中的技术应用，同时介绍了云原生、业务中台、数据中台、数字化安全等热门主题。第14章阐释数字化转型的误区和应对策略。第15章和第16章从金融业、制造业两方面介绍世界500强集团的数字化转型案例。《产业数字化转型精要：方法与实践》内容丰富，案例翔实，适合想从事或者正在从事数字化转型的企事业单位管理人员，以及对数字化转型感兴趣的专业人员阅读。

本书从零售商视角出发，针对市场需求的高度不确定性，在单周期和多周期两种情景下研究零售商期权订货决策和合同选择。首先运用**化和数值仿真等方法，研究单周期情景下基于期权合同的零售商**订货策略，讨论期权合同、需求风险和合同参数对零售商**订货策略和**期望利润的影响；然后运用动态规划、多/亚模数分析和数值仿真等方法，研究多周期情景下基于期权合同的零售商**订货策略结构，提供近似算法来估计相应的**策略参数，讨论期权合同、需求风险和合同参数对零售商近似**策略参数和近似**期望折扣总利润的影响；最后通过对考虑不同期权合同的情形进行相互对比，分析零售商视角的期权合同类型的选择问题。

为什么说高质量的管理是管责任？想要理解和掌握什么是责任，怎么才是“人人有责”，怎么证明“人人尽责”，怎么样才是“人人享有”，就需要从信息学的角度来理顺责任的本质和责任管理的本质。本书系统深入地论述了责任信息化管理、责任大数据的基本原理与基本分析方法，是编者多年从事责任管理研究的经验和成果。

本书从农民专业合作社筹建开始到制度建设、分立合并、运营管理、财务管理、法律指引，为读者提供了一整套全流程指导性操作范本。全书包括认识农民专业合作社，农民专业合作社设立，农民专业合作社解散、变更与清算，农民专业合作社组织运行，农民专业合作社经营管理，农民专业合作社的财务会计，共六章内容。本书编写采用图解加案例的方式，既具有普及性读物的性质，同时又保有专业性与实操性特质。本书可供农民专业合作社一线工作者、相关科研单位阅读使用，也可作为院校教学和相关从业者的培训教材。

进入增长阶段，大多数企业都会面临 “规模而不效益”的窘境，业务的持续增长的同时内部问题也累积加重，继续向前，风险会越来越大，但不前进也是死路一条。这些问题华为也遇到过。作为中国企业的一面旗帜，华为30多年保持持续增长活力的动能是什么，任正非多次坦言，强大的组织力才是华为持续打胜仗的法宝。华为前人力资源副总裁吴建国继畅销书《华为团队工作法》之后，联合资深组织管理专家景成芳，从阵法、战法、兵法、心法、变法等角度系统阐述了华为组织力打造的底层逻辑和实操方法，希望能帮助高成长型企业解决组织建设的难题，走上基业长青之路。