全书内容主要针对有限责任公司的股权安排展开分析与阐述。书中以创业者创业时的股权分配为起点，历经公司治理、股权激励、公司控制、股权投融资、公司重组、股东退出、股权继承，全景式地描绘了一幅完整的创业画卷，几乎涵盖了针对公司股权所应当了解和掌握的全部知识。

物流服务供应链本质上是以服务能力合作为核心的服务供应链。 本书将在需求更新环境下， 着重研究考虑提供商策略行为的物流服务供应链协调策略。 按照 “能力合作前—能力合作中—能力合作后” 的顺序， 在能力合作前， 重点介绍两次采购模式选择以及能力采购模型、 订单分配模型， 这些模型能够反映 理性预期行为、 互惠行为、 顺从行为以及不公平厌恶行为; 在能力合作中， 重点介绍服务水平设计与冲突处理， 可以研究单一过度自信行为、 双重过度自信行为和信任行为; 在能力合作后， 主要介绍绩效影响因素、 绩效管理策略和绩效评价方法。 此研究中既有博弈模型和多目标规划构建， 又有问卷调查、 结构方程检验和案例实证分析， 综合应用了多种方法研究相关问题， 从而完善已经提出的物流服务供应链协调机制理论与方法。 不同于一般的供应链协调优化建模， 在本书的研究内容中， 我们将充分考虑服务产品区别于有形产品的典型特性以及需求更新的环境特性对供应链 协调过程的影响， 这些主要体现在能力采购过程中， 物流服务产品的无形性、 不可储存性、 不可分割性、 客户影响性、 服务异质性等特性对这些服务供应 链协调过程的影响; 同时， 还要充分考虑服务能力的不可储存性、 不可分割性特点， 考虑需求更新下实行二次订购的订购特点; 另外， 考虑需求更新与 服务采购的特点， 即第一次订购只是进行服务能力预配置的过程， 而需求更 新后进行的第二次订购才是服务能力的真实配置。 在质量监控过程中， 还要考虑服务无形性带来的服务质量不容易测度的特性和服务产品的无库存性特征， 建立集成商与提供商的大化利润函数。 在研究中， 考虑需求变化特征和服务产品特征对供应链协调绩效的影响， 构建相应的关联分析模型。

如何做一名合格的职业化企业人

企业管理者掌握着企业的资源配置，决定着企业的发展方向，是企业目标的确认者、企业计划的制订者、企业组织的建构者、企业工作的指导者和企业战略的实践者，其素质能力的高低直接决定了企业发展的进程、质量和效益。企业管理者的素质能力中，品德素质（修养）非常重要。本书旨在讨论儒学与企业管理者的品德素质，或说修养。

本书基于“中国梦”的宏观视野，从我国建设文化强国和品牌强国的需求出发，凸显了历史名人品牌发展的重要意义，界定了历史名人品牌的内涵和外延，深入探究历史名人品牌形成与发展的周期和阶段，诠释了历史名人品牌的价值、特征和类型，初步厘清四川历史名人品牌的总体分布，全面审视四川历史名人品牌传播的途径和策略，在此基础上，基于贡献领域和区域特征两个维度对四川历史名人品牌进行了深入挖掘，并就四川历史名人品牌开发的策略提出了一些建议。

数字化变革已经成为诸多企业发展的必由之路，道阻且长，须因企制宜、久久为功。传统企业推进数字化须看大势、造窄门，敏捷共创，以知行合一的方式重构数字化转型与创新的知识体系和行动体系。本书创新性地提出了数字化黄金圈框架，通过系统性的思考和体系化的设计，为传统企业将数字化的梦想蓝图转化为落地举措提供了实操框架和行动指南。全书共分为三个部分，第一部分是数字化黄金圈之为什么，介绍了数字化驱动的业务战略及数字化战略的方向和路径；第二部分是数字化黄金圈之怎么做，介绍了企业数字化变革的方法、组织机制和保障措施；第三部分是数字化黄金圈之做什么，介绍了企业数字化变革需要完成的具体工作及其结果。此外，本书提供了丰富的、涉及各个行业的实践案例和行动锦囊，这些案例有助于启发企业打开数字化转型的思路。

本书立足于安全作业实际情况，主要分为安全意识和安全技能两部分，将从意识和技能两方面武装员工，帮助员工成为“要安全”“会安全”的自我管理者。本书用一线员工熟悉的语言、图表、漫画等形式，使员工既能学到实用的知识，又能放松身心，期望本书真正成为广大员工的“手册”。

本书以全面质量管理为视角，对照全面质量管理的基本原理和方法，分析制造企业应在质量管理实施中的侧重点，鼓励全员参与质量管理，并参考ISO9000 量管理体系，帮助企业建立一个安全稳定的质量管理体系。本书通过指导企业把控产品设计质量、接单审单质量、来料供应质量、生产制程质量、出货与服务质量等，来实现质量的持续改进，真正逐步实现质量“零缺陷”。本书适合制造企业的中高层管理者、质量管理部门负责人、生产现场的管理者和操作人员，以及与产品质量相关的各岗位人员阅读。

模块化对产业创新能力提升和产业升级具有一定的现实意义。模块化创新与制造业升级之间存在一定的关联，理解二者的本质关系有利于探讨中国参与模块化分工所面临的困境及出路。在模块化价值网络中，如何利用模块化契机提升自主技术创新能力，加快推进制造业升级，提高出口产品国内技术含量，突破全球价值链的中低端锁定状态，是中国当前创新驱动发展的重大课题。通过考证模块化分工与产业技术创新的关系，从而构建模块化创新推动制造业升级的分层机制，提出从模块化分工到制造业升级的实现路径。模块化分工对生产率和产业创新均具有双重效应，模块化创新推动制造业升级的路径在于五种并行路径。

2020年是网络货运新政实施元年，截至目前，全国已有700余家企业取得了网络货运经营资质。网络货运是物流行业数字化转型升级的新业态，是交易类物流平台运营的主要模式，已逐渐从“成长期”步入“成熟期”。《中国物流与供应链信息化优秀案例集（2021）》收录12篇网络货运平台应用案例，分享网络货运平台在各细分领域独特的经营模式及核心竞争力，以及由运输服务延伸保险、金融、车后市场的发展路径，同时为正在观望、期待转型的企业提供参考。除此之外，本册案例集还收录了物流企业信息化应用案例17篇、制造及商贸型企业供应链创新应用案例8篇、物流服务平台应用案例10篇、大宗商品流通平台应用案例3篇、智能物流技术与装备创新应用案例9篇。分别从物流与供应链企业内部信息化系统建设、社会化物流平台服务、大宗商品流通及智能技术在物流行业的应用等方面分享企业发展经验，总结行业发展规律。