本书首先通过一个公司的案例来引入，逐步结合TOC的各要素展开阐述，分别从重视资金周转、提高生产力、推动项目开展、将改善成果与利润挂钩及解决问题的方法等进行深入阐述。主要从两个阶段介绍TOC活动：第一阶段，削减库存，缩短生产周期；提高工厂生产力；构建DBR结构，通过改善的5个步骤提高生产计划的可实施性。第二阶段，与销售部联合行动；向顾客提出新的解决方案，增加订单量；以成为持续盈利的公司为目标不断改善内部结构。

《战略管理》主要讲授组织为了形成和培育竞争优势，谋求长期生存和发展，确定组织的愿景和使命，根据内外环境设定目标，确定和选择达到目标的有效途径和手段，并付诸实施与控制的动态管理过程以及组织战略领导者的管理艺术和战略意识，包括对环境、竞争地位、资源的认识和利用，经营决策的仿真模拟.战略管理课程，是20世纪后半叶在美国逐步发展起来的一门着眼于培养管理者战略性思维、开发战略管理能力的高度综合性的高级课程。国外许多商学院都将其作为重要、核心的一门专业必修课。国内很多高等院校不仅把战略管理作为必修的考试课程开出，而且越来越多的高校引进原版教材开设双语课程。本教学团队从事战略管理研究和教学实践已有15个年头，在这期间曾引进全本英文教材，但是效果不甚理想；目前尝试选用多本国外教材，拣选，整合与提炼其中的章节内容，结合国内企业现实背景与实践，逐步累计制作了适合国内双语课程教学的课堂教学资料。多年来的教学实践，本教学团队积累了一定的教学经验，加上教学实践的迫切需要，进而开展了编撰战略管理双语教材的工作。

战略管理研究在动态变化的经营环境中如何创造和保持竞争优势，以求得企业长期生存和可持续发展的带有全局性和长远性的问题。本书内容包括：战略管理概论，企业使命、愿景与目标，企业外部环境分析，企业内部环境分析，企业总体战略，企业经营单位战略，企业战略方案的评价与选择，企业战略实施，企业战略实施的评价与控制，企业并购与战略联盟，企业国际化经营战略和企业文化战略。全书贯彻案例教学的思想，编入了许多国内外战略管理的新近案例。 本书适合高等院校经济管理类专业本科教学使用，也适合MBA等专业学位研究生教学及各类管理干部培训使用，还可供政府部门及企事业单位从事经济管理工作的相关人员参阅。

就像是历史的更迭，时代也在不断的更新换代，企业的时代同样如此。今天的互联网世界，以“+”的符号呈现，体现出创新融合，而企业股权的“+”则为企业获取更多的资本，在资本的不断运作下，一个新的时代正在逼近企业，成为他们再一次为之奋斗的目标，这个时代就是市值为王的时代。“市值”正在成为企业生存与发展所追寻的目标；成为移动互联网时代的顶层设计；成为一股不可逆转的趋势。这本《市值为王》就是在新的时代到来之际，为大家描绘出市值战略的全景图，并以一则神秘的创富公式揭开市值的神秘面纱，让企业通过这本书成为市值时代的王者……

中国企业“走出去”是国家战略，为大势所趋。数据显示，截至目前，从国企到民企，“走出去”规模总量和增速呈上升态势。但中国企业因实践经验、国际人才储备不足，特别是“中国‘走出去’企业的战略、金融、法律”三个重点实务经验缺失，“走出去”的绝大多数企业付出了沉重的代价。本书针对中国企业“走出去”的游戏规则相关内容进行了宏观观察和微观实务分析。

《TPP约束下江苏融入国际价值链分工战略研究》主要研究针对不同发展阶段的国家以及分工合作深浅度、要素禀赋状态，积极推动多层次的FTA，可以让中国为在适当的时候加入更高层次的TPP，赢得靠前制度改革和调整的时间。

为什么本土企业多的是昙花一现的品牌？为什么价格比洋品牌低很多仍无人喝彩？为什么品牌创建成本与营销费用总是居高不下？为什么广告一停销量总是马上下滑？为什么媒体一篇文章和小小的质量事故就可以葬送一个品牌？做企业就是做品牌，在产品同质化和价格战愈演愈烈的今天，企业亟待重视品牌战略。本书从企业品牌打造出发，重点解决企业存在的品牌定位、品牌形象、品牌符号、故事营销、服务体验、文案策划、传播推广及引爆品牌等难题，书后还附有各行业品牌打造经典案例，供读者借鉴参考。本书以通俗易懂的语言、真实实用的案例，全彩图解企业如何打造出个性鲜明、联想丰富、高美誉度、高忠诚度、高溢价的深度品牌资产，助力本土企业建立整套品牌管理体系，非常适合企业高管、品牌运营官及广大营销人士和创业者阅读。

本书是战略管理领域的经典著作，内容全面，涵盖了市场上战略管理相关教材的主要内容，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的*新思想、技术、工具及应用。本书既包括经典理论，又涵盖了*新的研究成果。传统的经典理论提供了战略管理的基础，*新的研究成果则揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了完美平衡，通过大量企业案例，帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及**竞争对手而采取的不同类型的战略。第12版的修订包括：●全新内容。例如，战略生态系统（第1、4章）；可持续自然环境（第3章）；指导新任首席执行官（第12章）；家族企业的战略领导（第12章）；收购与创新、开放式创新和管理创新组合（第4、13章）。●*新的信息。例如，利益相关者社区（第1章）；当前可用于描述经济环境的*新人口统计数据（例如，种族融合、地理分布）（第2章）；私募股权公司的一般合作伙伴战略（第7章）；世界经济论坛的《全球竞争力报告》中与国际投资政策风险相关的信息（第8章）；不同国家公司治理的*新实践（第10章）；关于首席执行官甄选的*新数据（第12章）；创业活动数量的国家排名（第13章）；创新产出的企业排名（第13章）。●全新的引例和“战略聚焦”专栏。●全新的案例。本书的案例研究部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些*新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。

《股权设计战略与股权激励实务指引》分为两个模块，前一模块是对股权设计之道进行经验性的总结与分享，后一模块着重对股权激励进行分析与实战研讨。对一家企业而言，一般不可避谈三个方面——创始人、资本、员工。因此，笔者将股权设计分为三个方面，即针对创始团队和创始人之间的创始股东股权设计，针对创业公司和投资人股东之间的股权融资方案设计，以及针对公司与公司员工的股权激励方案设计。这三个方面因为所涉及的主体不同，所以在相应的关注点和条款的设计上均有差异。结合实战经验，笔者总结出了“股权设计三步法”这一设计思路，其目的就是让客户判断什么样的股权设计方案是完整的、安全的、可行的。另外，《股权设计战略与股权激励实务指引》的最后部分附有股权激励相关文书，以及与股权设计和股权激励相关的法律法规及文件列表，希望能为读者提供好的帮助。

本书收录了8位企业家的访谈实录，包括董明珠、李东生、张朝阳、刘永行、赖小民、沈南鹏、刘强东、宋志平。这些中国企业家中的佼佼者，以其独特的经营理念和卓越的领导能力，率领企业顺应时代潮流，劈波斩浪，冲过一个又一个激流险滩；砥砺前行，越过一个又一个艰难险阻。他们的卓越贡献，不仅使企业实力超群、闻名世界，而且为国家、为社会做出了巨大贡献，并为世界管理学界贡献了宝贵的思想财富。