本书由创新研究的代表人物詹·法格博格、本·马丁、艾斯本·安德森主编，全书共11章，收录了世界上11位对创新研究领域发展具有贡献的学者对创新研究的发展及未来挑战的不同思想观点，是一部全面了解创新研究的理论基础、研究热点及未来挑战的经典著作。 本书着重探讨了创新研究学者数年来所取得的成就，批判性地审视了创新研究的现状和存在的问题；不但追踪了创新从熊彼特提出至今的发展历程，而且展望了创新研究未来发展的诸多挑战与方向；区分了创新研究与科技研究、创新研究与创业研究、创新政策与发展政策等常见概念，系统整理归纳了科学政策研究与创新研究在过去50年的20项进展及创新研究的15项挑战；契合我国创新政策实践和创新理论研究发展的需要。

《战略管理模拟实验教程/高等学校经济与管理专业系列教材》是高等学校经济与管理专业系列教材之一。全书共九章，分别介绍了企业战略管理理论与战略管理模拟实验，愿景、使命、战略目标与社会责任模拟实验，战略分析模拟实验，战略选择模拟实验，战略实施与控制模拟实验，战略与组织结构模拟实验，战略与领导模拟实验，战略管理综合模拟实验，课程教学指南与学生学习作品实例。《战略管理模拟实验教程/高等学校经济与管理专业系列教材》内容翔实，层次性强，配有丰富的案例与思考题，既可以作为高等学校经济与管理专业系列教材，也可以作为社会人士自学用书。

戈壁挑战赛是中国企业家的练兵场，是对个人意志、体能素质、战略战术和团队协作等方面的综合考验。在这条曾经连接了东西方信仰与财富的丝绸之路上，当历史与现实再度交会时，4天3夜，112公里，对来自各大商学院的参赛者而言，这都是一次探索商业意义、叩问企业家精神的回归之旅。 《当戈壁遇见长江》透过长江商学院13届戈友在超常坚韧中对超常目标的不懈追求，解读了这支王者之师是如何定战略、建团队、过险关、一步步取胜的，并透过戈赛的镜头解析了卓越企业家身上的特质。

《战略性新兴产业创新机理与管理机制研究—基于多维视角》以国家创新驱动战略和战略性新兴产业发展为背景，从模块化、产业联盟和创新生态系统等多维视角，揭示战略性新兴产业突破性创新机理、产业自主创新能力提升机理和产业创新生态系统演进机理，系统构建产业突破性创新路径与机制、产业自主创新能力提升路径与机制、产业创新生态系统发展模式与机制，并通过中国智能手机产业、新能源汽车产业、光伏产业、移动通信产业以及黑龙江省风电装备制造业、新材料产业等进行案例分析与实证研究。

目前，大数据、人工智能、区块链、物联网等技术正发展得如火如荼，任何行业、任何企业都不能忽视这些新技术带来的影响。但很多企业的管理者并不知道该如何引入新技术，如何让技术赋能企业的管理，实现企业的可持续发展。《IT 赋能：如何从新技术中获得商业驱动力》由技术与实业融合研究专家谷岛宣之倾情打造。作者详细介绍了管理者应如何在新时代将 IT 技术应用于企业的业务；如何看待共享汽车、谷歌眼镜、电子商务等新趋势的影响；如何结合新技术和新趋势，在企业内部设置 CMO、CIO、CDO、CISO 等岗位，以及建立 ERP、项目组合管理、数据质量管理、采购、成本控制、技术研发、M&A 等机制。本书阐述了 IT 赋能企业经营管理的 50 个关键点，让企业管理者可以对照执行。从某种程度上说，这本书也是广大 IT 从业者在人工智能时代的生存和发展指南。本书适合企业管理者、信息领域从业者，以及对新兴技术感兴趣的大众读者阅读。

“精实创新”颠覆了传统创新事事讲求速度的原则，强调尽可能延迟“决策定案”的时间点。乍看之下，难免质疑这些做法是否符合效率，然而就结果来看，确实提升了整体的开发效率！ 没有永远的明星产品，柯达这个百年老店的衰败就是前车之鉴，如今犹然历历在目。Google、Apple这些企业巨人，从不以今日的成功而自满，持续追求创新无止境，才是企业立之根本。

《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》反映了理论界对战略管理理论占主流的观点，理论框架简洁明了，实践上有一定的可操作性，便于课堂教学使用。全书内容以企业战略管理的过程模型为理论框架展开：首先对战略管理的理论渊源，内涵、特征与层次，过程、构成要素与原则进行了介绍，然后，按企业战略管理的过程模型顺序分别介绍企业战略分析、企业战略管理的目标体系、企业总体战略、企业竞争战略、企业合作战略、企业国际化经营战略、企业战略的选择与实施、企业战略的评价与控制。《精编战略管理（第2版）/高等院校经济管理类专业精编系列教材》可供高等院校工商管理及相关专业教学使用，也可作为企业经营管理的培训教材。

《战略高地》视野广阔、宏观，对全球区域间的竞争及获利模式进行了深入的分析。作者不是从技术的角度切入，更多的是探讨顶层设计、商务模式、生态圈、创新及文化。当大家都要了解硅谷时，他分享了多年收集的硅谷的生态圈及前50大上市公司的资料和数据，包括了产业环境、商务模式、文化、策略、资源分配及产出投入比，供大家参考。并在此基础上，对比分析了世界各个高科技版图之间的竞争、长短、商业模式及文化，包括了美国硅谷、欧洲、韩国、日本、中国台湾、印度及以色列。

本书由薛国安将军主编，并负责策划、组织和统稿，经过一年的时间撰写和打磨，力求准确揭示《孙子兵法》的思想精髓，透彻分析活用孙子谋略智慧的有效方法，写出一部符合现代企业精英骨干需要的，内容通俗易懂的，而且经得起实践检验的实用图书。 本书区别于市场其他同类书的主要优势在于： 一是观点典炼。这些观点都是《孙子兵法》精华所注，千年不竭。 二是现实感强。这些经典案例都以市场竞争为立足点，结合现实正反两方面进行阐述。 三是案例落地。本书所讲案例，大部分为我国改革开放40年来市场竞争及企业沉浮的典型案例，是现在市面上不可多得的国内经营管理实践中企业成功与失败的精选及点评，是一部非常好的现代企业经营管理书。

本书共分为四篇十三章，按照战略管理的一般思维逻辑和过程分别论述了企业战略管理思想？战略分析？战略类型与选择和战略实施与控制等内容。企业战略管理思想部分论述了企业战略管理思想的起源？演变和战略管理研究的基本问题；战略分析部分按宏观环境？任务环境和企业内部环境三个层次，论述了战略分析的原理与方法；在战略类型与选择部分给出了涉及企业资源配置方向的业务组合战略？如何扩张原业务和进入新领域的成长路径战略以及处于不同市场地位的企业如何与对手竞争的一般竞争战略，并给出了战略评价与选择的方法；战略实施与控制部分论述了如何实施战略和对战略实施过程进行有效的控制。 本书吸收了国内外战略管理研究的前沿成果，也融入了我国古老的军事战略思想和哲学思想，并结合了我国企业对战略管理的实际需要。 本书既可以作为高等院校管理类专业本科生教材，也可以作为包括MBA？EMBA 在内的研究生教材或教学参考书，还可以作为企业管理人员的参考书。