战略管理
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平台组织、战略与产业发展吴义爽暂缺简介... -
全球企业战略[美] 彭维刚 著，阎海峰，吴冰 译《全球企业战略（第3版）》满足本科生及MBA学生三门课程的需求：（1）全球战略或国际战略课程，（2）战略管理课程（尤其适合具有国际眼光的师生），以及（3）国际商务课程（尤其适合具有战略导向的师生）。本书首先为全球战略赋予了一个更宽泛的定义：（1）它不仅关注跨国公司如何进入外国市场、如何寻找当地伙伴等议题，更包括了国内企业如何相互竞争以及应对国外进入者的战略制定；（2）所探讨的全球战略问题涵盖了大型跨国公司和小型创业企业、国外进入者和国内企业，来自发达经济体的企业和新兴经济体的企业（新兴市场中小企业也需要全球战略）；（3）涵盖了创业的国际化、世界范围内的公司治理、企业社会责任等重要的管理与创新活动；等等。本书还收录了丰富的案例、具有战略眼光的著名管理者的思想言论以及有趣的小故事等，便于学生学习和准确理解。你会发现阅读本书就像在阅读一本杂志一样轻松。 -
工匠精神创造传奇林秀信暂缺简介... -
战略管理石盛林，贾创雄，王娟 著本书创新性地提出了以"企业生命周期"为思维主线的实践导向型战略管理课程体系架构，从企业成长阶段所遇到的战略问题——业务选择开始，渐次过渡到成熟阶段的化选择、纵向整合或横向整合、多元化选择的总体战略，再到老化阶段的战略变革，将理论导向型战略管理的三个阶段——战略分析、战略制定和战硌实施的理论知识，按照企业成长的历程进行重组。围绕企业在成长、成熟、老化阶段所面临的战略问题，展开战略管理的"质疑、探思、求解"，通过"质疑"提出战略实践问题，经过"探思"找到解决问题的理论基础，然后以理论为基础"求解"战略实践方法，由此形成战略管理的主体——事业战略，总体战略，战略实施、评价与变革。本书主要为工商管理本科阶段战略管理课程而写，同时兼顾了社会学习者学习和企业战略管理者实践的需求。 -
管理无形陈孟强 著本书从企业文化管理和制度入手，分析了企业文化对企业的无形影响力，以及企业文化的内容、功能、建设原则及实操方法；介绍了企业战略文化管理、企业人本文化管理、企业共同愿景管理、企业制度文化管理、企业团队文化管理、企业创新文化管理、企业文化管理的误区等，案例典型，分析简明，方法操作性强，是企业进行文化建设的重要参考。 -
增长思维李云龙，王茜 著为什么宜家的甜筒只卖一元还能赚钱？ 从“罗辑思维”到“得到”，用户为什么越来越肯花钱？ 裂变分销，怎么玩出新花样？ 如何让用户主动帮你转发？这是一本解读增长底层密码的书。 生意的本质就是增长，通过市场份额、用户数量的不断增长，企业才有可能持续发展。21世纪在商业上的独特之处在于，企业打破了之前百年老店的增长规律，品牌和产品可能一夜成名。摩拜、滴滴、VIPKID……这些企业都在两三年内完成了传统企业二三十年才能完成的增长，其中的秘诀在哪里？ 这本书以增长八卦模型为基础，从用户的全生命周期入手，剖析了认知、接触、使用、首单、复购、习惯、分享和流失8个重要环节，列举了大量知名企业的获客案例，深入阐述了实现增长的方法和途径，详细解读了增长思维的内涵。作者认为，任何特定的增长技巧都会过时，但增长背后的逻辑拥有长远的价值。他还在书中总结出了54个增长思维模型，包括AARRR模型、关键行为、损失厌恶、顾虑排除等，通过对这些思维模型进行刻意练习，你也可以成为增长 高手！ -
新商业思维刘国华暂缺简介... -
我国制造企业竞争战略对企业绩效的影响机制研究郑兵云暂缺简介... -
适当的自私（英）查尔斯.汉迪著这既是一部经典的管理学著作，又是一部充满洞见的职场自助类书籍。在本书中，查尔斯？汉迪向所有个人与组织提出一个致命的问题：若要在未来社会持续成长，是应继续一味追求私利，还是必须兼顾对他者的责任，做到“适当的自私”？ 汉迪指出，经济挂帅的今日社会正在继续剧变。市场哲学的本质，不再只是积蓄财富，更包括敏锐地辨别人类的深远需求，认清市场的实际作用及其局限。因此，个人与组织若不能超越纯粹私利，未来将难以展开更宽广的自我，也不可能发现具有*潜力的价值和机会。 为此，汉迪以“适当的自私”来引导个人转为“内在导向”、重构职业生涯，而且把这一哲理应用在企业管理上，提出了信任管理、负责任的个人主义等永续经营的企业观，为个人与组织的持续成长提供了有力的建议。 唯有超越小我的个人与组织，才能*程度地满足自我！ -
中建教育时光轴中建教育暂缺简介...
