《科技资源市场配置理论与实证研究》从科技资源分类和特点、计划配置与市场配置的认识出发，开展公共物品理论、新制度经济学理论、博弈理论和系统理论等相关理论研究，探究科技资源市场配置的模式和机制，开展科技资源市场配置国内外现状分析，进行我国科技资源市场配置实证研究，围绕科技成果资源、科技条件资源、科技人才资源、科技信息资源和科技投入资源五类科技资源开展理论与实证研究，进行科技资源市场配置规制研究，在此基础上提出我国科技资源市场配置的模式和机制，指出优化我国科技资源市场配置的路径。

供给侧结构性改革，就是从提高供给质量出发，用改革的办法推进结构调整，矫正要素配置扭曲，扩大有效供给，提高供给结构对需求变化的适应性和灵活性，提高全要素生产率，更好地满足广大人民群众的需要，促进经济社会持续健康发展。加速经济低碳转型与提高供给质量是供给侧改革的核心，而基于低碳技术整合、追求生态协同效应、助推生态文明建设的低碳并购则成为供给侧改革中推动产业升级与提高资源再配置效率的重要手段。《供给侧改革、低碳并购与经济增长》作为国家社科基金项目的最终成果，首次深入探讨供给侧结构性改革进程中的企业低碳并购新模式，系统构建了反映供给侧改革要求的低碳并购理论与实证方法，提出了一系列并购新思想，开辟了并购研究的前沿领域，丰富和发展了传统并购理论，填补了并购理论研究的空白，具有鲜明的理论价值，其政策建议具有较强的操作性，在全国同类研究中独有建树，对推动中国供给侧改革进程具有十分重要的应用价值。

为什么沃比·帕克在向眼镜业巨头发起的挑战中，能取得巨大成功？为什么美方洁的创立者们在推出了一款灾难性的失败产品后，能够带领公司走出困境？在芸芸在线零售商中，为什么Etsy能够取得爆发式增长，在2013年就实现销售额逾10亿美元？因为它们是社会企业，有着明确的社会和环境目标，形威了品牌辨识度，让顾客自发成为品牌的宣传者。这一切，让具有创新精神的社会企业获得了独特竞争优势，也证明了同时追求利润与目标的巨大能量。这不仅仅是一种趋势，而正是商业的未来！通过对创立者的深度采访，本书涵盖了13个不同类型的组织，既有世界水资源基金会、捐赠者之选等有温度的非营利组织，也有美方洁、伯特小蜜蜂等让人耳目一新的商业公司；还有像Etsy、沃比·帕克等最终大获成功的初创企业，当然也有像可口可乐、IBM、耐克等读者耳熟能详的行业巨头。作者凯尔·韦斯塔韦带我们来到幕后，见识真正的社会企业是如何实现理念，跨过常见的初创与发展陷阱，并在公益目标与商业利润这对看似矛盾的目标之间做到优解的。本书为那些跃跃欲试，想将金点子付诸实践的创业者们，打开了一个新世界。

面对互联网+、大数据、人工智能、区块链、物联网等趋势热点，企业家们必须跟上其发展的步伐，才能不被时代所抛弃。企业家们必须拥有更多无形的力量推动企业发展，才能在时代的大浪淘沙中独占鳌头。在本书中，我们将这种帮助企业实现持续增长的无形力量称为“学习力”。《重新定义学习》由具有多年企业管理咨询和培训经验的杨明高老师倾情打造。本书在简述知识演进历史的基础上，清晰地梳理了学习力的内涵、培养模式，详细地介绍了打造学习型组织，以及实现个人完美学习的方法。本书用生动翔实的案例、直白流畅的语言、拿来即用的工具，帮助读者实现突破，养成具有时代竞争力的学习力。《重新定义学习》凝结了作者十余年的咨询和培训经验，包含了众多中国本土企业的实践案例，是一部值得企业管理者、广大白领、知识工作者以及个人学习者借鉴珍藏的学习力养成手册。

在我国积极推动长江经济带发展的大背景下，疏浚砂石不仅不是废料，而是十分稀缺的工程建设资源。为促进长江河道疏浚砂石的综合利用，《长江河道疏浚砂石综合利用管理》对长江河道疏浚砂石综合利用管理中的若干重要问题展开了论述，主要论述内容包括：长江河道疏浚砂石的利用及权属安排、长江河道疏浚砂石的综合利用与管理实践、长江河道疏浚砂石综合利用管理体系、河道疏浚砂石出让交易方式与交易机制研究、长江河道疏浚砂石出让激励机制研究等。《长江河道疏浚砂石综合利用管理》还提出了长江河道疏浚砂石综合利用管理政策建议，并编制了《长江河道疏浚砂石综合利用管理办法（试行）建议稿》。《长江河道疏浚砂石综合利用管理》可供政府水行政主管部门、河道管理机关、航道管理部门、河道采砂管理部门、河道疏浚项目法人和承包单位等相关单位人员学习参考，也可供相关研究人员阅读借鉴。

研发是企业获得和保持技术创新能力的基础，是企业竞争地位的保障。创新型企业对研发尤为重视，并且凭借良好的研发能力获得理想的创新绩效。创新型企业的研发支撑体系是否高效，关系到研发活动能否顺利开展，研发周期的长短和能够取得理想的研发成果。然而，现有文献对于微观层面的企业研发支撑体系的研究还比较少，本文着眼于创新型企业内部，通过理论分析和实地调研，对其研发支撑体系进行了研究。本文首先梳理了创新型企业的概念、创新型企业研发支撑体系的概念以及相关的理论基础——技术创新理论、研发管理理论、研发组织理论、创新生态系统理论。然后对创新型企业研发支撑体系模式的选择进行了探讨，提出了模式类型、模式选择的影响因素、研发支撑体系的作用机理。在此基础上利用创新生态系统理论解读了创新型企业研发支撑体系，分析了研发支撑体系的结构。*后是实证研究部分，用量化方法界定了创新型企业，构建了研发支撑体系有效性模型，通过问卷获取数据，对创新型企业研发支撑体系的有效性进行了评价。

聚焦于董事会—CEO构成的决策主体，从企业行为理论的视角分析了董事会—CEO对绩效反馈的反应如何影响绩效反馈驱动并购决策的完成，为当前经济背景下绩效反馈对并购决策的驱动作用提供了更为细致的解构。在有限理性和行为决策逐渐受到重视时，本书对于有限理性和行为决策在一次具体战略中的运用提供了尝试。以绩效反馈的问题搜寻解释企业并购决策的形成，对当前我国企业并购决策的动因研究是一种补充。

《战略思维与领导能力》分为“当代中国改革发展需要战略思维”“战略谋划要考虑全局”“战略实施要着眼整体”“提高战略思维能力 增强政治领导本领”四章，从理论和实践两个方面阐述战略思维的内涵和重要性，对广大党员干部研究和解决重大战略问题，提高党员领导干部的战略思维能力和政治领导能力具有很高的参考价值。

《球面商业规律》是作者通过长期的企业实践和大量的阅读，以及观察各种社会形态，所建立的一套具备严密逻辑的商业理论。本书将从品牌效应的定义入手，通过逻辑性阐述品牌效应的形成过程，论证品牌战略规划需遵守的基本规律，也就是商业的规律。

大多数企业将全部精力集中在自己的核心业务，而完全看不见在存在于核心业务边缘的收益增长机会。现在越来越多的企业受困于核心业务的增长局限，开始在核心业务的边缘开拓新的利润区，甚至在与其他行业或业务的跨界交叉区域寻找机会。本书将提供一个十步流程，来帮你识别边缘地带的对企业有利可图的机会，并利用这些机会实现收益增长。