近几年来，中国三峡集团积极推动“品牌 ”活动，培育和打造出一批在社会上知名度高、在行业内美誉度强的品牌活动。如中华鲟放流、库区娃娃行、川滇教育扶贫、我与大坝共成长、巴西公司技术改造升级等活动，社会反响良好，很好地宣传和推介了“三峡品牌”形象，也涌现出了一批立得住、叫得响、传得远的三峡人和企业品牌故事。《从大国重器到大国重企：三峡品牌建设实践》是集中展示三峡品牌案例的故事集，是中国三峡集团深入开展品牌建设的积极尝试和有益创新。

中国交通在改革开放40年中，无论是在交通基础设施规模、运输能力和服务质量、技术装备等方面，还是在发展理念转变、体制和政策创新、市场化发展等方面，都取得了很大的成就。本书通过大量的文献查阅、数据分析，对1978—2018年中国交通所发生的变化及其原因，尤其是对重要的交通政策及其实施效果进行了分析、归纳和总结。

《公共安全管理研究》在推进国家治理体系和治理能力现代化的总体要求下，力求科学界定公共安全管理的内涵、外延，全面梳理国内外公共安全管理的先进经验，分析我国全面深化改革进程中公共安全形势的新特点、新趋势，着重对城镇化、老龄化带来的公共安全问题，以及保险在公共安全管理中的作用等进行深入研究。同时，还结合我国国情，从公共安全科技问题、公共安全体系的顶层设计、创新公共安全管理的体制机制等方面，为构建具有新时代中国特色的公共安全体系提出了政策建议。

《“互联网+”背景下的商务英语课程群“O2O”一体化教学模式创新研究》以“互联网＋”为背景，围绕该概念探讨商务英语类课程群如何结合传统的线下和数字化的线上教学的优势，开展“O2O”一体化教学模式改革。关注教和学的深层需求，从教学团队、教学内容、教学形式和考核形式四方面着手，深入挖掘教学资源，构建科学的“线上＋线下”教学体系，实现商务英语类课程群的“O2O”一体化的教学模式，以适应当前的行情、学情、社情。

本书围绕“企业10问”展开论述，勾勒出了从战略制定到执行的路线图，也可以将单个章节作为管理的一个模块来理解。本书的目的旨在让读者跳出企业管理的光环，看到实际的管理逻辑在企业的运用，也让读者了解如何针对市场和自身的能力，制定和执行战略，并在这一过程中不断调整战略，取得持续的业绩。 本书可供创业者、企业家、企业高层和中层管理者以及职场新人参考、阅读。

几十年间，战略管理的研究成果可谓汗牛充栋，本书作为战略管理研究者的必读书，对一大批战略管理学家的成果进行了全方位的梳理和提炼，不仅展示了横跨半个多世纪的战略管理发展的全景图，读者去体味和感悟全方位的、启人智慧的、多姿多彩的战略思想精髓，更重要的是能让读者看到战略管理的全貌。本书作为第2版，包括大量局部细微的修改和增补，对某些议题增加了一些新的内容，如动态能力、认知和竞争之间的关系、实物期权理论、高层和中层管理者对战略决策的影响以及战略实践运动等。

洞见未来，是攸关前途命运的终极问题。尤其是在残酷的战略竞争环境中，无论是对国家、组织、企业还是对个人，洞见未来关乎生存与发展。推演作为一种基于演绎推理、依靠博弈仿真、服务综合性战略决策的高级研究活动，为我们提供了在模拟的未来环境中研判态势、检验决策的有效实践手段。本书以未来可预见性的哲学和理论为切入点，着眼于战略思维与战略研究文化的塑造，以图文并茂的形式，对用推演优化战略决策的命题进行系统研究论证，全景式地展现了推演的发展、实践与未来，能够帮助读者充实研判手段、丰富战略思维、改进战略决策。

普华永道给每个你的核心圈法则。 不确定时代，关键的少数人决定团队的稳定和效能，关键的少数事决定你能走多远！ 企业管理，如何抓住团队真正的关键少数，从而引领大多数？个人成长，如何成为团队中关键的少数，拥有不可替代的优势？团队中，某些人很重要但不一定职位高，个人做事，有些事情很重要但不一定很难，重点在于“关键与否”。 本书如何教会你理解和使用《关键的少数》？ 乔恩·卡岑巴赫、詹姆斯·托马斯、格雷琴·安德森虚构了一个叫作“无畏公司”的企业和它的新任CEO阿列克斯为期一年的企业转型之旅，通过阿列克斯和他的咨询顾问乔恩·卡岑巴赫的专业对话，阐述企业管理存在的普遍问题，从“关键少数”概念入手，逐步介绍其特征、行为，如何找出以及如何管理。书后附有管理模版、术语解释以及推荐书单。

《基于网格资源与服务的决策支持方法与决策支持系统》对决策支持系统的概念、决策问题建模与求解方法、决策问题的表达和分解技术等的理论基础进行了系统的阐述；在分析复杂决策问题的形式化、属性变量的获取、属性变量的形式化定义及贝叶斯网分解概述的基础之上，研究了基于蚁群优化算法、遗传算法、模拟退火算法的贝叶斯网分解方法；在分析面向决策问题的多Agent联盟形成机制和面向决策问题的网格资源与服务的数据挖掘方法和算法的基础上，研究了多Agent协同求解机制，包括多Agent系统的协作模式、形式化表达和模型结构与求解过程；在上述研究基础之上又开展原型系统开发与实证研究；后系统地研究了供应链环境下基于智能决策方法的复杂决策问题的分析与求解和供应链环境下基于多Agent联盟的复杂决策问题的分析与求解。

基于当前企业持续创新过程战略风险管理较差的现实背景，缺乏前沿性的战略风险管理理论对企业持续创新进行指导和帮助的理论背景，以及企业持续创新过程战略风险决策对企业持续创新至关重要，《企业持续创新过程战略风险决策研究》按照企业持续创新过程战略风险形成机理及决策过程分析、企业持续创新过程战略风险关键影响因素的确立、企业持续创新过程战略风险决策和企业持续创新过程战略风险决策机制构建的过程对企业持续创新过程战略风险决策进行研究，以期为企业持续创新顺利实施提供一些有益的指导和帮助。