政务大数据和智慧政府建设，是现代社会治理需求与现代信息技术碰撞融合的产物。大数据和智慧政府建设必须以社会治理需求为起点，建立现代的社会治理理念，创新发展政府治理体系和治理模式理论，政务大数据和智慧政府本质上就是现代社会治理需求的信息技术映射。 黔西南州政府总结梳理长期的信息化建设实践成果，从新型政府管理模式和社会治理资源的层面创新拓展出云化治理思维和云政府治理架构。通过物理资源虚拟化、逻辑资源池化、业务重组编排把政府、企业、社会公众可用的社会治理资源整合在统一的逻辑治理框架之中，利用云计算、大数据、人工智能等现代信息技术和工具建立统一的社会治理资源基础设施（即云政府，Clouding Government），并在此基础上构建面向政府、企业和社会公众组织的各类业务应用系统，高效的实施社会管理职能，超越时空间限制提供公共服务。 本书系统地阐述了智慧金州建设的理论基础：云化治理思维和云政府治理架构，宏观介绍了黔西南州政府的智慧金州建设之路、顶层架构设计、核心技术平台、大数据支撑体系以及面向政府、企业和社会公众的一系列关键应用系统。

本书针对创业者经营企业时最常见的股权问题，设计了一门实操性强的股权必修课，让股东合伙不再束手无策，让初创团队少点反目成仇，让创业者一开始就有方法玩转股权。同时，本书也让创业者懂得股权的妙用，用股权留人才、融资金、谋发展、打市场、引资源、避陷阱。

解决农产品流通问题是帮助农民增收、促进农业增效的重要途径，也是解决“三农”问题和实施乡村振兴的重要议题。《“互联网+”背景下农产品流通模式及效率评价研究》在分析传统农产品流通模式的基础上，基于“互联网+”背景，提出“C2B”“020”等新型农产品流通模式，通过非径向、非导向的DEA-SBM模型对农产品的流通效率进行测度，最后利用Tobit模型分析了影响农产品流通效率的因素及优化路径，以实现优化交易环节、降低流通成本、提高流通效率、健全农产品流通供应链网络体系的目标，同时，还可以实现农产品流通的全程数据追溯，推动农业供给侧改革，促进现代农业的高质量发展。

本书把中小型企业作为研究样本，围绕“企业如何通过协同创新网络与创新合作伙伴进行交互学习来提高探索式创新绩效”这一研究主题，对产业集群进行实证分析发现：集群内部的企业如果要改变创新不足的现状，就必须打破以前的学习创新模式，建立与其他创新合作伙伴之间的交互学习模式，来获取更丰富的异质性的知识从而促进企业的探索式创新；企业协同创新网络三个不同特征对企业探索式创新绩效具有显著的正向影响，其中以网络异质性对探索式创新的影响最为显著，大于网络开放性和网络规模对企业探索式创新的影响；企业协同创新网络通过交互学习作用于探索式创新，但是通过两种不同的交互学习模式对探索式创新的作用有所差别，正式交互学习对于企业探索式创新的影响更为显著。

合规是企业可持续发展的根基。近年来，世界各国都在致力于建立和维护公平开放的社会秩序。与此同时，随着我国法治建设的全面推进与法治体系的逐步完善，越来越多的企业开始关注其面临的合规风险，并探讨如何避免违规、实现合规经营。本书结合作者多年为企业提供法律服务的从业经验与国内外企业合规经营的先进理念，对企业如何建立有效的合规管理体系、管理合规风险、实施合规流程控制进行梳理与分析，以期为企业合规管理提供借鉴。

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作为对现有企业社会责任经济后果研究文献的补充，《中国上市公司企业社会责任行为研究》研究了企业履行社会责任对管理层盈余预测质量的影响，拓展了企业履行社会责任的经济后果研究。通过实证检验，我们发现企业履行社会责任的表现与管理层盈余预测精确度之间呈显著正相关关系，表明社会责任履行越好的企业越有可能提供精确的盈余预测信息。我们的发现证实，企业社会责任导向对管理层盈余预测的质量有着积极影响。这一结果符合我们的透明预测假设，即管理层为保持公司的声誉和社会形象，会披露更精确的预测信息，从而展现出透明和负责任的形象。作为CSR（企业社会责任）的新型呈现方式，ESG（环境、社会、治理）报告更加关注企业在环境、社会、公司治理方面的可持续发展能力，也对企业提出了更高的信息披露和风险管理要求。上市公司发布ESG报告对于促进公众和投资者获取公司非财务信息、了解公司业务的社会和环境影响、实现价值投资有重要意义。目前许多上市公司已经形成每年定期发布ESG报告的惯例。完善的ESG信息披露可以让市场对上市公司的可持续发展能力以及风险防范水平做出更准确的判断，并鼓励更多企业全面、深度履行社会责任和维护社会公共利益。

本书基于旅游相关利益主体需求和旅游产业价值链分析的视角，采用理论研究与应用研究相结合，通过跨学科交叉分析、文本挖掘、实地调查与专家访谈、建立评价指标体系、中外对比分析等方法，对旅游全程电子商务服务模式及解决方案进行归纳总结，从而提出具有针对性、科学性、前瞻性的优化建议及提升对策。其中，就核心架构的三个关键问题，即“如何评价旅游全程电子商务？”“怎么比较不同类型旅游目的地电子商务的优劣势？”“如何破解旅游全程电子商务发展的关键难题？”作者也给予了专题解答。

本书包括三部分内容： 第一部分，从业务管理的角度重新定义了流程。从流程的起源出发，指出流程的本质即是业务的分工与协作，并进一步阐述流程的基本要求是“高效、管控、连通、一致”，指出流程管理的目的和评价标准是业务绩效不断改进。同时，通过常见误区进一步澄清对流程的认知。 基于第一部分阐述，把流程管理提高到正确的位置：管理流程就是管理业务，流程管理是业务管理者的基本工作，是各级管理者必须要投入精力去做的事情。 第二部分，从流程的定义和要求出发，提出了全新的流程设计和优化方法。流程设计和优化不再局限于活动的测量、分析和操作，而是在于业务分工与协作，在于业务的高效、管控、连通、一致。并从流程管理的目标出发，阐述如何通过流程管理改进业务绩效。 第三部分，从实践出发，阐述流程管理体系。本部分既阐述了完整的流程管理体系框架，更从实践出发，总结了流程管理落地过程中的坑坑洼洼，针对不同的情形给出了相应的经验和对策。并通过常见误区澄清对流程管理的认知。在本书最后，更以研发为例，详述了具体业务领域如何建立流程管理体系。

《中国企业创新能力评价报告》是国家创新调查制度系列报告之一，于2016年抢先发售发布。《中国企业创新能力评价报告2020》为该报告的第4期。报告从4个维度对我国企业的创新能力进行评价。一是现状篇。基于2019年企业创新调查结果，分析了我国企业创新活动的现状和基本特征。二是历史篇。从创新投入能力、协同创新能力、知识产权能力和创新驱动能力4个维度构建企业创新能力评价指标体系，动态评价了我国企业创新能力。三是篇。基于可比数据，从创新活跃程度、创新投入与协同创新、知识产权和创新绩效，以及创新型领军企业几个维度，比较了中国与部分发达国家及发展中国家的企业创新能力。四是区域篇。通过构建评价区域创新能力的指标体系，横向比较了我国31个省（区、市）的企业创新能力。