风险和风险控制从来不是一个阶段性的课题，《机会与风险：风险管理专家举案说企业风险控制》只是针对这个课题现阶段作的一次探讨。在书中，作者以风险控制专员处理过的案件为原型，对企业风险控制的课题作了详细的讲解，其内容基本上涵盖了企业所关注的几种风险类型。《机会与风险：风险管理专家举案说企业风险控制》共分4篇，具体包括企业外部经营风险的防范、企业内部管理风险的控制、企业信息平台的建立与维护、企业经营环境安全保障。

《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论作了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《企业战略管理》的最大特点体现在其清晰的脉络上，同时《企业战略管理》以战略管理流程为主线，通过大量资料收集与整理而形成的大小案例贯穿其中，使全书通俗易懂，且颇具启发性。《企业战略管理》既可作为高等院校管理类专业学生的教材，也可作为相关从业人员的参考用书。

《技术创业与中小企业管理》是写给那些怀揣“绝技”、有志于从事技术创业的人士的。目的是让他们了解自己处在怎样的位置，面对什么样的局势和问题。对于这些刚刚踏进技术创业领域的人来说，生活永远充满了问题。这《技术创业与中小企业管理》并不奢求能把所有的问题都解决，而是从一个侧面，将这些问题进行归纳和梳理，从而提供了一个系统化的视角，帮助技术创业人士更好的理解现状、分析问题，理清其中的脉络，认清其中的关系，进而“走在正确的路上”，找到解决方案的方向（不一定是方案本身）。《技术创业与中小企业管理》一共分为六章。每一章后面配有一个案例，为读者提供一个借鉴，以便了解在技术与服务创新、技术转移与技术交易、企业家精神、风险投资等各个方面有哪些成功的经验。

在国际市场竞争和复杂多变的外部环境中，企业要想求得生存和长远发展，就必须站在全局的高度去把握未来，强化自身的优势，取得企业内部资源与外部环境的动态平衡。因此，战略管理便成为企业的一个重要课题。《高等院校经济与管理专业规划教材：战略管理》在吸收了国内外先进的战略管理理念的基础上，从中国企业经营管理的现实需要出发，结合战略管理领域的教学心得，力图系统综合地阐述企业战略的核心内容，为经济管理类的学生及业内人士提供战略管理的蓝本。

本书围绕企业社会责任问题，立足于中国实际，中国企业面临的企业社会责任问题对企业生存环境和竞争力的影响，以及企业社会责任战略选择与实践，基于利益相关者理论、企业战略分析等理论，构筑企业社会责任战略选择与动因和绩效的对应分析模型，在理论分析的基础上，通过案例、问卷调查，实证分析影响中国企业履行社会责任的影响因素，中国企业社会责任的战略分类，企业不同的社会责任战略选择的动因，不同的企业社会责任战略选择对企业绩效的影响，探索基于企业社会责任战略选择动因的对应理论及模型，提出中国加入WTO后过渡期提升企业核心能力和国际竞争力的企业社会责任战略，及其实现途径和策略。进一步通过实证分析，在新的竞争环境下，面对企业社会责任方面的国际冲突和内外部压力，企业如何选择正确的发展战略，提供一套切合实际的双赢的发展模式，为有关职能部门的政策制定提供研究参考。在经济全球化形势下，为入世后的中国产业培育持久的国际竞争力提供科学的策略依据，为企业可持续发展和社会和谐建设提供理论和实证依据。

《企业战略策划》是商务策划管理专业的核心课程，更是当今所有企业领导人的必修课之一。教程以中国古代兵法和西方战略管理理论为基础，以中外企业经营实践为依据，揭示了战略的本质及其对企业发展的深远影响和决定作用。《企业战略策划》最大的特点是．从策划的角度透视战略的玄妙，从谋略与战略的关系剖析战略的本源，从企业的机会和资源能力设计战略的模型，强调企业领导人的战略意识和战略思想的建立，以及对“知己知彼、正台奇胜”规律的正确认识和把握，而非西方战略管理理论的一般性介绍。作为现代商战的最高形式，企业战略决定企业盛衰。从商战的复杂-生、现代企业发展的不确定性来说，中国企业可以没有战略管理，但决不能没有战略思维和由此而兴起的战略策划思潮。

本书是在作者的博士论文的基础上写成的。该书的选题紧紧抓住了开放条件下我国在经济发展中贯彻落实科学发展观、构建社会主义和谐社会这一当今中国的主题。该书的研究内容既体现了节约资源、保护环境这一基本国策的要求，也体现了以战略思维把握国际现实发展变化中的机遇、应对风险和挑战的要求。 本书以“转移什么产业”（包括承接和外移的产业）、“产业怎样转移”以及“产业转移到何地”分析为基点，梳理了产业转移战略，研究国内外已有的理论成果，概括了国际产业转移和中国的产业转移各个发展阶段的特点，重点探讨了中国承接国际制造业转移和国际服务业转移的战略举措，探讨了中国产业外移的战略举措以及推动东部地区产业向中西部地区转移等战略问题。该书还对产业转移过程中的产业创新问题以及人民币升值与产业转移的关系问题，进行了专题研究。

本书是供美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生学习使用的经典教材。500多所院校长期使用本书作为教材，本书是在第10版基础上再版的更新教材，它展示了21世纪的面貌、时事观察以及当今的商业环境。全书共分上下两册，上册是概念部分，共计五部分10章内容，主要讲述战略管理的基本理论，包括战略管理概述、战略制定、战略实施、战略评价、战略管理案例分析。正如本书作者所说，第11版中所作的改动主要是为了举例说明新的国际秩序对战略管理理论及实践的影响。鉴于战略管理理论、研究及实践的大幅度改变以及公司、文化及国家等方面所发生的变化，为了保证本书的实时性，此版本已经全部予以更新。相信本书会对中国的广大读者尤其是对高等院校管理专业的师生了解美国的战略管理教育现状能有所裨益。本书不仅适合高等院校管理专业的本科生、研究生阅读，还可作为企业、政府等机构的领导者研究之用。

本书运用理论与实践相结合的方法，对物业管理企业战略管理理论进行了详细阐述，并结合编者实地调研所获得的一手案例进行了分析。本书分为基本理论和案例分析两大部分，其中基本理论包括十章内容，而案例分析则包含了十个具体案例。在基本理论部分，本书首先介绍了物业管理企业战略管理理论导论、物业管理企业宏观环境分析、竞争环境分析以及企业内部条件分析；然后阐述了物业管理企业总体战略、经营单位战略以及职能部门战略，并对物业管理企业战略分析方法及战略选择以及企业战略的制定、实施与控制进行了细致说明，旨在密切实践，实现理论的指导意义；最后论述了物业管理企业文化与战略管理之间的关系。在案例分析部分，运用基本理论中所提及的理论、分析思路和策略对北京、上海、广州、深圳等地物业管理企业战略管理活动进行了分析与总结，说明了物业管理企业战略管理理论与方法在实践中的应用价值。本书既可作为相关专业的大学生、研究生的学习用书，也可作为物业管理企业从业人员以及相关政府部门工作人员的理论读物。

战略管理是企业经营管理过程中最具有总体性和长远性的活动。《战略管理》首先介绍了战略、战略的作用与本质、战略的特征、战略管理的定义与内涵、战略管理系统的要素和战略管理的体系框架，并对战略管理理论的产生与发展历程进行梳理，以把握战略管理理论演变的脉络，展望战略管理理论的未来发展趋势。战略分析部分介绍了企业的愿景与使命、宏观环境分析、行业结构分析和企业内部环境分析；战略选择主要是选择公司整体方向，是在战略分析的基础上进行的，主要集中在三个层面上，公司的总体战略，各个业务单元的竞争战略，以及职能领域的战略。战略在实施层面上的运作是战略管理最为关键的一环，本书重点从组织和资源两大方面阐述了战略实施的保障，另外，介绍了战略评估和控制的定义、流程和主要方法。最后从战略变革的概念出发，对战略变革原因、实施过程和模式进行了介绍。本书可作为工商管理专业学生的教科书，或供在职人员学习参考。