有人强调执行，有人强调细节，但这些说法都只从特定的角度说明了问题的一个方面。在“执行”与“细节”之上，有一个更重要的东西在决定着企业的命运与前途，那就是战略。美国人马克·麦克内利挖掘我国《孙子兵法》的战略智慧，写了一本名叫《经理人的六项战略修炼》的著作，非常有名，被微软、IBM等企业推崇，其中译本的封面有一句话非常警醒入：“忽视战略，仅关注战术和执行，就会给企业带来灾难。”今天，把美国学者的这句话奉送给中国企业家们，我想是非常及时也是非常必要的。未来，中国企业的竞争力将主要取决于企业家的战略修炼。今天和未来的中国企业家，必须能够做好战略上的抉择，塑造出企业的核心竞争力，善于分析和把握企业的战略环境。如果中国的企业家在战略定位、战略境界、战略思维、战略运营、战略底蕴等方面的修炼不到家，将会有相当多的中国企业出现战略问题，爆发企业灾难。如果中国的企业家不善于分析环境，不能把握时代的特点，企业就会迷失方向，遭遇难以预料的结局。如果中国的企业家不懂得利用资源、开发资源和整合资源，中国企业的能力、尤其是核心能力就不会培植起来，培植起来了也难以巩固和发展。

本书以企业建模、模型驱动、业务流程再造理论为基础，全面阐述了信息化战略规划理论、概念与方法。以模型驱动的信息化规划架构为核心，分别从企业信息化战略规划、业务流程规划、信息资源规划角度详细论述了企业信息化规划的基本内容、过程，并结合实际企业案例给出了实施指导。　本书特别适合于企业首席信息官（CIO）、企业信息化规划、IT咨询实施人员以及高校先进制造及工业工程专业方面的师生参考使用。

不同的经理人背景不同，经历不同，对企业运作的体会也不同，往往会按照自己的经验进行管理。这样一来，一个企业没有统一的管理思路、管理语言，战略便难以落地，管理效能也很难提高。 著名企管培训专家林正大先生结合自己近20年的工作、游学、咨询生涯，摸索与总结出部门管理的5把钥匙，即包含5个步骤的5Key管理模式：制定部门经营罗盘一提炼关键任务与实施动态分工一建立工作标准与设定绩效目标一推动高效执行与实施卓越领导一评估工作成效与进行绩效改善、熟练掌握5Key管理模式，可以高效执行企业战略，圆满完成部门任务。 这是一本写给企业家与部门管理者的书。通过阅读本书，企业家可以学会如何运用卓越的部门管理体系来支持战略的实现，并可有效指导与评估部门经理的管理工作是否到位；各部门管理者可以知晓如何以企业战略为导向，构建部门的管理体系，以促进战略的有效执行；对于即将成为中层管理者的读者，本书将协助您更顺利地转型，从而成为卓越的部门管理者。

《战略管理》突出了图书教材的基本知识和基本原理以及同企业管理实践相结合的特点，该书每章开始都有若干句先贤或战略管理大师有关战略管理的名言，各章开始有学习目标，结尾有本章提要和近期国内企业管理实践的案例，对于的阐释，采用案例和图表的形式表达概念、原理。主要内容有：战略与战略管理的概念、企业愿景与使命、企业外部环境和内部环境分析、战略分类及其内容、战略目标、战略实施及战略控制与评价等。该书适合作高等学校管理类专业或者管理人员培训教材。

公司声誉在企业经营中正发挥着越来越重要的作用，正如2000年6月格林斯潘在哈佛大学演讲时所说：“在今天的世界，产品的经济增价值越来越体现于无形资产。作为一种特殊的无形资产，声誉的竞争已经采用横位经济前进的驱动力，在商品交易中，事前评价生产商的声誉已经逐渐形成惯例；而对服务商，他们唯一能提供的就是声誉”安达信的丑闻为全世界的企业提供了深刻的教训。一个在业界具有崇高地位的公司，虽然其拥有大量的业界精英以及百年的辉煌，但是在声誉毁损后很快就陷于消亡，如果公司能够抑制保持良好的声誉，会来带许多意想不到的发展机遇。因此，我们需要加强公司的声誉的研究。

《情报为王：商业情报的攻防之道》就是一本系统介绍市场情报系统建立的意义及市场情报搜集的方法的专著，资料齐全，内容丰富，事例生动。无论你是企业界人士，还是个体经营者，甚至是一般的职员，你都有必要了解情报竞争的有关内容，因为这是在市场上立足、在竞争中致胜的基础！精确而有用的情报对于国家和个人来说，如同氧气对我们的健康和幸福那样必要。非法获取情报有罪，合理使用有才，依法保护有功！ 《情报为王：商业情报的攻防之道》就是一本系统介绍市场情报系统建立的意义及市场情报搜集的方法的专著，内容包括情报致胜：市场竞争掀起情报战；情报信息：企业成败的关键；情报网络：建立企业的“中央情报局”；情报雷区：当不得的商业间谍等。

运用理论与实证方法，结合政策与案例研究，《私营企业成长与家族化治理：珠三角的实证与案例研究》针对珠三角私营企业成长与家族化治理的若干问题进行了较深入的研究。全书分为四篇，共十二章。在本研究中，编者们比较注重运用多种数据来源进行了定量分析和对比研究，同时注意采用多种研究方法，以弥补单一研究方法的不足，并寻求研究结论的相互佐证。《私营企业成长与家族化治理：珠三角的实证与案例研究》可供相关读者阅读或参考。

随着创业活动在全球掀起浪潮，人们进行创业管理研究的热情持续高涨，但在创业管理的一些根本性问题上，如创业可否管理、创业管理与一般管理的关系以及创业如何管理等方面还存在很大分歧。本研究项目运用文献研究、案例分析以及比较研究等方法，探讨了创业管理、创业导向与创业强度之问的关系，分析了创业管理与一般管理等的差异及根源，总结和归纳了创业管理的发展阶段和过程，提出了创业管理与一般管理存在的融合趋势及融合的基本形式，并揭示了融合的组织基础。

《企业战略业绩评价研究》为作者的博士论文，书中对国内外企业战略业绩评价的重要理论和实证研究成果进行了全面的梳理、归纳和总结，系统论证了企业战略业绩评价体系建立的经济学、管理学、组织行为学等学科的理论基础，并结合中国企业发展的阶段性战略特征，对企业战略业绩评价体系的构建进行了较为全面的研究和探索。

《战略管理（中国版）》是第一本用统一的理论框架来组织各个章节的战略管理教科书，与其他战略管理教材相比，本书具有如下优势：第一，本书是第一本由国内外学者共同完成的战略管理教材，既保证了与国际接轨，也具有众多中国特色的内容，更适合中国读者阅读。第二，虽然本书相对薄一些，但与一本厚厚的教科书却只用不到一半内容相比，我们更希望本书使用者能用足用透本书，达到事半功倍的效果。第三，也是最关键的一点，本书涵盖了能通过VRIO框架更紧密联系在一起的为数不多的主题，这样做是为了鼓励真正的理解，而非机械的记忆。是否有助于读者的“真正理解”，是本书筛选战略分析工具的唯一标准。《战略管理（中国版）》既可作为战略管理专业高年级本科生、研究生和MBA教材，也可供对战略管理理论与实务感兴趣的人士研读。