本书试图从信息和知识的产生、获取、处理和利用的角度对企业的规模决定问题做出问答。 本书将企业看做是一种生产、收集、处理和利用信息的制度安排，其核心问题是如何有效地收集、处理和利用信息。在企业中，一方面，企业的生产经营活动需要并产生一定数量的信息，而且企业信息的产生与流动受物质规律的制约；另一方面，企业还必须及时地收集、处理这些信息，并利用这些信息做出决策。在企业中，信息的收集、处理和利用是通过科层结构来完成的，企业的组织结构、激励结构及其与信息特性的相容性决定了信息的获取、处理和利用效率。因此，在一定的环境条件下，一定规模、技术水平的企业总是意味着一定的信息量，要支撑一定的企业规模，就必须具备获取、处理和使用该企业所包含的信息的能力。企业规模最终是由企业的信息容量及其信息的获取、处理和使用能力共同决定的。

活动策划，创意是它的灵魂，招待是它的保障。张展与张玉玺先生的《活动策划》一书字里行间闪现着他们作为一个策划人的胸怀、做事的责任与执着；一个个精彩案例折射出他们智慧的光芒、活跃的思维、敏锐的洞察力及周密的招待力，让我们鲜活地感受到活动策划的力量。

本书真实而生动地记录了燕山石化公司54名劳动模范的感人事迹。他们可歌可泣的世纪是千万燕化人为企业拼搏奉献的典型缩影。

一个追求纯美的33岁单身男人，却坐拥近6.9亿美元的身价；一个商界呼风唤雨的成功CEO，最大的兴趣却是编写浪漫唯美的诗歌。这不是一个小说虚构的人物，而是真实的现实人生。他就是按响纳斯达克开市响铃中国第一人：江南春！他统领中国楼宇广告市场、开创中国分众传播新时代、打造中国最大生活圈媒体群。本书叙述了江南春和他的分众传媒神话般的成功经历，由杨伟光、李俊、项兵、刘东华、黄升民、孙先红等联袂推荐！　本书介绍了目前各大媒体聚焦度最为集中的分众传媒及其年轻总裁江南春。对于这个颇具传奇色彩的户外广告媒体商和它的领军人物，本书一方面以分众传媒的建立、成长与发展为时间推移的主线，另一方面又将江南春个人的创业经历穿插其中，娓娓道来的不仅只是分众传媒的发家历程，也并非江南春的成长传记，而是将二者凝结在无形的时间与空间的叙事当中。使读者既能了解到企业成长壮大的可能条件因素，又能体会到年纪轻轻便身为创业者、管理者与组织者所应具备的基本素质、管理技巧及其成功的必然因素。本书图文并茂，有些为首次公开的照片；资料翔实，且许多为首次披露的第一手资料；内容充实丰富，文字优美流畅，故事生动感人，具有很强的可读性，从而使读者能多纬度地体会分众传媒的企业文化以及江南春的个人魅力，享受一次受益颇丰的思想盛宴。 [看更多]

（二）媒体战略管理是一个动态的管理过程媒体战略管理是将媒体组织内部资源管理、组织的使命目标以及组织与外部环境之间相互作用、相互联系的过程。它不但是媒体组织致力于战略分析、制定、选择的过程，也是媒体组织按战略目标和决策采取行动的过程。在实践中，战略不是拘泥于刻板程序就可以制定出来的，战略实施也不是必须在战略制定之后才开始的。战略分析、制定、执行的一系列活动之间是高度依赖的，并没有清晰的界限。战略管理是一个不断循环、没有终点的过程，而每一次循环，都是对前一次战略的取舍。（三）媒体战略管理是一项复杂的系统工程媒体战略管理受到外部环境、内部资源、愿景目标等的影响，是一项复杂的系统工程。媒体组织所处的外部环境包括政治、经济、技术、文化、国际等社会环境，还包括产业结构、竞争格局等竞争环境。内部资源包括媒体组织的资金、技术等有形资源，还包括人力、品牌等无形资源及组织能力。愿景目标则是指引着媒体组织前进的方向，将所有的努力凝聚在一起。系统地进行媒体战略管理，不但需要媒体高层管理者具备战略思维的能力，而且也需要利益相关者（股东、员工、顾客等）的积极参与和支持。二、媒体战略管理过程媒体战略管理过程可以看作由战略制定、战略实施、战略评价三个基本阶段组成。在整个媒体战略管理过程中，包含五项基本的管理任务，即制定愿景与使命、设置目标体系、制定战略、实施战略、评价与控制。（一）制定使命媒体组织的使命是其管理者确定的媒体未来业务的总方向、总目的、总特征和总的指导思想。它反映媒体组织管理者的价值观和媒体组织力图为自己树立的形象，揭示本媒体组织与同行业其他组织在目标上的差异，以及界定媒体组织的主要产品和服务范围及试图满足顾客的基本需求。因此，一个媒体组织不是由它的名字、章程和组织条例来定义，而是由它的使命来定义的。国内外很多大的媒体组织都从战略的角度确定了自己的使命，如：新闻集团的使命：在全世界制作、传播高质量的新闻、体育和娱乐节目。贝塔斯曼（中国）公司的使命：以独特的多渠道方式，向目标群体提供信息、教育、娱乐产品。致力于提供高品质服务，创造独家内容和建立长久的客户关系。中央电视台的使命：打造世界一流大台。P5

当世界的经济格局随政治变化每日都在更新着布局，当按中国昨天的方法，西方今天的模式无法驾驶时，一批财智时代的杰出代表——策划人应时而出，他们受益于中国五千年文化的滋养，得道于对西方智力经济运行模式的辨析，告别昨天、突破今天、正在创造着明天，他们驰骋世界五大洲，立足在九百六十万平方公里的国土，用他们的超前智慧、极强执行力不但创造了一个又一个经济奇迹，而且改写了中国经济的发展史。 在历史的长河中，他们只是代表某一个时期的璀璨之星，但星光闪烁总有闪烁的理由，洞透了他们对经济大局与政治经济的整体把握和运行，反刍于中国策划评论对他们经济运行策划大致方略的指导和修正，尽管这些获得金奖、银奖、优秀奖的案例人工斧凿痕迹太重，但毕竟瑕不掩瑜，我们加“ 点击”两字的意思就是告诫策划家不要陷入“自成一家”的圈子，不要盲目地过于自负，“山外青山楼外楼，还有高峰在前头”，应是自律的座右铭，同时也告知读者“知道策划是什么，更要知道为什么”，从中悟出策划方法，悟出深层次的策划之道。

第一部分基本理论第一章战略管理导论第一节企业战略内涵第二节企业战略管理特征及其过程第三节战略管理过程第四节战略管理的产生与发展第二章外部环境分析第一节宏观环境分析第二节产业环境分析第三节竞争对手分析第四节顾客分析第三章内部环境分析第一节企业经营资源分析第二节战略能力分析第三节核心能力分析第四节环境分析技术第四章战略目标设定第一节确定企业使命第二节战略目标体系第三节企业战略目标制定第五章公司战略选择第一节成长型战略Ⅰ：战略类型第二节成长型战略Ⅱ：实现方式第三节稳定型战略第四节收缩型战略第五节公司战略选择方法第六章竞争战略选择第一节基本竞争战略第二节竞争位势战略第三节产业生命周期战略第七章合作战略选择第一节合作营销第二节虚拟经营战略第三节战略联盟第四节企业集群战略第八章职能战略第一节职能、职能部门和职能战略第二节市场营销战略第三节财务战略第四节研究与开发战略第五节人力资源战略第六节生产战略第九章战略实施第一节战略实施的原则与模式第二节组织结构选择第三节战略资源配置第四节企业文化建设第五节企业战略家的作用第六节信息支持系统第十章战略控制第一节战略控制的特征与原则第二节战略控制与评价过程第三节战略调整第二部分思考与讨论一、战略管理导论案例二、外部环境分析案例三、内部环境分析案例四、战略目标设定案例五、公司战略选择案例六、竞争战略选择案例七、合作战略选择案例八、职能战略案例九、战略实施与控制案例参考文献

经过20多年的改革开放，中国已经更加紧密地与世界联系在一起。一方面，21世纪的中国将进一步以一个市场大国、文明大国和负责任大国的形象崛起于世界民族之林，中国的和平发展将在更大程度上受到国际战略环境的影响，也将在更大程度上取决于我们党应对国际局势和处理国际事务的能力。另一方面，21世纪的中国必将在和平、发展、合作的旗帜下，为维护世界的和平与稳定发挥更加积极的作用，为促进世界的共同发展做出更多贡献。在这样的历史条件下，中国面临着前所未有的难得机遇，也经受着前所未有的严峻挑战。能否抓住机遇、经受住挑战，在于中国共产党能否以高度的历史责任感、强烈的忧患意识和宽广的世界眼光，制定出完备而又能制胜的国际战略。《国际战略新论》，反映了这几年研究的一些主要成果。我们的目的，一是同国内外战略研究界开展学术交流，以期深化我们的国球战略研究；二是为党政军各级领导干部和理论工作者以及相关专业研究的学习研究提供一部教材和参考书，帮助大家更好地理解和坚持中国和平发展的道路。

由赵越春等主编的《连锁经营管理概论（第二版）》介绍了连锁经营的基本知识、发展历史和现状，系统地讲解了连锁企业的营运过程，包括连锁企业的决策与战略、连锁店铺的开发与管理、连锁企业的商品管理、物流管理和连锁店铺的设计与布局、商品陈列、商品定价及促销策略，并介绍了连锁企业内部的组织结构、人力资源管理、信息系统管理等，以使学生全面地了解连锁经营所涉及的各方面。《连锁经营管理概论（第二版）》针对高职高专的特点，通过大量与各章内容紧密相关的连锁企业实例，帮助学生进行思考和分析，帮助学生加深对连锁经营理论知识的理解，了解连锁企业的实际运作情况。《连锁经营管理概论（第二版）》可作为高职高专院校连锁经营管理、商务管理、物流管理等管理类专业的教材，也可供有志于从事连锁经营管理的人员自学。

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