“这是迄今为止最优秀的计量经济学教科书”美国波士顿大学的知名教授皮埃尔·佩龙是这样评价本书的。本书内容由浅入深，首先对概率论、统计学等基础进行了概括与复习，随后在对回归进行全面阐述的过程中，涉及项目评估、面板数据方法、时间序列数据回归等论题，并且在组织结构和论述方式上具有独到之处，反映出当代应用计量经济学的精华。本书提供丰富的教辅教材，包含了正文例题的数据、经验分析练习与学生习题等内容。

本书主要创新之处：（1）提出了一个基于能力的IT投资转化为企业绩效的过程模型，为企业合理开展IT应用，有效改善转化效果提供了理论依据；（2）提出基于能力的战略一致实现途径和IT投资战略管理模型，为企业有效管理IT投资提供了新的选择；（3）提出了一种综合反映评价中主客观因素的IT项日评价方式，并建立一个选择评价工具的权变方法，完善和拓展了IT投资决策评价理论与方法；（4）提出了一种基于生产函数的、有无对比的IT项目评价方法，有助于合理确定IT投资项目的实际影响和有效达成学习导向的后评价目标；（5）提小了可对IT部门中IT学习进行标杆管理的因果模型，有助于完善企业应用IT的综合能力。

按照1998年诺贝尔经济学奖得主阿玛蒂亚森的看法，博弈论和社会选择理论是20世纪社会科学最主要的成就。这两门学科创立的标志性事件分别是两本书的出版；后者应该是1951年阿罗的小册子《社会选择与个人价值》，而前者毫无疑问是1944年冯诺伊曼和摩根斯顿的鸿篇巨制《博弈论与经济行为》。博弈论已经成为整个社会科学特别是经济学的核心。萨缪尔森在他的经典教科书中曾引用过的短谚是：“你可以使鹦鹉成为训练有素的经济学家，所有它必须要学的只是两个词，供给和需求”——现在它们或许可换成“博弈”和“均衡”。天才数学家冯诺伊曼（1904-1957）是“传奇中的传奇”。他6岁就会心算八位数除法，却因骨癌不幸于53岁的盛年去世。作为彭加勒、希尔伯特之后或许惟一的全能数学家，他的贡献遍及纯粹数学和应用数学，是量子力学形式化的开创者。他还被认为是现代计算机的真正鼻祖。在普林斯顿这个被视为“宇宙的数学中心”之地，有一个流传的说法：“有两种人，冯诺伊曼和我们”。这样一个卓尔不群的数学天才，并非不食人间烟火的象牙塔中人物，甚至，我们再难找出比他更“凡夫俗子”的数学家了。《冯诺伊曼和维纳》这本书记载着：“他喜欢上馆子，喜欢女人，喜欢宴会，喜欢变富，而且要富上加富，喜欢具有政治影响”；当然，“特别喜欢搞数学”。此外，他精通拜占庭的历史，是熟悉“欧洲皇族家谱”的主要专家之一。所以，我有些“恶毒”地揣测，冯诺依曼愿意与摩根斯顿合作写出摆在读者面前的这本经典，其主要原因或许在于，摩根斯顿曾“宣称自己是德皇的父亲弗里德里希三世的孙子”。如此天才，如此喜欢世俗生活，把精湛的数学才能应用到关于世俗生活的庸俗学问——“博弈论”似乎是顺理成章的事情。冯诺伊曼1928年关于二人零和博弈的“最大最小定理”，是博弈论的第一个里程碑。后来几年的蛰伏期中，他已是普林斯顿大学数学系和普林斯顿高等研究院的教授。希特勒进军维也纳之时，正在普林斯顿大学访问的奥地利人摩根斯顿留在了经济系。西尔维娅娜萨在纳什的传记《普林斯顿的幽灵》中写到，摩氏“强烈盼望可以做点‘真正具有科学精神的事情’”。他说服冯诺伊曼与他合作写一篇论文，来论证“博弈论是一切经济学理论的正确基础”。而且，“冯诺伊曼几乎独立完成了这篇1200页的论文，不过最后是摩根斯顿执笔写出了具有煽动性的绪论，并且将各个论点加以巧妙组织，使这部著作立即引起了数学界和经济学界的关注”。步科学出版社1963年王建华、顾炜琳翻译的《竞赛论与经济行为》之后尘，三联书店翻译出版这本宾默尔谓“其现实意义主要是历史性”的作品，我个人觉得是要有些勇气的。无论如何，在国外几本最流行的博弈论教科书已经被陆续翻译的今天，这本书已经不是学习博弈论的最好入门读物了，虽然它当年也未必是。对“站在巨人肩膀上”的后来者而言，这本《博弈论与经济行为》中的宝藏几乎已被专家们挖掘殆尽。它的过时可谓“成也萧何，败也萧何”。冯诺伊曼没能突破他十几年前的“最大最小”定理的局限。这本书的大量篇幅被放在零和博弈上，而更广泛的非零和博弈，则通过引入一个虚拟博弈者——自然的方式被“转换”成零和博弈。关键在于这种转换的社会科学含义是并不清晰的。真正解决这一问题是出于纳什的贡献。多年以后，在他的办公室里，冯诺伊曼曾把年轻纳什发现的定理——博弈论第二个里程碑轻蔑地称为“不过是另一个不动点定理”。好在，在《博弈论与经济行为》第三版的前言中，老天才公允地认同了新天才的登堂入室。当然，他的定理加上声望，仍然是使博弈论得到推广和传播的头号功臣。最大最小定理的影响至今仍没有消失。与冯诺伊曼同时代的著名统计学家瓦尔德，把统计决策看做统计学家和自然进行的二人零和博弈，从而统计学家选择最大最小策略；甚至罗尔斯的正义理论中，差别原则主张让最差者的处境相对最好，未尝不可以看做是这个最大最小定理的流风余韵。英年早逝的挪威数学家阿贝尔曾告诫我们，进步要“靠学习大师们，而不是学习他们的学生”。依我的浅见，这本经典作品对博弈的策略型和展开型表示的讨论，合作博弈的解概念特别是稳定集，以及关于预期效用函数的附录，依然值得我们特别重视。如果你关心博弈论的“哲学”，思考为什么冷冰冰的数学可以被用来描述复杂的现实世界，或许配角的绪论更能穿透历史的厚重。非合作博弈在当代的博奕论研究中似乎占据着更核心的地位，但正是诺伊曼和摩根斯顿的珠联璧合，才揭开了这场在20世纪90年代被诺贝尔委员会认可的博弈论对经济学和整个社会科学的革命的帏幕。

本书是一本与众不同的战略管理教材。正如作者开篇所言，“我们试图在书中涵盖丰富的理论知识与实践经验，以及将这两者联系起来的坚实基础。我们反对单纯的案例学习法，因为它完全抛弃或弱化理论，因而否定了多年积累的深入研究以及关于管理过程的思维的益处。我们也反对另一极端的方法，因为它迫使读者接受关于战略过程应该如何进行的过于理性化的模型。我们相信这个复杂的组织世界需要一系列的概念才能理顺并阐释清楚其复杂性的各个方面”。从内容上看，本书兼收并蓄，不局限于一家之言。书中收录了大量有代表性的论文或节选自经典著作的材料，并按一定的主题组织于各章中。这些论文或材料基本涵盖了当今政策与战略课程中重要的基本主题，有助于读者以开放的视角看待复杂的组织世界。从结构上看，本书为战略领域首创了一种新的体系结构，即“不是先制定后执行，而是先概念后情境”。与其他许多同类教材往往按战略制定、战略执行和战略控制来组织不同，本书的阅读材料分为概念与情境两个部将战略过程中的基本概念和问题放在特定的情境中采讨。这种独特的体系结构有助于深入研究现实中的战备过程。亨利·明茨伯格加拿大蒙特利尔麦吉尔大学管理研究领域克莱格霍恩（Cleghorn）讲座教授。他的研究主要集中于一般管理和组织问题，特别是管理工作的性质、组织的形式以及战略形成过程。著有《经理工作的本质》（TheNatureofManagerialWork）、《组织的结构》（TheStructuringofOrganations）、《明茨伯格论管理》（MmtzbergonManagement）、《战略规划的兴衰》（TheriseandFallStrategicPIanning）等。他发表于《哈佛商业评论》上的文章曾两次获得麦肯锡奖。明茨伯格教授拥有麦吉尔大学机械工程学士学位、麻省理工学院斯隆管理学院科学硕士学位和博士学位；曾获加拿大国家勋章和魁北克杰出人士奖。明茨伯格教授曾于1988—1991年担任战略管理协会主席，现为加拿大皇家学院院士（第一位管理学院士）、管理学会会员、国际管理学会会员。他还被管理学会评为2000年度杰出学者。

《战略》按照历史发展的时间顺序，将3000年战略运用的成败，最高统帅的战略较量，重大战略决策的前因后果、古今中外战略的经验教训融为一体作了实录。每一篇都相对独立，都实录了一个相对完整的战略运用过程。这样研究叙述，便于找到和表达战略运用最一般的规则。在分析论证时，尽量做到客观、公正，用历史事实说话；在引用权威的史料时，尽量引用原文，摘要作者的大意力求准确无误。

本书收录有徐衡教授自1958~2004年的100多篇文章。内容涉及：政治经济学的论文；西方经济学的论文；资产评估的论文；城市经济学的论文；决策学的论文；投资经济学的论文；财政学的论文和金融学的论文等。

全书28万字，共十四章，系统介绍了科学决策的概念，决策系统的构成，决策的方法、环节与过程；客观评价了新中国三代领导人及新一届中央领导集体的决策思想。本书是各级领导，特别是党政一把手的案头必备之书，也是各大专院校经济管理专业、各级党校干部培训的理想教材。

当世界的经济格局随政治变化每日都在更新着布局，当按中国昨天的方法，西方今天的模式无法驾驶时，一批财智时代的杰出代表——策划人应时而出，他们受益于中国五千年文化的滋养，得道于对西方智力经济运行模式的辨析，告别昨天、突破今天、正在创造着明天，他们驰骋世界五大洲，立足在九百六十万平方公里的国土，用他们的超前智慧、极强执行力不但创造了一个又一个经济奇迹，而且改写了中国经济的发展史。在历史的长河中，他们只是代表某一个时期的璀璨之星，但星光闪烁总有闪烁的理由，洞透了他们对经济大局与政治经济的整体把握和运行，反刍于中国策划评论对他们经济运行策划大致方略的指导和修正，尽管这些获得金奖、银奖、优秀奖的案例人工斧凿痕迹太重，但毕竟瑕不掩瑜，我们加“点击”两字的意思就是告诫策划家不要陷入“自成一家”的圈子，不要盲目地过于自负，“山外青山楼外楼，还有高峰在前头”，应是自律的座右铭，同时也告知读者“知道策划是什么，更要知道为什么”，从中悟出策划方法，悟出深层次的策划之道。作者简介：孙德禄，中国策划十大首席评委、著名策划人、评论家。1989年起在国务院发展研究中心从事国际战略研究。先后从事记者、作家、律师等职业活动。2003年以后出任亚洲策划师协会执行会长、中国蓝图智业研究院院长、《国际品牌联盟》杂志社执行社长兼总编辑，现任人民日报海外版策划办公室主任。中国第一位创立完整的“策划五论”理论体系、创立“三维营销”、创立城市地产概念、推出经营城市6P360度理论，创立了中华品牌园、东方智谷、世界木屋村、父母庄园等大型旅游策划。主要策划体现在首届中国策划人评选——2000年世纪策划大会、中国绿色希望工程春天大行动、资源开发西部联动系列工程、生命健康工程等。捆绑运作团队主要体现在：大红鹰“全民健身万里行，支持申奥大签名”活动等。大型房地产策划：奥林匹克五环文化大道等。指导完成湖南怀化国际稻交会、“中国MALL连锁模式”等城市定位策划。代表作《点击中国策划》（一、二、三）、《换脑方法》、《名牌策划ABC》等。主要智业表现形式：《品牌法制论坛》、《周末十人谈》、《品牌三人谈》等。任《2000年中国十大策划专家》评委兼常务秘书长、2003年“第二届中国策划大会暨著名策划评选活动”秘书长、首届中国九九重阳敬百老养生联谊会秘书长等。目录：第1篇地产类策划旅游地产定位术中华晶牌园战略组合策划纲要紫薇纪实中华大地又——景——世界木屋村一首《无锡旅情》之歌使无锡名满东瀛中日友好花为媒——“中日樱花友谊林活动”纪实东方不老岛海山仙子国——中国象山旅游形象专题策划策划新思维：全球化概念地产与思想采购——以概念地产策划实践为例《鸵鸟影视山庄》策划文案策划金庸营销五岳——“金庸出山，五岳联盟”全程策划实录中国海南福山候臣威特森国咖啡文化度假村策划书依托森林资源打造“原山旅游”品牌始祖百草堂管建平广州美博城“美丽风暴”成功解码——中国化妆品第一城策略范本给你一个五星级的家——碧桂园CI策划及导入纪实造一天实现80％销售率的奇迹——滨湖·公园九号营销策划纪实大连罗斯福·天兴国际中心营销策划案第2篇酒类策划中国酒业营销定位五大规则打造西北区域啤酒强势品牌——新疆啤酒营销咨询策划全案营销零点——零点啤酒消费者导向的品牌营销全案终端制胜末期的“纳米”营销——21世纪高科技生物健康白酒“绿康肽”营销策划案第3篇药类策划健康在彼岸——一个临床医生的冷思考“只喝一点点”的魅力——敖东鹿筋壮骨酒全程策划揭秘中医药产业发展战略与对策研究——培育中医药产业成为中国经济新增长点项目总体策划第4篇营销类策划天脊集团：抓功能定位造品牌新形象广东风景——六大战略打造品牌完美风暴：长虹背投普及大获全胜长虹空调“第三种路线”成就“非常营销”猎豹汽车：诚信路上加速度全球化之路：奥康卖鞋无“网”不胜——穿越奥康十六年的光荣与梦想美丽佳人嫁给“美丽佳人”不一般，我喜欢“会跳舞的鞋子”——日泰皮鞋之品牌形象全程策划案欧创柔巾机——营销捆绑连接法与组合法东鹏陶瓷形象策略与整合推广得道多助——绝版融资策划缔造LC股份天立独流老醋——传统名牌发新芽天津“耳朵眼”品牌创新策略与现代化经营定位第5篇会议类策划2003南宁国际旅游美食节总体方案草原兴发首届中国西部涮锅节邀请“毛主席”“宋庆龄”访问天马故乡——第十二届“昭苏天马草原文化旅游节”策划方案对吐鲁番及鄯善县重点旅游节事活动的策划第6篇创意类策划再论物质结构办健康产业平台抓华厦健康文明——首届中国国际健康节暨健康产业博览会回顾与展望多元化思维多方资源整合——电影《生死界线》宣传推广系统工程罗博优企业的战略重组四两拨千斤做小不作大另一类地产：老年社会开发——寻找社会发展趋势，平衡社会需求，创造社会财富价值

国家教育部明确要求高等院校为非经济、管理专业的学生开设一定课时的经济管理课程。这既是我们高等院校开展经济管理知识教育的重要指导方针，又是国家对各高等院校教育提出的具体要求。在社会经济不断发展的现代社会，以往工程技术教育与经济管理教育相互分离的教育模式，使得学工程技术专业的学生不懂经济与管理方面的知识，他们走上工程技术岗位之后，由于缺少经济与管理知识，不了解与所从事工作有关的经济问题，缺乏经济意识，影响了他们的发展。修订出版《经济与管理教程》的主要目的，是为高等学校非经济、管理专业本科生的“经济与管理”课程提供一本适用的教材，其内容体系是在国家教育部“经济管理基础课程基本要求”的框架下，考虑到合理的学时要求、适当的内容深度、易于理解的内容编排方式等而编写的，也是在三位编著者长期从事“经济与管理”课程教学经验积累的基础上形成的。

这部专著以并购重组中的经理人控制权收益补偿问题为切入点，对中国上市公司，尤其是国有企业的并购重组活动的动因、障碍、经理人控制权收益构成和对并购的影响，从理论和实证两方面进行了翔实的分析，探索了对我国企业经理人控制权收益损失进行补偿的合理性和可行性，并有针对性地提出了对经理人控制权收益补偿的措施，具有很强的现实意义。同时，这部专著从对战略并购概念的界定、支撑应对经理人控制权收益补偿的三种企业形态假说，到我国企业经理人控制权收益的划分、对经理人控制权收益的合理性和可行性的论证以及所提出的一系列补偿方式和途径，在相应领域中都表现出较大的理论创新。