本书选编了从1985年至2001年12月底国家工商行政管理（总）局所作出的现行有效的答复共532件，并按照工商行政管理职能分为六大类。

本书对科技管理的核心内容进行了系统总结和深入研究，首次提出了现代科技管理的结构体系、科技管理模式演进阶段和“科技管理的系统张力”概念，论述的重点涉及科技预测、科技战略与规划、科技体制与组织结构、科技计划、优先发展领域与关键技术选择、科技项目管理、科技评估等，并注重选取成功案例或国际上通行的做法进行分析。

尽管本书对于那些已经对博弃论有所了解，希望学习更多的博奕论知识而不用上一门正式课程的研究者有用，或是作为一本参考书和部分文献的导读，但它基本的任务还是作为一本博养论课程的教材。我们集中于介绍概念和一般性的结论，更多地使用“简化的例子”而不是具体的应用，而那些被我们选择使用的应用则是用来显示理论的力量的；我们没有对任何具体领域内的应用给出全面的叙述。绝大多数的应用来自于经济学的文献，我们希望我们的读者将来能够成为经济学家。不过，我们也包括进了一些来自政治科学的例子，因此本书可能也对政治科学家有用。这本书适用于那些初次学习博奕论的人和更高年级的学生。阅读本书不需要有任何预备性的博奕论知识，纳什均衡、子博养完美性和不完全信息等关键概念是逐步展开的。大多数章节的内容是按照由易到难的顺序编排的，从而使章与章之间的跳跃变得简单。除了那些被标为“技术性”的章节，数学的水平控制在克瑞普斯（Kreps，1990）和范里安（Varian，1984）的水平，并且在阅读其他章节的时候不需要这些技术性的内容。

诺贝尔经济学获奖者、著名经济学家克来因说：“计量经济学已在经济学科中居最重要的地位”。“在大多数大学和学院中，计量经济学的讲授已成为经济学课程中具有权威的一部分。”全书共分十四章，第一章介绍计量经济学的基本问题；第二章和第三章介绍回归分析的基本内容及其应用问题，这是整个计量经济学的基础；第四章至第七章分别介绍建立单一计量模型时所产生的异方差、自相关、多重共线性、虚拟变量和随机解释变量等计量经济问题及其解决方法，这是全书的重点；第八章至第十章介绍分布滞后模型和时间序列模型，这部分是当代计量经济学研究的热点之一；第十一章简单介绍联立方程组模型的基本问题，目的在于使学生了解到除了前面介绍的单一模型之外，还有联立方程模型可供使用；第十二章介绍约化建模理论，目的是使学生对当代计量经济学的方法论有一个一般的了解；第十三、十四章介绍计量经济模型的具体应用。

我国自1987年开始正式编制全国投入产出表，每五年编基本表，中间编延长表，并在宏观经济分析和国民经济管理中广泛地应用了编表成果。经过多年的编表和应用，投入产出分析的理论和方法在我国得到长足的发展。投入产出分析的理论与方法》的作者多年从事投入产出分析的教学、研究和编表实践，有一些心得和成果，试图通过编著《投入产出分析的理论与方法》，在理论上突出投入产出分析的经济学性质，力求完整地反映理论体系，并在实证分析中强化实际的应用，紧密结合广东省的经济发展，利和现代实验技术，说明、预测和模拟的经济增长和结构变动；在编表方法里体现我国最新的编表思想和技术，将科学性和实用性有机地结合在一起。我国自1987年开始正式编制全国投入产出表，每五年编基本表，中间编延长表，并在宏观经济分析和国民经济管理中广泛地应用了编表成果。经过多年的编表和应用，投入产出分析的理论和方法在我国得到长足的发展。本书的作者多年从事投入产出分析的教学、研究和编表实践，有一些心得和成果，试图通过编著本书，在理论上突出投入产出分析的经济学性质，力求完整地反映理论体系，并在实证分析中强化实际的应用，紧密结合广东省的经济发展，利和现代实验技术，说明、预测和模拟的经济增长和结构变动；在编表方法里体现我国最新的编表思想和技术，将科学性和实用性有机地结合在一起。

本书主要从风险与不确定性因素的角度来探讨企业战略与战略管理的体系与内容，指出企业战略及战略管理正是企业为降低未来各种风险所采取的一系列行动。不过，由于不同类型的管理者具有不同的风险偏好，其采取的行动及相应的行为方式也互不相同。书中较为系统地论述了现代西方较为流行的各种风险观点和测度风险的一些方法，重点探讨了企业战略理论的发展过程，以及企业战略理论发展的特有规律，从注重外部环境，到注重内部条件，再到注重外部环境与内部条件相结合的资源依赖学派与跨越单一企业的联盟及群理论等。本书在框架与体系上，力争系统性与完整性的统一。在特点上，力求将西方经济理论与管理实践相结合，并通过案例的方式把具体的战略分析方法呈现于读者面前。

项目管理是一种有效的、甚至是高效的管理方法。在人类社会进入瞬息万变的知识经济时代，正在为项目管理提供展现良机的广阔舞台。全书共分十一章，涉及到了项目管理制度中的风险管理、危机管理、信息管理、物流管理、合同管理、招投标管理、投资筹资管理、成本管理、质量管理、人事管理、现场管理等诸多方面，其章、节、制度的编排，基本上按照项目管理的生命周期进程进行，较为全面和系统。

本书基本涵盖了由工商行政管理机关执行的各重要法律法规的主要内容，并根据执法实践中的实际情况，注意突出了重点、难点和疑点问题。

本书内容贴近日常管理实际，管理者可将其与自己的管理活动进行对照，可以直接仿照本书来制定或完善企业的规章制度。本书参考了诸多专家学者和企业界人士的意见，并收录了许多国内外成功连锁企业经营管理制度的精华，以科学的理论为基础，阐述精辟，对连锁企业管理实务有重要的指导价值。

本书以专业简练的文笔和丰富生动的实例描述成功策划的智慧理念，品基本原则和实战技巧，展示20世纪人类商业实践在营销、品牌、经营项目、投资行为、企业管理、广告设计、公共关系等领域中最卓越的策划业绩为了使一般读者都能方便快捷地了解这一智慧攻略的玄机妙趣，并尝试运用于自己的人生经营，本书力求避难就易，删繁就简，用实例说话，让读者花最少的时间和精力、便可领略“策划”的妙用。