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本书描述了丰田在陷入困境时，如何秉承企业的价值观与企业文化，借助员工与供应商的支持，同心协力，从坑底爬出来，再创新高。本书的重点不在于丰田所遭遇的许多事件的细节，或是多变的经济大环境，而是该公司如何坚持“尊重”与“持续改善”的企业文化模式，处变不惊，时时反省，从事改善。这正是精益思想的核心价值。当全球其他的企业面临经济危机，大量裁员、关厂、削减研发经费的时候，丰田采取了不同的方式。他们继续研发节能省油、价廉性优、高质量的汽车，以满足广大驾车族的需求。经济危机时期，丰田的领导者把员工视为公司的重要资产，坚决不裁员，咬紧牙关，与员工共度时艰；把供应商看做价值链的一环，给予必要的支持，互助互荣。这些“尊重”的措施使丰田成为一家深受用户爱戴、员工以及供应链向心力强的全球汽车制造商。在困难时刻，客户信心坚定；员工更积极主动，时刻以为公司创造最大的效益为使命；供应商全面配合，向丰田提供最先进的技术、高性价比的产品作为回报。

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主讲：梁伯强，广东非常小器公司总经理，中国“隐形冠军”形象代言人。陈明，中国品牌定位专家，华南理工大学工商管理学院市场营销系教授。何飞鹏，台湾最大出版社城邦出版集团CEO，台湾出版界风云人物。曾仕强，中国式管理之父，百家讲坛《易经与人生》《胡雪岩的启示》主讲人。李明智，赢领力策略家，蓝海中国经营管理国际论坛创办人、论坛主席。朱荣智，国学智慧整合家，台湾师范大学国文系教授。祖林，生产运营管理实战专家，国内制造管理权威专家。

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本书将就中、小散户最为关心的几个问题加以系统精解，突出强调实战应用。只要股民朋友在潜心研读本书时，能够充分发挥自己的悟性和灵感，同时对照图例读懂每一段文字，那么解套乃至获利当不是一件难事。