《传统银行蝶变：关于中国商业银行经营战略转型的思考》在经济金融全球化发展的背景下，中国商业银行的经营与发展面临着严峻挑战。只有适应现代商业银行的发展趋势，因势而变，加快经营战略转型，才能够把握机遇、应对挑战，不断提升中国商业银行的国际竞争力。

《循道管理》一书讲的是企业文化与管理的非常之道。该书分问道企业管理、求道文化基因、悟道管理内涵、传道企业文化、谋道文化建设、修道文化企业、循道创新管理七个篇章。从企业如人的分析到文化兴企的追寻，从研习我国古代哲学思想到探索市场经济发展规律，从科学发展观的创新实践到文化立国的战略纵横。既旁征博引，谋企业文化与管理形而上之“道”：又引经据典，求企业文化与管理形而下之“器”；更以其颇具哲理的独到见解，演绎耐人寻味的当代企业管理创新之道。“主熟有道，得道胜”。《循道管理》讲的不仅仅是企业文化与管理的方法、工具、技巧，而更多的是企业文化与管理的理念、态度和心性，其本质内涵则是讲“以文化心”之道。这是因为《循道管理》的“问、求、悟、传、谋、修、循”这“七道”之法，必须由心而生、由心而炼、由心而成、由心而行。追根溯源，不论是企业文化，还是企业管理，其实都源于人之心。这也就是企业文化和管理为什么要坚持以人为本和以文化人的道理所在。我认为：不论是企业还是企业家，要以文化人，必须先以文化己，澄净自己的心境、坚定自己的心志，这样才能滋润和温暖企业和员工的“心田”。从这个意义上讲，《循道管理》不仅展示了作者在企业文化理论与实践的积累达到一定程度后所产生的质的飞跃的成果，也是作者“用心求道、道由心生”的“文化结晶”。

本书以钢铁企业为研究对象，以钢铁行业上市公司为样本，使用实证分析的方法系统剖析了董事会特征与公司绩效的关系，主要内容包括以下几个部分：第一部分为绪论，主要分析问题提出的背景、选题的理论意义及现实意义，介绍所采用的研究方法、思路、基本框架和本文的创新点。第二部分为文献综述，在借鉴和吸收前人研究成果的基础上构建本项研究的框架及思路。第三部分重点介绍董事会特征与公司绩效关系的相关概念和一般理论。第四部分界定了董事会特征的描述变量，共六个维度二十个变量，对2004～2008年钢铁行业上市公司董事会的特征变量进行描述性统计，并对钢铁行业上市公司绩效进行了评价。第五部分是钢铁行业上市公司董事会特征与公司绩效关系的实证分析。第六部分是研究结论与政策建议。在实证检验和经验分析的基础上有针对性地提出了改善钢铁行业上市公司董事会治理效率的建议，同时指出了该项研究的局限性及需要进一步研究的问题，为后续研究指明方向。

《企业伦理学（原书第7版）》力求系统、合理、全面、综合地覆盖企业伦理这一领域。首先论述分析了企业伦理问题的必要性和所需要的伦理推理技巧，从而引出关于企业伦理的基本问题；然后讨论了从企业中的工人权利到计算机的合法使用等各种现实而紧迫的伦理问题。本书的每一章都从一两个能引出与本章内容的相关案例开始，大多数章节还加入了大量真实或虚拟的案例。每一章后附有关于本章重点问题的思考题，可以作为学生学习该章的指南。本书还增加了管理、生产、营销、金融、工人权利和环境问题等话题，力图帮助读者思考如何使企业更符合伦理。 本书可作为mba、mpa等学员的教材，也可作为工商管理、公共管理等专业学生的教材，还可供实际工作者和理论工作者参考。

浙江人的经商意识是渗透到骨子里面的，即使是菜市场上卖菜的年轻人，也认为自己是在经商，是在做经理，他们甚至有名片。浙江人能从地摊小贩做到集团老总，他们能当老板，能睡地板，也能坐着飞机去北大读书。浙江人会做生意，是天生的生意人，他们有胆有谋，有与别人不一样的眼光和智慧。

《中国式精益实践》以推动企业成功实施精益变革的历程为主线，从价值流开篇，引导企业在精益变革的过程中首先有宏观的思维方式和管理格局，培育管理者用系统的视角和眼光审视企业。精益思想篇全面解读精益的概念，帮助读者准确而深刻地认识精益的本质。全书从精益现场、精益工厂和精益企业三个变革阶段来定位内容，分层阐述三个部分的管理方法与变革思维。本书适合广大对精益生产方式有兴趣的读者阅读，也适合作为企业推行精益生产方式的培训教材。

《仓储精细化管理全案》通过大量的方法、流程、制度、工具和方案样例，细化了仓储设计规划管理、仓储物资验收管理、仓储物资入库管理、仓库物资存储管理、仓库物资盘点管理、仓储库存成本控制、仓储物资出库管理、装卸搬运作业管理、物资运输配送管理、仓库安全管理、仓库信息管理、仓储部人员管理共12个工作事项，并对仓储部各部门人员的岗位职责、能力素质要求进行了规范说明，还提供了大量绩效考核管理制度和细则，可以帮助企业对仓储工作进行精细化管理，具有很强的操作性。 《仓储精细化管理全案》适合企业仓储物流管理人员、仓储物流作业人员以及企业咨询师、培训师、高校相关专业师生阅读和使用。

《通用管理流程设计与工作标准（第2版）》以流程图和工作标准的形式介绍了企业通用事项的管理流程与工作流程，流程步骤清晰、执行主体明确，各个事项具体的工作步骤和相应的任务清晰、明确，体现了很强的可操作性。本书具体包括经营决策管理、人力资源管理、行政办公管理、生产管理、质量管理、市场营销管理、客户服务管理、物流管理、安全管理、财务管理10大工作事项的111个流程和相应的工作标准。 《通用管理流程设计与工作标准（第2版）》适合企业中高层管理人员、企业各个部门的负责人及工作人员、高校师生、培训和管理咨询人员阅读、使用。

中国加入世贸十年了，十年里中国壮大了，欧美衰落了，中国该重新认识世贸了，中国要有自己的国际贸易组织WECD。《退出世贸》关心的核心问题是：中国在世贸组织里处于尴尬的境地，中国是最大的国际贸易受害国，却没有得到正当的对待，产生此问题的原因在于世贸组织是由美国、欧盟所控制的，并不是为中国及广大的发展中国家所设计的。世贸组织有其产生、发展、壮大以及衰落的过程，这是必然的；当然世贸组织在其存在的历史中有其积极的意义，但现在美国、欧盟的经济都在衰退，贸易保护主义将长期盛行，不是短期，不要幻想，看问题要看本质，对于恶意的贸易保护不是你打官司就能解决的。中国只有跳出世贸的框框，要有自己的国际贸易组织WECD，才能摆脱尴尬的境地，才有希望，才能在创建新的国际经济新秩序中有所建树，当然这是一个漫长的过程，问题的关键是我们的思维要转动起来。

门店业绩指标难完成？　公司标准难贯彻？　店员管理费心神？　……　本书针对店长在门店经营过程中面临的突出问题和困惑，从店长的素养修炼、门店客源开拓的实战技术到门店团队打造的核心技巧，全方位剖析，帮助店长打破成长的瓶颈。从心态到实战技巧，帮助店长全面修炼、提升能力，建设快乐团队，赢得顾客忠诚，打造标杆门店。　能力上得去，姿态下得来。改变由内而外，门店经营信手拈来。