《公平、互惠与和谐公司治理机制构建：基于实验经济学方法的阐释》共八章节，内容包括导论、实验经济学方法概述、董事会结构及其绩效的实验比较分析、管理层激励约束机制的实验比较分析、公平、互惠效应与团队治理——委托多重代理关系的实验分析、利益相关者与公司治理——基于最后通牒博弈的实验分析、中国国有企业经理层薪酬激励机制实验等。本书给供相关人员参考阅读。

晏双生的本书以相关理论为基础，运用哲学的本体论法、定性研究法、文献法及案例法为指导，较具思辨性地演构了“基于核心知识资源系统与核心知识能力系统的企业知识管理模式框架”的理论架构。该架构认为，企业知识管理主要表现为对其核心知识资源系统和核心知识能力系统进行管理。本书在上述理论的基础上，依据矛盾的共性和个性辩证关系的原理，进而建构了跨国公司全球知识管理的模式理论。该模式首先揭示了跨国公司全球知识管理的对象，即主要是对公司的全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统进行管理，其中，前者主要是管理全球结构性核心知识资源与全球独立性核心知识资源，后者主要是管理全球知识创造和全球知识创新；其次，深入地阐释了跨国公司全球核心知识资源系统和全球核心知识能力系统的管理路径；最后，运用丰田公司全球知识管理模式的案例对跨国公司全球知识管理模式的理论进行了实证分析，结果表明所建构的模式理论具有科学性和可行性，该模式对跨国公司全球知识管理活动具有普遍的指导意义。

《企业标准化纵横谈》针对我国中小企业标准化工作的现状，以提高企业标准化工作水平、扩大标准化工作绩效为目的，从时间、空间和方法等角度，系统论述了企业标准化工作的基础、方法、内容以及效果等12个问题，并在附录中提供了常用的技术方法和统计图表。

案例选取，在时代变革中，中国房地产企业如何通过商业模式，创新得到企业战略的全面提升？《中国房地产十强企业模式研究》精选2010年地产十强企，业-一万科、恒大、保利、绿地、万达、中海、绿城、富力、碧桂园、雅居乐，深刻剖析地产巨头的盈利模式。内容设置，从战略提升到产品创新，从品牌打造到营销策略，从客户关系到团队管理，全书深入分析地产巨头成功之道，结合中国本土实际，为企业管理者提供最佳学习范本。

奉献给读者的《中国私营经济经济理论前沿问题研究》这部著作，是作者潘石近十多年来研究当代中国私营经济理论的总结性成果。《中国私营经济经济理论前沿问题研究》是专题性总汇式研究成果，研究主题——私营经济理论前沿问题做为一条鲜明的主线把各个篇章所研究的问题有机地结合与融汇起来，形成一本主旨明确，内容翔实、颇具特色的基本理论研究型经济学著作。

中国经济社会的转型发展逐渐走入了关键时期，一方面，中国的市场化、工业化、城市化和全球化方兴未艾；另一方面，中国粗放的经济增长方式亟待改变，经济结构调整和优化迫在眉睫。在这个重要的历史时期，作为推动中国经济发展、制度变革和社会进步的重要力量，企业家战略思考和战略决策能力的提升，对于中国企业持续发展、实现基业长青有着重要的意义。《中国企业家的战略战略选择》采用理论与实证相结合的方式，以翔实的数据分析了全国范围内五千余名企业经营者对企业战略的认识，以生动、深入的面访调查记录了九位著名企业家对企业战略的思考、实践及经营之道和人生体悟。

中国的市场经济刚刚走过30年，大多数的民营企业家还处在年富力强、全力冲刺的阶段，他们中的许多人对“接班人”和“交出指挥棒”则普遍选择了模糊和盲从的状态。接班问题并不是一个能够一拖再拖的问题，这关系着整个企业的未来命运，所谓“富不过三代”难道真的是民营企业未来的宿命？在物质环境中成长起来的“富二代”真的不如物质匮乏中打拼出来的父辈吗？《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》给出的答案是否定的，接过父辈的“枪”，企业依然可以长期繁荣并成长。井上和弘作为日本经营管理方面的专家和资深顾问，先后指导并培训过l000余家中小公司和508位日本“第二代”接班人，被誉为日本中小企业的“主治大夫”，他的一生中曾经目睹了日本不少公司，不论父辈们辛苦创建了多么辉煌的事业，由于交接班的失败，财富灰飞烟灭的也不在少数，公司交接班的技巧，是关系到企业能否长期繁荣的关键，交接班的时点，是一个公司的弱点最容易暴露的时期。13本和中国文化一脉相承，企业在发展过程和阶段中所呈现的问题趋同，《接班铁律：超越父辈的经营手腕与为人哲学》的观点对于我国民营企业在交接班的方法和策略上，有很大的启示和借鉴作用。

企业的流程管理已站在新的起点上，面临新的挑战，结合《流程管理在中国调研报告》，《AMT流程价值系列·流程革命2.0：让战略落地的流程管理》在《流程管理》（第三版）的基础上围绕流程管理发展新阶段面临的主要问题进行了内容修订和扩充：（1）流程管理如何和企业战略、业务紧密结合；（2）如何从单一流程优化向系统性的流程体系优化进行转变；（3）如何进行流程变革推动，保障流程执行效力。

公司品牌，作为有别于产品品牌的、更高层次的组织认同展现，已经成为在新的动态、不确定竞争环境下企业集中资源获取竞争优势的利器。从均衡发展的视角，企业的发展过程实质上就是公司品牌不断上升的过程，是企业愿景、企业文化和企业形象三者不断协调提高的过程。但企业实现公司品牌提升的路径有哪些？企业可以通过怎样的战略决策来实现公司品牌的提升？决定企业对公司品牌提升路径选择的因素有哪些？企业应当如何开展自身的公司品牌提升规划并执行？《公司品牌的战略选择》正是对以上关键问题的问答。《公司品牌的战略选择》适用于对公司品牌构建及企业的战略选择负有责任的企业家和管理者，以及对此很感兴趣的高等院校师生和一般读者。

商界有这么一句流行语：“要想富，开店铺。”因为开店创业有着成本少、收益快、市场广阔等优点，所以，投资开店，为自己打工，已成为许多人创业的最佳选择。开店创业虽不难，但是要想店铺日进斗金、财源茂盛，却并不是件容易的事情。随着竞争的加剧，生意似乎变得越来越难做，一些门店销售人员时常抱怨：前来光顾的客户越来越少，进店能多待一会儿的也越来越少，而最终能成交的更是少之又少。在如今竞争越来越激烈、顾客越来越分散、利润越来越薄的大背景下，如何在自己经营的市场中分到一块“蛋糕”，让自己的店成为一家吸金的旺店，已经成为困扰很多店主的问题。开店有学问，赚钱有门道。开店要想赚，店主不仅需要具备相应的知识，还需要提高自身的经营能力。为了帮助众多店主走出经营误区，打造一家黄金旺铺，我们特意推出了这本《这样开店才会赚大全集》。本书堪称是中小店主的吸金秘籍，它不仅提供了鲜活、实用、全面的开店赚钱技巧，集中介绍了开店创业的生财之道，而且解析了经典旺铺的赚钱秘诀，，它从树立正确的经营观念、提升店铺的人气、提高店员的销售技巧、培养顾客的忠诚度、开发新客户、掌握财务管理、增加商品流转等方面，多层次、多角度地揭示了店铺兴隆的秘诀和艺术，为那些开店创业者赢得滚滚财源出谋划策、指点迷津。不管你是初出茅庐的新手还是久经商场的老将，相信它都能对你有所帮助，带你快速走上赚钱的道路。