由于30年的产品思维模式的同质化，中国绝大部分企业已经陷入了低利润甚至无利润的陷阱，必须转型。而中国企业的转型，其实质是商业模式的转型。沈志勇所著的《重新定义中国商业模式（案例卷）》从价值思维和高利润区挖掘的角度，第一次为中国企业阐明了利润如何分区、如何转移、产业链高利润区到底在哪里等等利润转移理论模型，并由此指导企业该如何围绕高利润区进行价值定位和消费需求结构的把握，从战略定位层面开始商业模式的创新。《重新定义中国商业模式（案例卷）》是一本改造中国企业和企业家、高管的经营思维模式的书，是一本真正透彻理解商业模式的基本内涵和组成要素的书，是一本既有理论体系高度又有众多案例证明的书，是一本人人看得懂用得了的书。

《战略管理》高度归纳并精炼基础理论，突出强调中国企业战略管理的实践特性，着力学生使用价值的提升，强调“实践导向型”的思想，帮助学习者以战略决策者的视角在对古今中外战略理论和企业实践进行深刻分析和总结的基础上，学会分析并洞悉企业战略管理实践中的多样性。本书主要适用于工商管理及管理科学与工程类专业的本科生、MBA和EMBA学员，也适用于高职高专的同类课程的学习和用于企业中的中高级管理人员学习参考、专业培训以及所有对战略管理感兴趣的人员。

《为什么中国没出Facebook》对互联网的游戏规则、市场、格局、模式及发展趋势等多方面进行了阐述，既勾画出了理想中的互联网生态及其本质，又联系中国实际，探讨了中国互联网行业的未来发展。《为什么中国没出Facebook》提出了在互联网成事应该符合的8条原则，比较了Facebook、MySpace、Twitter三种创新模式，指出了Web2.0平台时代新浪、腾讯、百度、搜狐等互联网巨头的未来方向，也对新媒体发展提出了自己独到见解。厘清了互联网本质，讲透了内在逻辑，明晰了行业规律，指引了产业方向，所有关注互联网和受到互联网影响的行业及个人，如媒体、通讯、互联网从业人员，都不应该错过。

《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》是作者野村进对19家日本百年老店企业进行实地采访的真实记录。他认为，老店长青的共同理由在于，“绝不任人唯亲”，“灵活地顺应时代的嬗变，不断创造新产品”，“对于理所当然的事，耿直又充满自信地努力不懈”……这是每个人面对未来不可或缺的信念！透过《一千年的志气：永不衰竭的企业竞争力》，你将发现，酱油厂以酿造技术为灵感，研发出让羊毛自动脱落的药剂；一百年前以钱庄起家的公司，如今是手机来电振动功能的关键零件商；矿业没落后，炼铜公司改从汽车、手机“垃圾山”中提取贵金属……作者用饶富趣味的故事，以及老店蜕变的过程与惊人业绩，带领你思考如何顺应时代变化，同时保有不变的核心价值。

本书的宗旨在于介绍NBA的方方面面，让球迷除了看到场上球员高超的技艺之外，能够更多的了解NBA球队究竟是怎么运作的。为什么有的球队年复一年的赢球、有的却永远战绩不佳？这个答案的问题远非“此队球员比其他球队厉害”这么简单。从营造成功和失败球队的案例中，本书提炼了不少管理方面的经验，在更深的层次中探讨了公司管理、团队经营方面时应该做什么、不应该做什么。本书内容风趣、故事性强，在涉及篮球和管理知识时又包涵诸多实例及轶事，旨在寓教于乐。

《股权结构与公司价值的关系研究：基于中小企业板市场的经验数据》以股权结构为基础，分析了股权结构对管理层持股、公司治理的影响，以及它们对于公司价值指标包括托宾Q值、EVA在内的多种指标的影响，从各个侧面对公司价值进行系统分析。进而选择中小企业板市场进行了描述性分析，对股权结构、公司治理、管理者薪酬以及它们与公司价值的关系进行理论分析，运用SPSS16与STATAIO.O统计软件，进行相关性分析、变量分析、均值T检验、参数分析、多元回归分析、PROBIT模型分析，并对之间的关系进行了实证检验。

本书内容简介：10年前我们本想写一本讨论关于公司治理及董事会觉醒的书，似乎时机不太成熟。因为一方面公司的股东并没有觉得董事会和他们有什么关系，尽管很长时间以来，股东就一直是脱离董事会的；另一方面，企业的管理层也不愿意外来的因素参与到董事会的运作当中，他们始终认为这是他们自己的事情。1993年当弗肖？华德？豪威尔事务所对法国企业董事会运作的情况做第一次调查的时候，大部分接受调查的企业负责人，都断然反对任何外来因素干预其董事会的运作。

在《价值链：运用新技术和互联网改进业绩（第3辑）》中，我们会谈到另外的一些大型公司，如思科、通用电气、英国石油等，以及其他相对较小的一些公司，这些公司都正在雄心勃勃地向前发展。所以，将会发生些什么？这些公司都正在做些什么？它们如何获得价值——如此巨大的回报和利润——从它们的“电子化”创新活动中？自从网络经济泡沫破灭以后，许多人开始怀疑、放弃电子化，甚至是把整个电子化领域排除在他们的议程之外，这是我们所面临的一个巨大挑战。同时，也有一些企业还在坚持说它们还没有看见过像电子化这么高的收益。

《商业环境概论》是一本关于如何进行环境分析的书，任何形式的组织在进行决策过程中都需要进行某些关键性环境分析，不管该组织是从事私人、公共或者是慈善性质的行业。所有的组织都在两种环境中运行，首先是只从属于特定组织的内部环境，其次是与其他组织及利益相关者共享的广泛的外部环境。《商业环境概论》的主旨就是指的后者，即外部环境。外界环境的重要性在于这样一个事实，即外界的运动，无论他们是个人、顾客、竞争者或者是政府等，都可能对一个组织的运行方式产生深刻的影响，根本不会顾及组织内部的优势和弱势。

岗位认知、人力资源管理、商品购存管理、顾客服务管理、安全防损管理、卖场规划设计、商品高效管理……《商场经理岗位培训手册》正为商场经理量身打造，它从专业培训的角度。教你如何快速掌握卖场规划设计、商品高效管理、商品购存管理、商场营运管理、顾客服务管理等方面的技能和技巧，是商场经理提高管理能力、提升业绩的必备读本。《商场经理岗位培训手册》由赵慧敏、杨春编著。