《如何开家餐馆》在经过大量调查和经验总结的基础上，从实用出发，淡化理论，注重方法技巧，介绍了开餐馆的投资决策与筹备、选址与布局、注册登记、菜品的风味特色、菜单的选配与设计、采购库存管理、厨房管理、加盟连锁、成本控制、卫生与安全管理等内容，旨在帮助中、小型餐馆经营者做好各项工作，成为一名成功的老板。本书内容丰富、生动形象，以通俗易懂、深入浅出的文字语言展现了开餐馆的实际运作过程，具有极强的实用性和可操作性。

《总经理最欣赏的475个经典管理故事》针对企业管理者经常遇到的各种问题，精挑细选了领导能力、角色认知、决策能力、授权管理、控制管理、目标管理、制度建设、团队建设、用人能力、激励能力、沟通能力、危机管理、创新能力、绩效管理共计14个方面的475个管理故事。《总经理最欣赏的475个经典管理故事》所选故事既有历史故事，也有寓言故事、经典笑话，内容生动有趣、寓意突出、代表性强，并且每个故事都附有精彩点评和延伸思考，极具知识性、实用性和趣味性，使读者能够在轻松愉悦中掌握管理知识的精华。《总经理最欣赏的475个经典管理故事》不仅适合企业高层管理人员阅读，也适合想要提升个人综合素质与管理能力的中基层管理人员学习和使用。此外，《总经理最欣赏的475个经典管理故事》还可作为企业培训师、高校教师开展培训和教学的参考资料。

《战略决策新论》作为军事领域中的一项重要活动，在战略谋划中处于中心地位。战略决策所要解决的是有关国家生死存亡和安全利益的若干重大问题。战略决策正确与否。直接关系到战争的胜败，关系到国家、民族的安危和整个军队的行动。

《高等教育“十二五”规划教材：企业管理概论（第2版）》共17章，全面系统地介绍了企业管理的基本理论和方法。主要内容包括：绪论、企业经营决策与战略管理、企业营销管理、生产过程组织、清洁生产、网络计划技术、质量管理、技术管理、人力资源管理、物流与供应链管理、设备管理、企业信息管理、企业文化、技术经济分析、财务管理、国际企业管理等。《高等教育“十二五”规划教材：企业管理概论（第2版）》可作为高等院校非工商管理专业本科、专科教材，也可作为国家机关、企事业单位的培训教材，还可供各类管理人员参考阅读。

本书全面剖析了绿地集团的商业模式、产品线和品牌体系，对其标准化的项目施工管理更是做了详细的总结。精练的文字说明和生动的图表阐释相结合，为读者快速阅读和深刻理解提供便利。本书主要针对地产企业的相关专业人士，以及其他企业管理者和对地产业感兴趣的行外人士。

《企业文化方略》在基础理论篇中回顾了企业文化的基本理论，并对企业在并购重组中的文化整合与创新，从理论上做了深入的探讨和总结。在回顾继承篇中，对世界航空工业的发展概况和中国航空工业发展历程进行了梳理和总结，以此为背景系统阐述了中国航空工业企业文化的演化历程，总结出其在发展过程中积淀的特色文化。在开拓创新篇中，结合中航工业的发展战略以及面临的内外部环境，对中航工业进行文化创新的必要性做了分析，提出了中？工业企业文化创新的内容、体系结构、具体策略和实施的建议。本书适用于企事业单位的管理人员阅读、借鉴。

总经理还必须具备良好的心态。有人说过：“心态决定命运，心态决定成败”，作为总经理，要想获得更大的事业成功，就要具备良好的心态。正如《总经理必须具备的9种良好心态》中强调的：总经理必须具备低调、平和、宽容、诚信、乐观、积极、谦恭、自信、果敢9种良好的心态。每位总经理都要保持一种阳光的心态面对事业的辉煌与挫折，失败与成功。事半功倍。《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系以及善于创新。

人生四件大事：衣、食、住、行。衣为首，可见服装业的发展前景是多么的广阔。我们看到服装店开遍大街小巷，看见许许多多的服装店生意兴隆，却看不见服装店店主们的辛劳与困惑。每个店主都希望自己的店成为旺店，但是，在经营过程中，总会碰到各种各样的难题：店铺该如何管理、员工又该怎么管、如何做大做强自己的服装店，等等。子华明编著的这本《服装店就该这样管》从经营者的角度出发，阐述了服装店管理的具体问题，全面、专业、实用，《服装店就该这样管》既可作为各类服装学校的培训教材，也可作为服装经营者和管理者的参考用书。

本书首先研究企业家精神的构成、功能和形成机制，为企业家精神对经济发展影响研究提供一个理论分析前提；然后分个体、公司、产业、区域和国家五个层面从理论和实证两个方面研究企业家精神对经济发展的影响，提出促进各个层面经济发展的企业家精神对策；最后对全文进行总结，提出未来研究方向。并且该书在理论的指导下，结合案例进行实证研究，丰富的案例和详实的数据能够帮助读者理解。

班组是企业组织生产经营活动的基本单位，是企业最基层的生产管理组织，是企业一切工作的立足点。上面千条线，下边一根针，企业的工作千头万绪，最终都要通过班组来落实，所以班组管理工作的好坏直接关系到企业生产、经营的成败。只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。班组就像人体的一个个细胞，只有人体的所有细胞全都健康，人的身体才能健康，才能充满了旺盛的生命力。班组长是班组的领导者，是班组生产管理的直接指挥者和组织者，也是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，是一支数量非常庞大的队伍。班组管理是为完成班组生产任务而必须做好的各项管理活动，即充分发挥全体班组人员的主动性和积极性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产均衡有效地进行，产生“1十1>2”的效应，做到按时、按质、按量、安全地完成上级下达的各项生产任务。在实际工作中，企业经营层的决策做得再好，如果没有一批领导得力的班组长的大力支持和密切配合，那么经营层的决策也很难有效落实？优秀的班组长是企业不可或缺的人力资源，优秀班组长建设是提升企业管理水平的重要组成部分。 班组长大多来自优秀的技术工人，从一名生产者转变为管理者，面对自身的角色转变，怎样成为一名优秀的班组长？本书针对班组的重要地位和班组长的工作特点，详细介绍了班组长应具备的素质和能力，解答了班组长工作中的种种困惑，提供了具有指导性和操作性的工作方法为了班组长有效履行职责，重点围绕班组长如何做好班组建设以及如何组织生产，介绍了生产管理和人员管理的基本理论，旨在提高班组长的管理能力和领导艺术。本？内容具有很强的系统性、指导性、实用性和可操作性，并在每一章都精选了经典的案例供广大班组长学习参考，希望对广大班组长不断提升自己的素质和能力，提高领导和管理水平有所帮助。