本书特点如以下几点：　（1）不同的企业外部知识属性对企业创新绩效的影响是不同的。知识的隐秘性、模糊性和复杂性与企业创新绩效的关系并不都是负相关关系。模糊性和复杂性的知识与企业创新绩效之间呈正向关系，这说明企业创新需要更多的模糊性和复杂性的知识。研究还发现，对企业技术创新而言，最为关键的创新环节是隐秘性的知识的获取。而企业管理创新最为关键的环节是对获得模糊性和复杂性知识的吸收和利用。（2）企业外部网络是外部知识进入企业的途径，是企业提高创新绩效的前提条件。网络中心性对企业创新绩效有直接的正面影响，而网络密度与企业创新绩效之间存在着一种非线性的关系。企业网络联系强度对企业的管理创新有直接的正面影响。企业网络特征作为中介变量对于提高知识的复杂性利用程度效果明显，但对于知识的隐秘性和复杂性影响效果不明显。（3）企业吸收能力充当外部知识与企业创新绩效之间的转化器。企业知识获取能力对技术创新的作用更为关键，而企业知识吸收和转化能力以及开发和利用能力对管理创新的作用更为关键。上述研究结论深化了外部知识属性、企业网络特征、企业吸收能力与企业创新绩效之问相互关系的理解，使得本研究具有一定的探索意义。总的来说，在相关研究基础上本研究主要取得了以下进展：①明确了不同的知识属性对企业创新绩效影响的不同作用，说明了不同企业创新类型与外部知识属性的关系，拓展了知识管理理论的应用范围。②区分了不同企业网络特征对企业创新绩效影响的直接作用和中介作用，特别是企业网络特征作为中介变量对于提高复杂性知识的利用程度有较大的中介作用。③丰富了企业吸收能力理论。当企业面对不同属性的外部知识时，需要加强不同的类型的吸收能力建设。④完善了企业创新绩效影响因素的研究模型，从整体的角度系统探讨影响企业创新绩效的关键因素，把这些关键因素统一纳入到一个完整的模型中，用计算机仿真和调查问卷实证研究相结合的研究方法分析各关键因素之间的相互关系以及对企业创新绩效的不同影响作用。

认识到了战略的重要性，有了适合企业的完美战略，然而战略在执行过程中往往会被打折扣。究其原因是因为战略在执行时并没有真正落地，正如作者所说：“执行决定着一切战略的成败！”《战略执行体系构建手册》围绕战略执行体系八步模型，即确定执行目标、目标有效分解、编制执行计划、构建考核系统、运用战略宣导、完善过程督导、实施绩效考核、战略执行评估八个步骤，层层展开，为企业战略的有效落地提供了一个切实可行的方法。

《企业社会责任理论》是由多位企业社会责任方面的专家、学者共同参与研究的一本关于企业社会责任理论研究的著作。《企业社会责任理论》在市场经济理论、公司控制权理论、社会资本理论、企业文化理论、经济全球化理论、可持续发展理论和福利经济学理论的背景下，论述了这些理论与企业社会责任的关系以及在其理论框架下强化企业社会责任发展的思路。《企业社会责任理论》通过分析企业社会责任的理论基础，一方面完善了企业社会责任的理论研究。另一方面也为企业社会责任在我国的实践提供了理论指导，可以供相关领域研究人员借鉴和参考。

本书提供了已验证过的程序和工具用来帮助您制定可行的战略规划。这种规划不仅鼓励创新，还可增加企业人员的相互了解，创造出忠实于企业产品和服务的顾客群。本书能帮您快速、成功地制定战略规划。每一章都具体介绍一个步骤：第1步为战略规划奠定基础第2步调查商业环境第3步收集相关数据第4步分析数据第5步陈述目标、愿景和价值观第6步排列需求．确认风险系数第7步设计并验证战略第8步选择战略，优化资源第9步记录并沟通战略规划第10步维护战略规划

《中国人的竞争战略：人物竞争论》前面的主体内容和后面的单篇文章内容有所重复，原因是：三秦出版社的高立民主任在新世纪前夕，约我把自己古典文学研究方面不同于他人的观点写成单篇文章，汇编出版，以便读者阅读。这些单篇文章或为某本专书的缩写，或为某个观点的专门阐发，这样难免和过去的专书内容重复。这些文章先后在一些报刊上发表，并由三秦出版社以《中国古典小说戏曲研究论集》为书名出版。这次把一些相关文童分别编入《红楼梦人物冲突论》、《三国演义人物竞争论》和《金瓶梅人物悲剧论》，目的在于帮助读者较快了解这些专书的整体内容和某些观点的全貌及新的阐发。歌德说过：“我们对于真理必须经常反复地说。因为错误也有人在反复地宣传，并且不是有个别人而是有大批的人在宣传。”毛泽东曾把他的《实践论》缩写为“人的正确思想是从哪里来的”，被一同编入《毛泽东著作选读》，鲁迅也把内容相同、背景和表述有所不同的两部《中国小说史》编为一书。我和这些伟人无法相比；引用这些例证的目的是想让读者对于我的这种东施效颦的做法给以宽容和理解。

亨利·明茨伯格的《战略规划的兴衰》揭示了自1965年以来让许多组织一直困惑不解的一个过程——即战略规划的过程。作为最早的管理思想家之一，明茨伯格对战略规划进行了总结，认为战略不能够规划，因为规划是分析，而战略是综合。因此他断言，战略规划过程经常会失败，而且会败得很惨。明茨伯格通过战略规划的兴盛及衰落，追述了战略规划的起源及其历史。他认为，我们必须重新思考形成战略的过程，将重点放在非正式的学习和个人愿景上。明茨伯格提出了规划和战略的新定义，并用不寻常的方式考察了战略规划和各种模式为何失败的证据。通过审视的规划“陷阱”，他指出战略规划过程本身可以破坏任务，限制公司愿景，阻挠变革，滋生出政治气氛。他对许多“神圣不可侵犯”的观点进行了严厉批评。他描述了过程的三个基本谬误——能够预见不连续性；战略家可以与组织的经营脱节；战略制定的过程可以形式化。明茨伯格用了很长的篇幅描述了规划的新角色、计划和规划，不是从内部，而是从外围，对它进行论证，为它注入了新的思想，并得出相应的结论，同时鼓励普遍的战略思考。任何组织中受到规划或战略决策过程影响的人都应该阅读本书。它也适用于研读企业战略、战略管理和商业政策课程的本科牛和研究生。

本书立足于诊断问题、分析问题和解决问题的管理咨询思维，从系统、多元的角度阐释了外部环境、内部环境、企业发展阶段、企业总体战略、企业业务战略、企业竞争战略、企业职能战略、企业定价战略、利益相关者、消费者、品牌、资本运营、战略选择评价共13个方面的战略运营管理咨询工具，能够切实帮助从事战略运营管理咨询业务的人员和企业管理人员诊断、分析、判断和解决企业面临的各类战略运营管理问题，从而提高企业的规范化管理水平。本书适合从事战略运营管理咨询业务的人员使用，也适合从事战略运营管理工作的企业和其他组织的相关部门和人员使用。

本书运用相应的理论研究成果，结合比较研究和案例研究等方法，对企业集团管理控制模式作了较为系统地阐述与比较，探索影响企业集团管理控制模式的权变因素以及相应的控制与协调手段，分析企业集团管理控制的模式特征和设计原则，探寻企业集团不同管理模式下的管理问题。 本书在对以往集团管控模式文献研究的基础上，选取财务管控、战略管控和操作管控模式等三个经典管控模式作为主要的类型，并结合不同的企业集团经营管理特点阐述其模式的具体运用原则和操作思路，具有较强的针对性。 本书较为系统地阐述了企业集团的组织建设、人力资源培育、财务管理手段以及控制链管理等四个关键因素在不同集团管控模式下的管理原则和关键控制要素。

《视觉识别系统（汉英对照）》汇集了24所来自不同国家设计公司及设计师的优秀企业VI设计作品，成功案例100多件，内容涵盖了企业标识设计、室内外环境标识、广告宣传、办公用品、资料文件、服饰、运输工具及设备、公关礼品、产品及包装等十余种类别，以清晰简洁的版式将企业标志及其延伸项目展现给读者，从而使读者更深入的了解一个成功的VI设计案例是如何做到快捷有效地传播企业经营理念、建立企业知名度、塑造企业形象的。这《视觉识别系统（汉英对照）》之所以汇集不同国家的设计师，其目的在于向读者传达更为广泛的设计理念和设计风格，不同区域设计师的作品往往带有当地传统文化、风俗习惯及风土人情的色彩，这样更加有助于广大青年设计师及VI设计爱好者扩宽视野、发散思维，取其精华，成就自我。

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