《企业战略：基于动态战略能力的观点》以管理学、战略管理学、经济学和行为科学等领域的研究方法为工具，对企业战略能力理论这一研究主题分九章进行研究。第一章，企业战略能力的理论综述。在这一章里，论述了企业战略能力的背景及现实意义，综合分析和评述了国内外学者和机构对战略能力的内涵、外延的界定与战略能力的理论研究现状，以及研究思路与基本框架、研究方法、《企业战略：基于动态战略能力的观点》可能的贡献等。第二章，企业动态战略能力决定因素。在企业战略能力理论研究的基础上，给出了《企业战略：基于动态战略能力的观点》关于企业战略能力的定义、内涵、特征与作用。首先，是对企业战略能力进行总体、概述性研究的部分。其次，对战略能力的决定因素建立了模型及其模型分析，为以后的研究提供了逻辑框架。第三章至第八章是从企业战略能力决定因素的六个维度，即第三章产业环境与动态环境的适应性、第四章战略资源的整合与利用、第五章核心能力的提升与动态管理、第六章动态能力与企业成长、第七章企业家能力与企业绩效、第八章持续创新与企业持续竞争优势，结合第九章案例研究等方面分别研究和探讨各维度因素及作具体案例分析。

本书共分八章。第一章阐述了高新技术和高新技术产业的概念、特点、分类，分析了高新技术产业与传统产业的联系与区别，指出了发展高新技术产业的战略意义。第二章通过实地调查和查阅大量资料后详细分析了我国高新技术产业的发展概况，结论是我国高新技术产业总产值和增加值不断增长、主营业务收入和利税连年增加、高新技术产业企业数量和从业人员的总数逐年增长、三资企业持续保持高新技术产业的主体地位。在第二章中还对不同行业不同地区高新技术产业的发展情况及进出口状况等进行了综合分析，以期为以后高新技术产业发展战略的制定提供依据和参考。第三章主要对影响我国高新技术产业快速发展的制约因素包括环境因素、规模因素、风险投资因素、创新体系因素、人才因素进行了深入分析。第。四章分析了世界高新技术产业发展的历程与特：点，分别阐述了美国高新技术产业、法国索菲亚科技园、印度班加罗尔信息产业、韩国高新技术产业的成功经验及对我国高新技术产业发展的启示。第五章首先指出了未来我国应优先发展的重点高新技术产业，然后系统地论述了我国高新技术产业发展的具体战略选择，包括优化高新技术产业发展环境、推进高新技术产业科技创新体系的建设、拓宽高新技术产业融资渠道、实施创新人才建设等措施，希望对有关部门制定高新技术产业发展规划有一定的参考价值。第六章研究我国高新技术产业的技术创新模式选择。首先讨论了技术创新、企业创新和产业创新的基本理论，阐述了高新技术企业技术创新的动力、必要性、制约高新技术企业技术创新的“瓶颈”，最后提出了高新技术企业创新模式，以期为高新技术产业成长作出正确引导。第七章研究了高新技术产业集群的培育与发展，先从产业集群概念的演进入手，概括分析了产业集群的内涵、产业集群的分类、高新技术产业集群的概念及特征，在此基础上深入分析了我国高新技术产业集群面临的问题与成因，最后详细阐述了我国高新技术产业集群的培育与发展的具体措施。第八章以河北省为例研究中国区域高新技术产业发展问题。首先分析了河北省高新技术产业发展的现状、存在的主要问题，随后提出了河北省高新技术产业发展的指导思想及重点领域、河北省发展高新技术产业的对策与措施。本书可供政府相关部门决策参考，也可供从事高新技术产业及相关领域教学、科研和管理的科技工作者、经济工作者、管理工作者、高校教师、研究生和本科生阅读和参考。

《战略管理》弥补了实用技术与理论探讨的分歧，它研究的是普遍性，却能帮助企业解决实际问题，因此被视为“应用理论”的典范。安索夫创造性地将数学的逻辑论证方法引入了管理学领域，并用严谨的定义与假设分析在日趋动荡的经营环境下，企业和非营利组织应当如何根据实际情况做出理性的战略决策。《战略管理》回答了以下一些关键问题：·在动荡环境中有哪些组织行为模式？·哪些因素决定了行为差异？·哪些因素导致了成功或失败？·哪些因素决定了行为模式的选择？·组织从一种模式转变到另一种模式的过程是什么？《战略管理》将有效帮助今天的中国企业：·系统弄清自己的位置·成熟界定自己的目标·明确为此需要采取的行动安索夫用毕生精力构筑起了一套自成一格的战略管理分析框架，为管理科学分析独辟蹊径，阅读《战略管理》能给一线管理者与管理研究者以全新的启示。

这是一本关于战略的书。具体来说，是关于商业战略——怎样越来越快地拓展你的生意的书。这本书也是为那些负责企业发展壮大的人而写的。如果你是管理者，如果你负责企业盈亏，那么这本书就是为你而写的。它将使你更容易地判断机遇、增创销售额，在企业财务预算的管理范围内，有效地（成功地）实现计划，并帮助自己扩展事业。不管你经营的是生产型企业、分销型企业、零售型企业、服务型企业，还是非营利性机构，这五个商业战略都将用简单的方法，为你的企业勾画出一幅蓝图，以增强其在市场中的地位。本书同样也会教给你管理这种增长的方法。这幅蓝图是多维的，所涉及的范围不仅仅是销售额的增长。本书将一步一步地告诉你，怎样为增长做准备，怎样在发展的过程中管理增长——运营、财务、人力资源及营销。

《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》以交易成本、竞争力和企业资源观为基础理论研究了企业间技术合作领域中的若干问题。以高科技中小企业为研究对象，回答了为什么高科技中小企业参与企业间技术合作活动，他们倾向于采用怎样的合作方式，企业间技术合作对技术创新有怎样的影响，以及企业间技术合作的成功要素有哪些等问题。该研究采用随机抽样问卷调查和经理人访谈方式获取关于企业间合作战略制定与实施的第一手资料，被调查企业来自济南、青岛和威海三个国家级高科技开发区。为控制行业外生变量的影响，样本企业框定在信息与通信行业，该行业为目前中国成长最快和出口贡献最大的行业之一。《中国高科技中小企业技术合作战略与管理的实证研究》的研究结论显示，总体来说企业间技术合作能促进企业绩效，这与高科技中小企业开展合作的初衷相一致。然而，合作并不能给较小企业的技术创新带来显著影响，可见处于创建初期且规模较小的企业并不是合作创新的主要受益者。高科技中小企业参与技术合作的动机具有多样性和重叠性．主要动机有：进入新的市场、获取规模／范围经济性、实现技术转移以及向合作伙伴学习。合作方式的选择多集中于：客户—供应商之间的研发合同、企业间联合研发协议以及合资创建新企业。研究发现，企业参与合作的主要动机和方式与企业的规模及经营年限有关。企业的规模越大，企业表现出越强的技术转移和向合作伙伴学习的合作动机，而且越倾向于采用合资企业的合作方式。经营年限较长的企业比新建企业更倾向于通过合资企业促进技术创新。在决定企业是否参与合作的众多影响因素中，企业规模是唯一的显著性影响因素，其原因可解释为规模赋予企业资源能力，企业只有在拥有互补性资源的情况下，合作关系才是互利的，由此才能在特定时间框架内建立平等的、稳定的合作关系。被调查企业的资料显示资源互补性、基于信任的交流和互惠、履行对合作的许诺是取得合作成功的三大最基本要素，有着成功合作经验的企业与其他企业相比较表现出对“信任、交流和互惠”更多的关注。

国家档案局2009年颁布的档案行业标准《企业档案工作规范》，是在新的历史条件下推进和规范企业档案工作的重要标准。 《（企业档案工作规范）实施指南》结合当前我国企业管理发展的新趋势新要求、企业档案管理的新发展以及国际上管理标准的新理念，对《企业档案工作规范》的内容和条款进行，解释说明，供档案行政管理部门和企业在贯彻实施《企业档案工作规范》时参考。

战略管理的起点和终点在实践中必然是战略目标，所以本书从战略目标及对应的战略杠杆出发，对指标体系作为战略管理落实的必要途径、对标杆对比作为一种卓有成效的战略管理手段、对企业拟定战略的四项必要工作尤其是“实施框架”，做了系统描述，致力于为中国工业企业的整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。本书是针对中国企业和经济发展需要而创作的一本战略管理的工具书，主要由孟凡辰博士根据其近20年的理论学习、经验积累、实践思考、专题演讲写作完成。经历了30多年改革开放的艰苦奋斗、辛勤劳作后，中国终于在廉价的劳动力投入和资源消耗外，有了一定数量的财富和资产，这需要在全球范围内全盘运作、管理和收益，以确保已实现的小康的可持续和不断改进。中国企业未来的赢家必定也只能是那些既具备战略洞察力和远见卓识，又能在既定的清晰战略判断指导下，短期灵活操作且有的放矢的决策者和团队。本书的重点是战略管理的应用、实践所需要的体系营造和建设。怎么读本书？谁可以从本书中获益？全面从目标管理案例及战略管理应用角度来阐述战略目标及对应的战略杠杆；对指标体系作为战略管理落实的必要途径，依据所掌握的全球最一流的应用和实践做了有深度且自成一体的描述；针对企业拟定战略的四项必要工作，给出极具实用价值的描述，尤其是“实施框架”，是使企业所拟定战略行之有效的必要保障；所描述的标杆对比，首先是一种战略管理手段，但标杆对比理念和方法也可被广泛应用于工作、生活的各方面。谁可以获益：企业家、企业中高层管理者、独立董事和宏观分析专家、学者及基金管理人员。尤其对管理咨询业及顾问而言，孕育着极大的商机。其中股票分析案例，为股民、商学院管理专业学生分析、了解企业价值提供了具体的模型和方法。中国企业被整体宏观地与发达工业国家的企业在创新能力、实践方面最优秀的代表之一——西门子，进行标杆对比。尝试把企业的战略管理，上升到中国工业层面展开，为企业整体创新战略探寻一种可行、有效的战略定位。谁可以获益：中国政府系统内关注产业增长及可持续发展的专家、决策者。部分内容对国电系统的领导和专家及风电和新能源产业的投资人，在战略分析和产品技术上都有细节提示。企业的战略管理，如果不能使企业的核心竞争力服务于企业的社会公民义务，并最终通过使命和愿景来约束、规范企业的各项具体战略举措，那它必然无效且有害。谁可以获益：中国商学院、管理学院的师生。

本书首先在多任务委托代理模型以及锦标赛模型的基础上，提出了多任务委托锦标赛模型，并进行了求解，分析了它的性质。分析结论是：如果代理人的成本函数中各项任务之间相互独立，或者代理人是风险中性的，那么多任务锦标赛激励会退化为多个单任务锦标赛。代理人的成本函数中各项任务之间的替代性对最优激励强度有重要影响。 本书还对上市公司管理层薪酬差距的激励效果进行了分析。选取了净资产收益率、资产报酬率和主营业务报酬率作为公司绩效的会计指标，在控制了股权集中度、企业规模、资产负债率等变量以后，回归结果显示上市公司管理层的薪酬差距能够显著提高公司的会计绩效。为了探讨薪酬差距所导致的会计绩效能否反映到股票价格中去，本书研究了薪酬差距与一年期购买持有异常回报率的关系，结果发现薪酬差距确实能够提高购买持有股票所产生的异常回报率。

“绿色引擎——商务部服务外包培训系列教材”是为贯彻落实商务部服务外包“千百十工程”，促进服务外包人才培养及就业而全新推出的。该系列教材由著名管理学家汪应洛院士组织服务外包研究专家，服务外包企业管理人员以及服务外包培训机构共同撰写而成。在敏捷制造与分散性制造的环境下，企业外包的比重越来越大，如何在外包过程中，既利用外部资源放大自身的能力，同时又不会因外包使自身的核心技术流失，从而使企业丧失其核心竞争力，是外包决策中要考虑的战略性问题。《战略外包决策——核心制造知识保护视角》一书力图从外包对象的属性以及接包方行为视角出发，有效解决这一问题。本书可作为高等院校管理学院、机械学院等从事制造战略与知识管理领域的研究生及高年级本科生的参考书，亦可作为企业相关管理人员的培训教材和参考书。

中国有句老话，叫做“春生，夏长，秋收，冬藏”，说的是世间万物的发展总是在“生长”与“收藏”间相互交替。企业的发展也是如此，只重业务（生长）而轻管理（收藏），很可能会刚站起来又很快倒下去，甚至被市场迅速淘汰掉。领导者学好管理、用好管理、企业才能做大做强，基业长青。