在互联网迅速发展的时代背景下，社交媒体平台日益成为企业和个人进行宣传推广的重要渠道。而在众多社交媒体平台中，小红书凭借高质量用户群体和强大的变现能力，成了广受关注的焦点。本书是一本以小红书运营为主题的实战指南，从理论到实战，分为先导篇、入门篇、进阶篇、高阶篇和案例篇五部分。先导篇简单介绍小红书的运营方式和基本运营方法论。入门篇围绕账号定位、账号搭建、账号视觉、账号功能、账号内容和账号“避坑”介绍如何搭建爆款账号。进阶篇提供6套实战技巧，涵盖关键词选择、爆文生产、矩阵运营、流量引导、广告投放和变现等策略。高阶篇深入探讨用户心理、数据分析、团队管理和运营模型。案例篇通过实际案例展示各品类在小红书上高效变现的运营策略。本书适合以小红书为主要平台的自媒体人阅读、学习，帮助读者打造优质账号，实现高效变现。

本书介绍了数字孪生的概念和应用，并提供了一个框架，帮助企业制定数字孪生战略以促进业务成果。读者可以学习到数字孪生体与实物资产、流程和技术之间的关系，并了解数字孪生体的正确平台、规模和用例的先决条件。本书还介绍了如何使用Microsoft AzureDigital Twins平台进行数字孪生体的开发和部署并通过试点部署、全面部署和价值跟踪技术对数字孪生体进行测试和验证。

.

作为深圳第一支科研机构的“国家队”，深圳先进院自创立之始就与深圳同呼吸、共命运，致力于为深圳科技创新探索新的成长点、新的路径、新的模式。今天，回顾深圳先进院成长背后的初心和内在逻辑，对我国创建新型科研机构和新型研究型大学的建设具有示范价值。深圳先进院着眼长远和大局，为发展而谋，在各级政府和相关部门的大力支持下，走上了依托科研机构创办新型研究型大学之路，为粤港澳大湾区建设提供“第一资源”的辐射示范，将在粤港澳大湾区建设教育人才高地、建设中国特色社会主义先行示范区的道路上发挥重要作用。

深圳先进院吸收国际先进新型科研机构的管理方案和科研体系，采取理事会下的院长负责制，建立了以市场需求为导向的组织架构，充分激发了机构活力，形成了开放包容、敢想敢干的创新文化。该院根据国家和深圳发展的不同需求，在高端医疗器械、脑科学、合成生物学、生物医药、机器人、新能源与新材料、大数据与智慧城市等科研领域充分布局，还根据实际情况突出学科间的交叉，强化了集成创新与协同创新的科研机制。不但为原始创新策源、关键技术突破、高水平人才培育、科技成果高效转化的聚变反应提供了内核动力，还探索了全过程创新生态链的新科研范式，为国内蓬勃发展中的新型科研机构提供“深圳经验”和“深圳模式”。

本书以“苏州稻香村”的诞生、传承与创新为主线，从稻香村两个半世纪持续经营的企业进化史中梳理出中国传统糕点鲜为人知的人物故事、制作技艺与传续发展，生动描绘了“苏州稻香村”的文化逸事，对老字号企业在历史价值、文化价值、社会价值、品牌价值的挖掘与提升层面，提供了方法论范本。全书体现出一种人文情怀及企业精神。正是在重视“人文关怀”的前提下，以味道和健康为关键点，一枚枚中式糕点才成了享誉中华大地、风靡世界的美食，其中甘苦有情，耐人寻味。读懂“稻香村”的经营逻辑，为企业家、经营者提供企业进化解决方案。

传统的投资决策问题、人生问题、危机探索和处理问题、新科技发展问题，现在都可以用科学方法进行研究。从 “投机的魅影”“胜负的门道”“迷人的系统”“危机的惆怅”“未来的谜题”等维度，本书作者潘启雯具有媒体人独特眼光和学者深邃洞察力的叙事才能，长期关注当今经济、社会科学及新科技领域的近期新研究进展和各类社会问题，力求以精练流畅的笔法，将犀利独到的观点传达给读者，并辅以严谨的科学研究证据支持。本书的内容深刻、丰富、有趣，具极强的可读性。像打开“盲盒”般带你洞悉一系列前沿问题背后的规则，让你有思路、有方法、有借鉴、有底气做出属于自己的科学决策和行动路线。

这是一部从“穿越周期”的视角解读华为质量管理密码的专著。 作者团队从“穿越周期”的独特视角，历时三年，通过访谈多位参与过华为质量管理体系建设和运行的内外部专家，对华为质量管理体系从战略指引的高度和文化浸润的细节进行了系统的审视，深入浅出地从学理上升华了华为质量管理体系的基本逻辑和创新之处。以华为为代表的中国企业的崛起，是一部波澜壮阔的变革史，更是一部产生崭新管理思想和方法的进化史。中西合璧中的创新理念、因时因势的质量管理方略、渐进与突变共生的质量管理进化节奏、领导者对质量管理体系大胆创新的勇气与谋略，以及开放系统中实现“熵减”的自我批判等，使华为穿越“混沌—有序—混沌”的周期，实现了从追赶到超越追赶的成功。本书为读者梳理了华为质量管理的创新逻辑和精妙之处，提供了独特的质量管理思想和可资学习借鉴的方法与实操流程。为更多企业构建适合自己的质量管理体系与流程提供了借鉴和指引，旨在帮助更多企业在当下科技快速进步和加速迭代的时代，获得穿越周期的力量，实现从追赶到超越追赶的蜕变。

本书从任正非的创业故事和商业理念入手，全面展示了华为在三十多年见经历的的管理变革与创新，同时对其管理中的全面职业化管理、变革三阶段、内控管理、制度化管理、组织架构、企业家精神等成功之处进行了深入的剖析和解读。本书注重实操性，华为的企业管理方法和经营故事，直击管理的痛点，为全球企业管理者、商务人士提供了极具借鉴意义的指南与参考，是一本激活组织、解放管理者的经典之作！

本书介绍了中国工业软件产业发展现状和发展趋势、工业软件自主研发的策略和路线、云时代的工业软件发展方略、工业软件在企业的应用体系的建设，以及在数字化转型和数字孪生体领域的支撑和应用方案；分析了中国工业软件产业发展中存在的各种问题、矛盾和误区，并提出针对性的策略建议和解决方案；针对工业软件中的难点领域，特别是工程仿真和工业研发领域，给出了具体实践经验和方法论。本书适合工业软件产业和技术相关的专家和管理者，以及高等院校和科研院所中研究和开发工业软件产品的师生阅读。