品牌圣经第5版，品牌营销行动指南品牌圣经第5版，品牌营销行动指南 第5版全球简体中文版*授权 本书原著初版于1998年，被誉为“品牌圣经”。 凯文？莱恩？凯勒教授是全球品牌学术界公认的执牛耳者，是品牌领域的科特勒。 1993 年 1 月，凯勒独立发表了最富原创性的种子论文《基于顾客的品牌资产：概念模型、测量和管理》，首次提出“基于顾客的品牌资产”核心概念。这篇论文被引用次数至今不少于2万次，是营销学文献中惊人的*级纪录，经典地位举世公认。 顾客导向是现代营销的根本思想，凯勒 “基于顾客的品牌资产”将顾客导向贯彻到品牌领域，成为现代品牌理论的主流和核心。《战略品牌管理》 这部经典著作“知行合一”，以科学逻辑为本，以解决企业品牌战略问题为目标，提出了完整的“战略品牌管理准则”。叙述逻辑贴近实战脉络，操作流程、执行方法、案例展示和问题讨论遍布全书，辅以得心应手的品牌管理工具和启发印证的鲜活个案，是品牌营销的有效行动指南。 本书原著第4版2013年出版，2019年修订完成第5版。第5版关注数字品牌，重要更新包括： l新增第 7章“数字时代的品牌化”，提出通过“品牌融入度”这一创新变量来评估品牌对消费者的影响。 l增加了一些有关品牌化的新主题，如归因建模、社会倾听、在线品牌融入、数字原生垂直品牌、社交媒体时代的品牌危机管理等。 l新增“品牌科学”专栏，增加数字化品牌战略的新案例，反映品牌实践的新进展。 作者简介 凯文？莱恩？凯勒（Kevin Lane Keller）美国达特茅斯学院塔克商学院营销学教授，教授市场营销管理和战略品牌管理的MBA课程，并在高管课程中讲授这些主题。凯勒教授一直在加州大学伯克利分校和北卡罗来纳大学教堂山分校任教，是杜克大学和澳大利亚管理研究生院的客座教授。 研究成果发表于营销学三大*期刊——Journal of Marketing，Journal of Marketing Research，Journal of Consumer Research。他发表了120多篇论文，研究被广泛引用，获得无数奖项。曾为埃森哲、美国运通、迪士尼、福特、英特尔、宝洁等全球成功品牌担任市场营销顾问。

《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》是国家社科基金项目“大数据对企业非市场战略的影响研究”的成果。该以大数据时代为研究背景，重点研究企业在大数据时代如何面对新的生存与发展环境，以实现企业的可持续发展战略目标。研究的核心问题是从企业战略的角度，系统分析大数据时代如何对传统管理理论和实践的影响，提出企业在战略选择的过程中应该更多地注重非市场战略对企业生存与发展的重要性。该书运用网络能力理论、社会资本理论、资源基础理论和非市场战略理论作为研究基础，围绕着企业在大数据时代面临的“颠覆-猝死-创新-发展”的逻辑进行了分析。《颠覆传统战略管理思维和逻辑的时代：大数据对企业非市场战略的影响》重点分析了非市场战略对企业战略价值创新的作用和途径，针对大数据对企业非市场战略的影响，建立了影响因素分析模型，通过对“腾讯”和“阿里巴巴”公司的案例分析以及对159家企业高管的访谈和问卷调查，验证了大数据对企业非市场战略的影响因素。大数据时代的到来正在改变着人类社会的发展轨迹和路径，人类社会面临着从未有过的挑战和冲击。这种变革深刻地影响着人类的生存、生活、工作和娱乐方式。这种变革与以往的科技革命带来的冲击力度和影响作用完全不可比拟，不仅是一种改变和变革，更多的是一种颠覆。它颠覆了人们的认知、技术手段、管理理论和思维方式。

企业在日趋激烈的竞争环境中保持生存和发展，选择不同的战略，就会具有不同的收益和风险。分析师作为市场专业的信息解读者，企业战略信息对分析师关注和预测行为的影响，会影响到企业与投资者之间的信息传递效率。从整体上来讲也会影响资本市场上资源配置效率。本书研究主要从以下几方面进行：（1）可以进一步完善分析师行为的影响因素和影响机制，为分析师专业技能培训和券商对分析师风险提示提供有价值的参考。（2）为企业战略选择以及战略信息披露数量、质量提供一定的借鉴。以便加强市场投资者的投资的信心，企业可以获得更多的资源支撑。（3）同时可以为我国的政策制定者提供一些有益的政策建议。

简单地说，这是一个关于绝望的死亡、病痛、成瘾、酗酒和自杀的故事，开创性地记述了资本主义的缺陷如何对美国工人阶级造成致命伤害。 曾经让人生充满意义的支柱——一份好工作，一个稳定的家庭生活，以及在社会中的一席之地——已经统 统被削弱了。 安妮·凯斯和安格斯·迪顿研究发现，在25~40岁年龄段的美国白人中，大约一半的死亡要归咎于自杀、酒精性肝病和药物过量使用；在40岁左右的白人中，这些原因导致的死亡约占1/3；在50岁出头的白人中，这一比例则为20%左右。 这三大原因而导致的死亡，被他们称为“绝望的死亡”。 他们指出，这不仅是一次公共健康危机，还是一场经济危机：美国工资增长缓慢，而医保费用负担沉重，工人阶级在经济方面面临越来越多的不安全感。美国的资本主义和民主制度已经不再服务于那些没有学士学位的人口。 然而，富裕国家都面对全球化和技术变革的影响，是什么让美国的变化如此迥异？是什么样的绝望，才会导致这样的死亡？究竟是经济上的、社会上的，还是心理上的因素？背后的根本原因，到底是什么？ 美国怎么了？ 在这本书中，两位作者根据大量的数据和材料，分析了自杀、酒精性肝病和药物过量使用引起的绝望的死亡，探究了这种死亡背后的社会、经济和政治原因，并从美国的医疗制度、税收与福利政策、收入分配制度、教育、企业治理等多个方面，探讨了解决收入不平等和健康不平等的可能性。

本书从大数据与商务决策的基本概念出发，首先阐述了“大数据时代，不能忽略小数据分析”的观点，解释了大数据分析与传统的数据分析和挖掘之间的关系。在这一理念基础上，全书在统计学习方法的统一框架下，在能够正确评价分类器优劣方法学习的基础上，兼顾了监督学习和非监督学习的模型介绍，按照章节顺序，分别介绍了“感知机与神经网络”、“贝叶斯分类方法”、“k邻近法”、“聚类算法”、“EM算法”和“随机行动者模型”，并用通俗的语言解释了相关模型的原理。在上述模型的基础上，本书在收尾章节重点介绍了“大数据分析的工具和框架”，其是进一步应用小数据分析与挖掘成果的基础，也是现代商务决策中不可或缺的研究工具。

《控股股东对上市公司股利分配类型影响的实证研究》根据上市公司成长性、代理冲突与股利分配的相互关系，从控股股东角度出发，梳理了股利代理理论。在总结沪深A股股利分配特点的基础上，以股利分配为样本，运用Logistic和OLS回归模型，并根据实证研究了控股股东对上市公司分配意愿、分配形式和现金股利分配比例的影响。从而对控股股东对上市公习股利分配的影响进行了实证研究，具有一定的学术值。同时，《控股股东对上市公司股利分配类型影响的实证研究》主要研究控股股东对上市公司股利分配类型的影响。全书共有9章，研究较为系统，内容较专业。

吴晓波秦朔许达来联合推荐，2020年商业史上全新竞争战略3.0问世。我们生活在一个黑天鹅频出的时代，企业原本熟悉的竞争体系出现重大非线性和非连续性，使得原有的静态战略思维不再有效。企业需要重新思考战略的核心问题：竞争的新边界、机会和能力的转化，以及生态平衡的重新建立。《竞争新边界》为新生代管理组织提出了战略的第三条路，用动态战略的思维，帮助企业在巨大的风险和机遇中开创新航海时代的辉煌。阿里巴巴、腾讯、京东、美团、滴滴、字节跳动、亚马逊等都是实践竞争战略3.0的杰出代表。

市场并非自发产生或自然演进的，而是由个人、企业、特别是政府所精心设计出来的。因此，“市场治理术”（marketcraft）体现了与治国术（statescraft）相当的政府核心功能，唯运用特定的技艺才能有效地治理市场。现实世界中的市场治理与国家治理一样，既有可能被娴熟地运用，也有可能一片混乱。　市场需要规则，不仅是为了保护人民和环境免受附带性损害，而首先是为了让市场自身得以有效运作。因此，我们在现实世界中面临的选择不是关于市场是否应该被治理，而是市场应该如何被治理。因此，市场治理术体现了与治国术相当的政府核心功能，唯运用特定的技艺才能有效地治理市场。　在本书中，沃格尔教授首先指出，所有的市场都是精心设计出来的，进而系统地探索这一论点对于下一步分析和政策的启示。沃格尔教授主要聚焦于美国和日本，检视了一系列政策问题来支持这一理念。他指出，美国“很自由”的市场经济事实上属于受到重度规制的发达经济体之一，而日本在经济自由化的改革实践中却反常识地扩大了政府的功能。市场制度需要政府才能正常运行，在越来越复杂的经济中，治理本身必须运用同样复杂的政策工具才能完成其任务。　《市场治理术：政府如何让市场运作》的出版，对于我国政府厘清政府与市场的关系，推进国家治理现代化具有一定的理论借鉴意义。

这是一本写给所有企业管理者看的人才战略书，作者的笔锋兼具战略高度与操盘落地的工具，融合职场温度和人文思考深度。对于公司管理团队及创业者而言，提供了企业人才战略的布局与管理的整体思路，拓宽了顶层设计的视野；对于各级业务管理者来说，可以从“市场、战略、人才”三个角度全方位了解人才管理，是一本“非人”的管理类图书；对于职能管理者来说，既有规划设计，又有实操落地，是一本战略性的人才管理图书。　除此之外，得益于作者近20年极为丰富的企业高管、跨行业交流、国内外商学院访学经历，本书也为理论研究者提供了大量的原创工具与详实的宝贵案例。　通过本书您将学到： 人才战略的内涵及五大关注点是什么？ 如何立足现在、放眼未来地思考人才？“TTSC”人才战略实施的价值链是什么？ 如何根据“关键技能罗盘”全面操盘？ 如何思考企业在不同阶段的人才战略？ 人才供应链如何达到数量质量的均衡？ 如何建构并实施人才供应链的4B模型？人才价值评价方向、人岗匹配怎么做？ 人才画像是什么，如何迅速建立应用？ 如何减弱“劣性评价”，规避评价风险？ 人才引进的九大渠道有哪些，如何建立？ 如何围绕互联网思维有效建设人才渠道？“全过程招聘”如何能前后台协同建立？ IEA人才盘点的过程及关键操作方法是？ 如何操作人才盘点后的继任与管理日历？ 组织赋能有哪四大方向，如何全面提升？ 员工能力提升的铁三角是什么、怎么做？ 什么是人才梯队的“养猪论”，怎么看？ 人才基地在人才战略中起的作用是什么？ 企业大学定位“3+N”原则如何能落地？ 知名学府如何助力国家*人才培养项目？ 组织激活的七大引擎是什么，如何建立？ 什么是“人才绑定”，怎么看待中长期？ 企业留人角度的“多种树”意味着什么？ 人才战略的十二大典型问题及分析建议？ 如何看待员工薪酬的公平与平衡性问题？ 如何解决“人浮于事”、“德不配位”？ 如何应对人才短期绩效与长期发展问题？ “双P模型”为何是人资工作的新起点？　……　请您认真阅读本书寻求解决方案。

《公司战略管理》充分借鉴了国内外公司战略管理各学派的主要理论体系和前沿思想，根据企业战略环境变化的新趋势和新特点，着力创新企业战略研究的视角，探索和构建全新的企业战略分析逻辑与体系，在企业战略既有分析框架基础上，重点运用了经济学均衡理论、企业家理论、科学学相关理论和中国传统思想中的战略智慧，建构新的战略分析框架和体系，从而使战略管理思想更趋完善，凸显中国元素的战略价值。《公司战略管理》主要适用于工商管理专业教学和企业家研习培训。