本书试图阐明当前互联网公开募捐信息平台的价值与运作机制。在当前中国互联网和公益的交汇界面，正进行着包括社会捐赠人、互联网募捐平台、公益项目筹款与运作者的相互选择与互动，并对当前的公益生态格局和社会对公益的认识产生影响。本书主要呈现互联网募捐平台的运作情况与社会价值、互联网募捐平台中的社会选择机制和互联网下的公益捐赠格局，进而让人们对互联网募捐平台产生更为系统的认识和定位。

本纲要依据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的有关要求编写，目的是要让企业了解党和国家期待什么样的企业文化，员工向往什么样的美好生活，从而围绕这些目标开展企业文化创建工作，形成强大的凝聚力和向心力，促进全体员工在思想上精神上更加紧密地团结在一起，以不懈奋斗实现人生价值和美好生活追求，全面加强“十四五”期间的企业文化建设，开创“十四五”企业文化的新格局，为建设社会主义现代化文化强国作出企业人的贡献。

本书是日本数字化领域的专家针对“重新构建日本经济”而写的“战略指南”，对各行各业都有一定的借鉴意义。面对数字化转型（Digital Transformation），信息通信、物流、农业、金融保险、医疗和社会福利等领域都将发生巨大的变化，企业在这样的形势下应该何去何从，如何顺“势”而为？全书共分五个章节，每章开篇以“日本创生新闻”的简报形式，畅想2030年的未来，具体将通过第四次工业革命、物联网的变革、金融科技建立良性的社会生态系统，实现最终的5.0社会。

当今世界新一轮科技革命和产业变革正在孕育重大突破，新科技、新产业、新业态、新模式快速兴起，全球产业链、价值链和供应链正在加速重构，这将深刻改变国际产业分工格局和全球产业竞争态势，而能否抓住新科技革命的历史机遇，成为影响国家未来发展的关键。《应对新科技革命和产业变革进程的政策研究》深入研究历次科技革命和产业变革的基本规律和未来总体趋势，综合研判未来可能产生科技革命和产业变革的若干领域，并对重点科技突破对产业和社会的影响进行系统评估。通过总结比较国内外应对新科技革命和产业变革的政策经验，提出我国应对新科技革命和产业变革挑战的对策，以及促进新科技革命和产业变革的政策建议。

在经济全球化加剧的21世纪，风险管控与危机处理已经是公共关系活动中至关重要的内容。尤其是在当今的互联网、移动新媒体模式下，危机管理已经呈现出不同于以往的新特点。本书的主题对于新形势下企业风控管理有重要的意义。本书作者通过对黑森林、黑天鹅、灰犀牛、情感类聚等概念的引入介绍，分析了现代企业危机发生的本源，论证了从源头进行危机管理布局的重要性，通过翔实的案例，还原了危机从苗头初现到酝酿成灾害的种种表现形式，后从行为科学管理，辅之以法律法规的角度，提供了风险防范与应对的措施。

本书第一章为现代企业管理概述，分别介绍了现代企业的规模管理、现代企业的团队建设管理两个方面的内容；本书第二章为现代企业高效管理思维的建立原则，主要从七个方面进行了论述，依次是目标原则、计划原则、承诺原则、坚持原则、说服原则、赞美原则、准备原则；本书第三章为现代企业管理的策略，依次介绍了三个方面的内容，分别是现代企业客户关系管理策略、现代企业公共关系管理策略、现代企业后勤管理策略；本书第四章为现代企业创新框架的建设，依次介绍了两个方面的内容，分别是现代企业创新框架概述、现代企业创新框架建设步骤；本书第五章为现代企业创新的风险，依次介绍了三个方面的内容，分别是现代企业创新风险概述、现代企业合作创新风险案例分析、现代企业采用链风险案例分析；本书第六章为现代企业的开放式创新模式，主要介绍了六个方面的内容，分别是开放式创新模式概述、开放式创新模式在企业创新中的应用、开放式创新模式开放度问题、开放式创新模式应用的建议、中小企业商业模式的创新、开放式创新模式实践——以南方报业的“核变”为例。

本书重点介绍了中小银行战略绩效管理实施与落地的理论和案例，从两大领域（战略实施和战略落地）、八大模块（战略回顾、战略澄清、战略分解、战略审定、战略宣讲、战略审查、战略督导和战略评估）对战略管理的方法、流程进行重点阐述。本书案例丰富，指导性强，具有前瞻性、科学性和可操作性，可为仍在实现战略落地苦恼的中小银行提供学习参考范例。

王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？ 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。

本书是战略管理领域的经典著作，以相关理论和新近研究成果为基础，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的思想、技术和工具的范例和应用。全书基于“分析—战略—绩效”框架而编写，写作方式生动友好。第13版的重要更新包括：增加新内容。如第1章介绍了数字化及其与战略形成和实施的关系，第2章讨论了新技术的发展、政府政策（政治环境）的变化以及全球竞争而引起的竞争格局的变化，第3章分析了大数据分析和人工智能的重要性及其应用，第4章探讨数字化战略、商业模式及其与业务层战略的关系等。更新的信息。如技术扩散速度（第1章）、不同国家的公司治理实践（第10章）等。全新的案例和“战略聚焦”专栏。很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些新资料为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。