本书由五位国际TRIZ大师合著，被国际TRIZ协会（MATRIZ）的专业方法论委员会（CEM）批准为TRIZ培训课程标准参考书。本书全面介绍了**的技术系统进化趋势（TESE）体系，揭示了技术系统在发展进化过程遵循的典型模式。作者利用他们在TRIZ领域的研究和实践经验为如何应用这些进化趋势指导创新提供了非常实用的建议。实用S曲线分析阐述了技术系统处于S曲线不同阶段的典型原因、标志，并提供了商务和技术层面的实用建议。同时，书中清晰展示了技术系统进化趋势（TESE）的层级结构，深入剖析了每一个趋势和子趋势，书中附有大量插图和案例，能够指导读者应用这些趋势进行创新。本书可作为创新研究和咨询的专业参考书，以及预测、规划技术系统发展的实践指南。

本书首先介绍战略管理的基本概念和主要理论学派，然后按照“战略分析-战略制定-战略实施-战略控制”的逻辑思路，介绍内外部环境分析、基本竞争战略、公司战略和国际化战略的理论与工具，在此基础上介绍战略制定与选择、战略实施、战略控制等管理过程。本书能够使读者掌握企业战略管理的基本概念、基本理论和基本方法；能够掌握分析企业内外部环境的工具和技术；能够制定公司战略和竞争战略等各个层级的战略；能够培养读者战略性思维、培养和提升其战略管理的能力。本书力图追根溯源，并以丰富的案例、完备的内容、独特的体例，基于中国情景，引入思政元素案例，深入浅出，将抽象的战略管理理论与现实结合起来。本书追根溯源，寻求战略管理理论的起源，力求探寻每个理论点的源头和发展脉络，并在系统、完整介绍成熟理论体系的基础上，紧跟学术理论前沿，尽可能在书中介绍当前中西方的理论发展，使教材更具时代气息。本书基于中国情景，关注当下，与时俱进，紧跟社会发展步伐与时代同步；本书坚持“把论文写在祖国大地上，把研究成果应用到发展实践中”的学术研究价值取向，挖掘中国故事、剖析中国案例，书中融入很多国内各行业头部企业案例，使源于西方发达国家的理论能够植根于我们的文化土壤。

本纲要依据《中共中央关于制定国民经济和社会发展第十四个五年规划和二〇三五年远景目标的建议》的有关要求编写，目的是要让企业了解党和国家期待什么样的企业文化，员工向往什么样的美好生活，从而围绕这些目标开展企业文化创建工作，形成强大的凝聚力和向心力，促进全体员工在思想上精神上更加紧密地团结在一起，以不懈奋斗实现人生价值和美好生活追求，全面加强“十四五”期间的企业文化建设，开创“十四五”企业文化的新格局，为建设社会主义现代化文化强国作出企业人的贡献。

本书试图阐明当前互联网公开募捐信息平台的价值与运作机制。在当前中国互联网和公益的交汇界面，正进行着包括社会捐赠人、互联网募捐平台、公益项目筹款与运作者的相互选择与互动，并对当前的公益生态格局和社会对公益的认识产生影响。本书主要呈现互联网募捐平台的运作情况与社会价值、互联网募捐平台中的社会选择机制和互联网下的公益捐赠格局，进而让人们对互联网募捐平台产生更为系统的认识和定位。

本书第一章为现代企业管理概述，分别介绍了现代企业的规模管理、现代企业的团队建设管理两个方面的内容；本书第二章为现代企业高效管理思维的建立原则，主要从七个方面进行了论述，依次是目标原则、计划原则、承诺原则、坚持原则、说服原则、赞美原则、准备原则；本书第三章为现代企业管理的策略，依次介绍了三个方面的内容，分别是现代企业客户关系管理策略、现代企业公共关系管理策略、现代企业后勤管理策略；本书第四章为现代企业创新框架的建设，依次介绍了两个方面的内容，分别是现代企业创新框架概述、现代企业创新框架建设步骤；本书第五章为现代企业创新的风险，依次介绍了三个方面的内容，分别是现代企业创新风险概述、现代企业合作创新风险案例分析、现代企业采用链风险案例分析；本书第六章为现代企业的开放式创新模式，主要介绍了六个方面的内容，分别是开放式创新模式概述、开放式创新模式在企业创新中的应用、开放式创新模式开放度问题、开放式创新模式应用的建议、中小企业商业模式的创新、开放式创新模式实践——以南方报业的“核变”为例。

本书汇集精选了上海对外经贸大学工商管理学院教师开发的20篇本土典型案例，聚焦品牌战略管理主题。每篇案例决策问题明确，谋篇布局合理，开篇引人入胜，结尾发人深思，给读者创造了真实的决策情境，能感受到决策问题的紧迫性和挑战性。每篇案例后附有启发思考题，引导学生分析思路。该书既适合市场营销专业本科生、研究生、MBA和EDP学员使用，也适合企业管理人员阅读和学习。该书中的12篇案例已被中国工商管理国际案例库和中国管理案例共享中心案例库收录，教师使用者如果需要使用这些案例，可以联系这两家案例库获得案例全文以及案例教学指导书。

本书是日本数字化领域的专家针对“重新构建日本经济”而写的“战略指南”，对各行各业都有一定的借鉴意义。面对数字化转型（Digital Transformation），信息通信、物流、农业、金融保险、医疗和社会福利等领域都将发生巨大的变化，企业在这样的形势下应该何去何从，如何顺“势”而为？全书共分五个章节，每章开篇以“日本创生新闻”的简报形式，畅想2030年的未来，具体将通过第四次工业革命、物联网的变革、金融科技建立良性的社会生态系统，实现最终的5.0社会。

王志纲追溯自己寻找战略的历程，告诉你什么是战略，什么是适合在中国发展的战略，如何进行战略认知、战略分析、战略制定、战略实践，以及如何避免战略陷阱，如何在“关键阶段做出正确的重大抉择”，避开商海暗礁和险滩，把握成功的玄机。

中资在美并购，为什么美国外国投资委员会对部分投资审查通过，其它投资则审查拒绝？究竟是哪些因素造成这一结果，美国接受或拒绝中企赴美并购的逻辑及因果机制是什么？本书从法律实务角度出发，选取了“大连万达并购AMC影院公司”案、联想并购IBM公司PC业务、华为联合贝恩资本并购3COM公司”案、“中海油并购优尼科石油公司”案等具有重大法律影响的案件的，详细剖析了美国应对中企并购安全审查的制度框架，指出国家安全考量、经济利益博弈和意识形态竞争综合权衡才是并购成功与否的内在逻辑。全书既有生动的案例叙述，又有深刻的法律制度分析，对中资企业进一步积极寻找发掘发达国家技术并购和基础设施投资机会，了解美国对中企并购安全审查的具体标准具有借鉴作用。

企业高管如何理清迷思，学会战略性思考，让战略的思维、方法、原则可以衔接到我们今天所处的环境之下，从而找到自己的解决方案，寻找新的成长与繁荣之道？ 本书给你答案。 本书文章主要来自《华夏基石管理评论》杂志2016—2020年原创文章精选，以及华夏基石管理评论公众号的编辑文章，也收录了少量华夏基石专家作者团成员发表在其他媒介上的文章。