《危机应对战略》深入浅出地介绍了自2007年美国次贷危机爆发以来所引发的全球经济危机，分别从短周期、中周期、长周期角度梳理了自1785年以来世界经济危机的历史，并结合本轮经济危机的现实，提出了理论假说，即认为本轮经济危机是一个长周期经济危机，具有长波理论所概括的基本特征——产业调整和技术创新等。《危机应对战略》还研究了本轮经济危机的独特重要事实，那就是人力资本积累、释放、再积累、再释放的循环往复的过程是本轮长周期经济危机的独特特征和客观规律。事实上，这也是《危机应对战略》的重要创新之处，即从人力资本积累角度，将长波理论嵌入博弈周期理论之中，建立长危机周期的理论解释框架。同时，《危机应对战略》从产业结构、区域结构、消费品收入弹性与价格弹性等角度分析了中国拉动内需的规模和层次，并仔细地研究了拉动内需的必要性、可能性和现实性，分析了“内需创造”和“内需转移”。《危机应对战略》还分析了中国企业家人力资本的“硬”积累、“软”积累、显性积累和隐性积累等，然后分析了当前经济危机下中国企业海外拓展的必要性、可能性和现实性，分析了中国企业逆势扩张的重大战略及其部署等。《危机应对战略》还给出了重要政策建议，即以本轮经济危机为契机，改变世界货币体系，形成人民币、美元、欧元三足鼎立的稳定、安全的世界金融体系，把中国建成金世界的金融中心，使得中国金融变成世界金融。

本书根据企业经营管理的实际需要，着重论述了企业风险管理的理念、思路和方法，尤其突出现代企业全面风险管理。《企业全面风险管理实务》主要论述了以下内容：风险概念、要素、特征及其实质：全面风险管理内容、目标、流程及使命，风险识别、评估、计量标准及方法，风险应对策略、方案、实施及考评，风险管理、监督、改进与提高等。《企业全面风险管理实务》论述了经营管理者如何从风险发生后的被动应付，转变为事前的主动防范，对经营中的潜在风险预见、有预估、有预防，从而做到未雨绸缪，确保企业经营目标的实现。

本书共分五章，第一章介绍了企业战略规划概况，包括战略规划基本内容、战略规划的重要性、战略规划程序以及战略规划分工。第二章是从企业外部环境来分析企业所面临的机遇与威胁，包括宏观环境分析、产业环境分析、竞争对手及相关者分析。第三章是从企业内部经营来分析企业所具有的优势与劣势，包括企业内部财务分析、发展阶段分析、核心能力分析、管理成熟度分析等。第四章详细描述了制定战略规划的过程，包括企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略的制定程序与方法。第五章介绍了两个战略规划咨询案例。本书是一本实实在在的战略规划实用操作书籍，它简明地介绍战略规划的基本理论，中间穿插大量案例，让读者一边了解理论，一边通过实际案例印证理论，最终达到对理论的运用自如。本书可作为企业管理者、战略管理咨询人员以及工商管理硕士全面认识战略规划制定过程和方法的读本，帮助他们科学、规范地制定清晰的企业发展战略规划。

《企业战略网络的构建与治理》吸收企业竞争优势理论、战略网络理论、社会经济学理论、动态能力理论和博弈理论等相关领域的研究成果，以动态能力观为融合这砦理论的研究主线，对以下两个父键性问题进行较为系统的伞面研究：（1）从动态能力的观点出发，探寻企业遵循动态能力观点，如何整合内外部资源，围绕自身发展构建战略网络，如何基于企业动态能力及战略网络动态能力的更新获取竞争优势。（2）揭示企业战略网络合作发生、发展的内在规律，在此基础上的找出战略网络治理中的关键机制，实现战略网络持续发展。

本书根据中国银行业从业人员资格认证办公室编写的考试辅导教材及中国银行业从业人员资格认证考试大纲编写而成，旨在帮助考生在短时间内理解知识要点、加深记忆、熟悉题型，提高考试成功率。本书包括8套试卷，每套试卷中包含中国银行业协会指定的单项选择题、多项选择题和判断题3种题型。供考生模拟测试、自我检验。考生通过本试卷不仅可以全面掌握考试要点，而且可以洞悉真题的命题特点。机考智能模拟软件100％模拟真考环境，题型格式、分值设置、考试步骤以及方法与真实考试一致，具有较高的仿真效果，帮助考生第一时间体验真实考试环境，提高通过率。

《平衡计分卡战略实践》是罗伯特·卡普兰教授和戴维·诺顿博士继《组织协同》之后最新推出的重磅力作。较之作者先前几本著作，《平衡计分卡战略实践》堪称以平衡计分卡理论为核心进行战略管理的集大成之作，引导企业构建并运行一套有效的从战略制定到运营执行，从战略监控再到战略检验修正的闭环管理体系，同时还整合了两位作者在管理领域中其他创见，如战略开发、运营管理和改善、作业成本法等。很多高管和管理专家都认为这《平衡计分卡战略实践》是有关战略的颠覆之作。1992年，罗伯特？卡普兰和戴维？诺顿博士将平衡计分卡方法作为一种绩效衡量工具介绍给了大家。随后他们帮助一些企业实施了这种方法，并了解到他们如何将这种绩效衡量工具作为新的管理体系的基石，来驱动战略的执行。接下来的几年里，他们进一步发展和完善了这套战略管理体系，并在他们的第二《平衡计分卡战略实践》《战略中心型组织》中提出了拓展后的管理框架。

战略管理是企业的最高层管理，也是企业的宏观管理。它为企业的发展定基调，指方向，拓思路，树形象。“战略”一词源于军事术语，指在敌对状态下将军指挥军队克敌制胜的方法和艺术。战略决策是关系全局的、长远的、重大问题的决策。现代企业之间竞争激烈，在经济形势复杂多变的情况下，研究制定企业的经营战略并据此制定中长期规划，对企业的发展前途至关重要。孙子兵法日：“夫未战而庙算胜者，得算多也。”“多算胜，少算不胜，何况无算乎？”经营者只有“善算”、“巧算”、“妙算”才能在竞争中精于计谋，技高一筹，战胜对手。战略管理既是一门科学，也是一种艺术。张国良教授长期坚持在教育教学岗位的第一线，而且曾在一家公司任总经理，有较丰富的教学经验和实践经验，因此，在写作《战略管理》过程中，尽量突出实践性、实务性和系统性。许多案例和专题都是作者从事企业管理的实践经验和切身体会的总结和提炼，也是战略管理理念的升华。《战略管理》的一大看点就是介绍了大量的本土化案例与专题，坚持知识性、逻辑性、条理性和趣味性相结合，尽可能地用生动、明了的语言来阐述管理知识和技能，利于读者理解和掌握。使得《战略管理》可读性读、易懂性、生动性大大增强。书中设置的大量案例和专题相信会引发思考，给人启迪。《战略管理》既可以作高等院校的教材，也适合企业管理者特别是高层管理人士阅读。

《管理咨询在中国：现状、专业水准、存在问题和发展战略》为国家自然科学基金及其对外交流与合作基金、国家社会科学基金以及教育部“十五”规划基金资助项目的研究成果。作者对中国管理咨询业的发展进行了历史回顾，对当前中国管理咨询业的组织人员结构、服务范围、市场规模、专业化水准、存在问题做了详细的分析和评估，提出了可供参考的几种发展战略。

本书旨在将战略管理领域已成形的、最新的观点全面深刻地呈现在读者面前，并运用了一种崭新的工具——基于动态的视角审视动态环境与企业，提出竞争优势的内外部驱动力量整合的观点，同时在战略制定与实施之间建立了紧密的关联，并将战略型领导（各个管理层级）的角色显性地融入战略制定与实施之中。动态视角下的战略为学生提供了一种在内部资源和能力，不断变化且变化速度日益加快的外部条件，以及企业乃至产业生存与赢利性这三者之间建立关联的工具。本书强调了竞争环境的整合与整体性的观点，帮助学生了解企业与环境之间的相互依赖性，从头至尾，学生都能体验到战略制定与实施的动态特性。

2008年，是中国企业在高速成长的十年间最难熬的一年。通货膨胀，经济增长放缓，人民币汇率不断升值，出口受阻，能源及基础原材料价格大幅上涨，全球金融动荡。在一系列潜在的危机面前，我们的企业家或许应该认真地思考一下：过去十年的高增长真的是靠自己的真本事，而不仅仅是靠市场机遇？现在的困境是因当前经济形势造成的，还是企业的发展战略已不合时宜？作者认为，决定企业生死的关键因素不是外部宏观环境，而是企业是否有正确的发展战略。《公司战争：全球危机下的中国企业战略突围》依托于当前我国企业的发展态势和管理现实，展示了一套经过实践证明的分析框架和工具，为企业提供了一套系统性的方法，供企业成功地开创竞争新局面。《公司战争：全球危机下的中国企业战略突围》第一次系统地提出企业在困难经济形势下进行战略突围的思路和方法，对当前经济形势下的企业有极大的指导意义。