《不信东风唤不来：我与湖北产权市场11年》主要内容包括乘势前进优质服务为推进湖北产权交易事业发展而竭诚努力——在湖北产权交易所5个月工作总结会上的讲话（1998年11月24日）、附录一省人民政府办公厅关于湖北产权交易所有关问题的批复（鄂政办函〔1998〕84号）、附录二省人民政府印发关于召开98湖北产权交易会工作方案的通知（鄂政发〔1998〕56号）、关于《天下兴亡，我的责任》一文的推荐辞（1998年10月8日）等。

西方国家自实现工业化以来，世界经济在市场经济体制下运行的历史表明，经济发展既有黄金时代，也有灾难深重的危机时期。即使在20世纪90年代西方发达国家经济快速成长呈现一片繁荣时，仍爆发了严重危及东南亚经济的金融危机。前不久由美国次贷危机所引起的全球金融危机，其波及范围非常广，这次危机也对中国经济造成了很大影响，许多企业的产品出口因此大幅度下滑。这些情况充分说明在经济全球化和国际竞争的大背景下，弱者在经济形势恶化时总是最先被市场所抛弃。而发达国家为维护自己的利益，也会毫不犹豫地在危机爆发时向落后国家转嫁危机。因此，在经济全球化浪潮中，中国企业和政府应该有足够的心理准备和政策作为应对。否则，在危机袭来时，中国企业将处于十分不利的地位。《五维结构下的企业国际竞争力研究》的研究目的即在于：在经济全球化的大浪潮下，面对不断变化的竞争环境，企业竞争出现了许多新的特点，我国企业如何应对信息民主化、技术民主化、资本民主化、人力资本民主化和决策民主化五个方面对企业国际竞争力的影响来寻求和实施有效的对策。《五维结构下的企业国际竞争力研究》的研究意义体现在以下两个方面：正如Michael.E.Porter指出的那样，“竞争力几乎不能算一个新课题，很多工商管理图书都从这个或那个方面直接或间接涉及到这个问题”。但另一方面，究竟什么是竞争力，它由哪些因素决定，如何识别和评价企业的竞争力，企业如何才能获得和保持竞争力等很多理论问题仍需要回答，现有企业理论并没有给出完整系统的答案。因此，进一步深入研究企业竞争力问题具有重要的理论价值。经济全球化使企业面临的竞争范围不断扩大，企业竞争直接表现为全球竞争，其竞争力也直接表现为国际竞争力。虽然在全球竞争中，决定企业盈利能力的基本因素和市场力量仍然基本相同，但企业面临的发展环境在不断变化。从实践上看，中国企业的竞争力近几年尽管有了显著提高，但与国外企业，尤其是与西方发达国家的一些企业相比还存在着相当距离。

平衡计分卡不仅仅是衡量绩效的方法，也是一种更加有效的基于定量和定性数据的战略管理方法。平衡计分卡理念为组织领导者提供了一套科学的管理框架，帮助组织管理层提升战略能力，获得持续性的收益，实现高效管理。《平衡计分卡中国战略实践（第2版）》的第2版与第1版相比，增加了很多的方法论及案例，反映了中国企业实施平衡计分卡体系所取得的成就，展示了宝贵的战略执行实践经验；第7章将平衡计分卡的理论延伸至运营战略，第13章提供了实施平衡计分卡系统的关键成功因素，最后一章阐述平衡计分卡在中国的实施现状，并对未来发展方向进行了预测。

企业是现代国民经济的细胞。如果撇开商店不说，企业的前身为中世纪的作坊，继而是手工业工场，到了产业革命后的19世纪中期才在欧美正式出现了近代企业。企业出现以后，随着商品经济和市场经济的发展，它成为一种日渐规范的以营利为目的、自主经营、自负盈亏的经济组织形式。企业依财产关系、劳动关系和组织特征分为单人业主制、合伙制和有限责任公司、股份有限公司以及企业集团或集团公司等。股份合作制企业是我国农民在改革开放实践中首创的一种新型的企业组织形式，它既是资本的合作组织，也是劳动的合作组织。在单人业主制企业中，又分为以自己或家庭劳动为基础的个体企业和以资本经营、雇佣劳动为基础的企业主企业两类。不管企业的具体组织制度和组织形式如何，企业已日益成为覆盖全社会的普遍的经济组织形式。它为社会创造财富；为国家缴纳税收；为居民提供就业岗位；为发展培育经营管理人才；也为精神文明建设积淀企业文化发展成果等。可见，企业的兴衰关系着地区的发展、社会的进步和国家的命运。所以，企业作为中原和中部崛起的支撑力量是无可争辩的。

《规则何在》规则，成例也！其法则和方式是规定出提供大家遵守的制度或章程。规则，多种多样，无处不在，遍布于社会生活的所有领域。规则，让我们在物质生活与精神生活中有遵循、有判断、有是非、有取舍，也让丰富多彩的现代社会生活更有条理！规则，有助于一种秩序的型构与维护；有利于个体、群体利益冲突的裁断与解决，有益于行为主体间建立相互预期的利益动机与行为机制！规则，只针对客观存在的行为和事实，不分贵溅高低，不搞因人而异；规则所警惕和防范的是权力游戏与暗箱操作，而给予自由行为主体的应当是权利与机会的平等；那些避之规则而“法外运作”所酿成的恶果，实在不是“规则”惹得祸！现代管理规则，其形式化、流程化、秩序化的公开与透明特征，都有一个“先做什么，再做什么，最后做什么”的方向、顺序序及结构的选择问题。不同的思维、不同的排序，不同的操作方式，就会产生不同的结构、不同的机制和不同的效果。诞生在晋商故里的一部新型企业管理公器——PEC管理模型，就是根据企业管理原则的普遍性和转型期管理实战的特殊性而构建的一套新频、独特的企业管理规则。PEC管理规则，是企业在既定生产关系条件下，通过产权制度（Property rlghts system）、工程经济（Engineering economics）、企业文化（Corporation culture）三个管理维度的链接、融合和强化，并以其系统与环境间成功的交互激发作用，从根本上推动企业的管理变革。这个规则的魅力在于打破传统管理的线性思维，创立了以资本、成本、人本为核心的循环思维、立体结构和输反机制。

《战略管理：研究注记·案例》是一本高端的战略管理教材，较为系统地介绍了战略管理中公司层战略、业务层战略、职能层战略三个层面的基本问题、思想与逻辑、工具与方法等。全书分为四篇：第一篇介绍战略管理的基本理论和思想；第二篇介绍公司层战略分析的理论与方法；第三篇介绍业务层战略（竞争战略）理论；最后一篇介绍战略的实施（以职能层战略为主）和战略评价、控制问题。《战略管理：研究注记·案例》以实务操作为主旨，渗透了作者多年从事企业战略管理的研究与实务经验，并附有大量的案例，可作为MBA、EMBA教材，也可作为战略管理咨询人员、企业管理人员的参考读本。

广告公司经营和管理涉及面很广，《广告公司经营与管理》不能面面俱到地展开论述，仅对其中重要的内容进行了分析。具体内容包括：广告公司的经营理念、经营法规、经营机制、经营业务、经营战略、资本经营、品牌经营、管理架构、客户管理、流程管理、财务管理、人力资源管理、绩效管理、文化管理等。

怎样做才能让公司既具有重要战略地位同时又保持敏捷度？通常，行动迅捷使人联想到灵活性和柔性，而具有战略地位则会让人觉得强大而笨拙，并因此显得行动迟缓。怎么才能快速作出战略决策并形成共同承诺？在快速战略博弈中，我们靠什么来判别输赢？成功者的领导方略如何别具一格？他们是如何组织、又是如何作出决策的？这些就是在《快公司 快战略》中力图解答的问题。你在《快公司 快战略》中将看到这3种要素如何构成了组织的快速战略实力，随着时间的推移。它们能够提供持续有效的资源分配模式，在对战略契机作出响应时能够快速调整和演

《战略管理：实践导向（第4版）》作者为多次获得教学奖并深受学生喜爱的有几十年教龄的资深教授。《战略管理：实践导向（第4版）》在清晰阐述战略管理基本理论的基础上，通过一些特殊栏目，如“实践中的战略管理者”（描述真正处理真实战略问题的经理们）；“实践中的战略管理”（描述运用独特战略的各种类型和规模的组织）；“战略管理—全球视角”（描述全球性的组织所面临的独特挑战以及所运用的独特战略）以及许多实践中的小案例和章尾的实践练习，让读者深刻领会与掌握理论的内涵。是一本获得极大好评的教材。战略理论加战略实践是《战略管理：实践导向（第4版）》的鲜明特色。

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