你是否有一个潜伏在心底的开店梦想，蠢蠢欲动却苦于没有好的创业项目而迟迟没有行动？你是否一时冲动，没有把握好市场动向而导致投资失败？你还在为不知道在哪里开店犹豫吗？你还不知道要怎样开一个有特色的门店吗？认清你内心的开店蓝图，开拓你的思维，就能拥有富裕而自由的人生。

《清凉好世界 活力王老吉：广州王老吉药业股份有限公司发展史》写到：为还原“中华老字号”王老吉“百年基业长青”的不凡征程，也给国药行业的做大、做久、做强提供普适之道，《岭南中医药文库·产业系列》之《清凉好世界活力王老吉》紧扣岭南中医药特色，以王老吉横跨3个世纪的成长实践为研究对象，用大量翔实的第一手资料对这一知名度和美誉度极佳的广东中药产业“翘楚”作了深度案例式描述，全方位展示了广州王老吉药业股份有限公司怎样通过“药品+食品”双轮发展的策略、自成体系的文化建设、积久而成的特色优势与核心竞争力，以及创意十足的品牌开发、智慧营销战略，使广州排行“老九”的小型中药厂企业逐步发展成为屡创辉煌、拥有持久扩张力的广州医药制造业销售规模最大的企业，实现了令业界“惊艳”的华丽转身。

创新技法是建立在认识规律基础上的创新心理、创新思维方法的技巧和手段，是实现创新的中介，是公司快速推出新技术与新产品的一种可用资源。《创新技法与实践》以产品或技术创新中模糊前端解决问题的需求为向导，介绍头脑风暴法、思维地图法、平行思维法等国际上常用的创新技法，同时也介绍了公理设计、6西格玛、功能设计等新产品开发中常用方法。《创新技法与实践》适合于公司研发与管理人员，也适合于不同专业的大学生、研究生参考。

企业竞争的五种竞争力：行业中同业竞争者的竞争程度、市场中新生力量的威胁、替代商品或服务的威胁、供应商的议价能力以及消费者的议价能力。三大竞争战略：总成本领先战略、差异化战略、专一化战略。公司应视具体情况和自身特点来选择战略方针。价值链理论：每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。……本书是关于介绍企业管理和市场竞争的专著，对提升国内工商管理者、政府部门高级管理者及企业决策者的知识水平，具有重要的阅读价值；同时它也是工商管理界学生、教师、经理人第一必读书，再过十年仍是这一领域的圣经。

《新兴技术企业信用风险演化机理及评价方法研究》拓展了信用风险评价理论和方法的应用领域，形成了新兴技术企业信用风险评价理论的雏形。在我国新兴技术产业崛起和发展的今天，《新兴技术企业信用风险演化机理及评价方法研究》的内容具有重要的理论价值和现实意义。信用风险管理是当前世界经济、社会、金融理论与实践中面临的重要问题。新兴技术企业信用风险评价与管理是该领域中的难点和前沿问题，是现代信用风险管理面临的重大挑战。新兴技术企业具有资金需求大，技术及其产品的市场前景不确定性高、缺少历史信用数据等特点。因此，影响新兴技术企业信用风险的因素复杂多变。对新兴技术企业的信用风险的特征与演化机理进行深入研究，并在此基础上设计新的评价方法。《新兴技术企业信用风险演化机理及评价方法研究》可供从事新兴技术企业信用风险评价和管理的各类金融机构、政府部门、科研院所、高等院校以及企业的信贷、财务、科研、教学和管理人员阅读、参考。

国务院国资委一直高度重视并积极推进国有企业法制建设，2005年和2008年先后提出中央企业和地方国有重点企业法制工作两个“三年目标”，明确以企业法律风险防范机制建设为核心，建立健全企业总法律顾问制度。中国电信自2005年正式实施总法律顾问制度以来，不断探索法律工作与业务工作的融合，致力于打造一支高效、精干的法律工作团队，在法律工作体系和法律工作队伍建设方面取得了积极成效。中国电信组织编译的《公司法律部》一书，介绍了国外企业法律工作机构的运行，管理模式，对我国企业与国际跨国公司实行对标，进一步完善法律工作体系，提升法律管理能力和水平，都具有较强的借鉴意义。《公司法律部》从专业人士的视角提供了北美公司法律工作体系运行的全景图，对我们了解和借鉴发达国家企业法律管理有一定的参考价值。

2S3D不仅是一种管理工具，更是一种管理文化，一种管理思想。重点体现在“人造环境，环境育人”。更深入的认识应是“天下之大事做于细，天下之难事做于易”。2S3D对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心怡的工作场所有着重要的意义。实施2S3D，目的是培植员工“自主管理”的理念，省却了许多无谓的请示、命令、询问，使得管理系统能高效率地运作，使企业管理从无序化转变为秩序化，从秩序化上升为活力化。

本实训手册分为三大部分：第一篇导入篇，是在指导教师的讲解下，认识什么是ERP企业经营沙盘模拟，了解所要接手经营的企业现状，在老师的指导下进行沙盘盘面的初始设定，掌握模拟竞赛的市场规则和企业运营规则，并在指导教师的带领下进行初始年的运行，以掌握企业运行流程；第二篇操作篇，是为受训者6-8年的经营竞赛而准备，分为CEO、COO、财务总监、营销总监、生产总监、采购总监和人力资源总监等部分，供不同角色的受训者使用；第三篇总结篇，主要是为受训者总结交流而准备，分为日常记录、受训者总结、经营竞赛交流、指导教师点评与分析和阅读文章等部分，以达到尽可能提升能力的目的。本实训手册是在中教景程沙盘模拟系统的基础上，将实训中通常所用的实训任务书、实训指导书和实训报告书“三册合一”，适合应用型高等院校经济管理类专业的本科学生和高职高专学生使用。

《企业集团协同经济研究》从公司治理、结构变迁、制度演进等微观角度，从集体信任、激励约束、资本扩张等宏观角度，分别对企业集团协同运行机制问题进行了探讨。分析了企业集团与相关经济组织，如政府、行业协会、市场等的协同边界和定位问题。从而为体制组织变迁的选择与相互关系合理性的判断提供了一个理论标准。借助这些思路与逻辑，可丰富人们对中国企业集团生成的理论认识。现代市场经济条件下，国家之间的经济竞争越来越表现为企业集团之间的竞争，企业集团在现代经济生活中扮演着越来越重要的角色。在经历这次最严重的国际金融危机后，中国要积极参与国际经济竞争，获得比较竞争优势。就必须建立具有国际竞争力的企业集团，并以此作为振兴和发展民族经济的基本载体。企业集团的发展已成为中国经济发展非常重要的推动力量。

《交通运输规划与管理研究系列：第四代港口及其经营管理模式研究》从港口的发展现状、国内外研究现状进行分析，提出了第四代港口的基本理论、形成的驱动因素以及经营管理模式演进的四个阶段。研究了港口与供应链的关系，构建了港口供应链集成阶段的概念模型，并深入研究了港口柔性化问题，最后对港口代际划分进行实证分析，对未来中国港口的发展提出对策建议。《交通运输规划与管理研究系列：第四代港口及其经营管理模式研究》可供交通运输规划与管理、港口管理、物流管理等相关专业的研究人员参考，也可供港口管理、科技人员、政府部门有关人员参考。