《请给老板结果》主要“从落实要到位，思想是关键”“永远以结果为导向”“锁定责任才能锁定结果”“方向正确了，执行是关键”“注重细节，工作落实无小事”“实践是检验真理的唯一标准”“打造一支能打硬仗的团队”“把工作当成事业，才会有结果”等八个方面，详细出书了执行与落实的关系，以及它们的重要性。不管是政府组织的改革，还是企业管理的变革，我们都看到一组核心的词：落实、效率、执行力。围绕这组核心词，各个领域的组织管理者都投入到前所未有的认真学习、研究、探索与实践之中。

我们常说“以史为鉴”、“以史为师”。的确，前事不忘，后事之师，审视与学习历史可以让我们吸取很多成功的经验，少走许多弯路。历史的智慧光芒可以指引我们理性前行，甚至会点亮我们明天的道路。《历史棋局中的经管智慧》通过讲述中外历史上经典的文化、成功的军事战役、精妙的政治手段以及一些散发着智慧光辉的伟人事迹，结合作者多年实践总结得出的诸多具有前瞻性的营销与管理思想，汇集成了这本适合中国市场和企业，具有创新、实战特点的营销、管理书籍。

约翰·E.马丁森所著的《风险管理案例集：金融衍生产品应用的正反实例（第2版）》，以一种非技术的可触摸的方式，《风险管理案例集：金融衍生产品应用的正反实例（第2版）》生动地展现了八个现代金融衍生产品案例场景，全面揭示了每一事件的背景，对事件结果进行了评估。像奥兰治郡（Orange County）和巴林银行破产以及长期资本管理公司遭受巨大损失等话题消除了理论和应用的鸿沟，帮助您理解公司和市政当局作出的复杂决策。

管理是一门工作艺术，更是一门深奥的学问。管理需要制度。需要方法，也需要智慧，更需要手段。作为总经理要掌握好管理的手段，才能激励出每个员工的积极主动性，创造出卓越不凡的业绩；才能更好地激发出每个下属的工作热情，更好地投入到工作中去！才能带领企业走向辉煌！《总经理必须掌握的9种管理手段》阐述了总经理应具备的9种领导艺术，包括敢于决断、勇于挑战、突破困境、抓住机遇、发挥优势、避实就虚、长远规划、依靠关系、善于创新9个方面。

本书以资源基础论为视角，强调通过为顾客创造独特价值来获取竞争优势。本书特别增加了对中国情境的分析和理解，根据获取和发挥竞争优势的要求来组织全书内容。此外还增加了对资源、能力的介绍，增补了战略联盟、并购、重组等内容。本书适用于管理类本科生和mba学生，也可作为相关专业人士参考用书。本书融入了以资源为基础的企业理论，这是其他同类书籍无法比拟的。本书特别修订或增补了关于企业的社会责任、商业伦理、文化价值观以及蓝海战略、实施跨国多元化经营之后的拓展、剥离、？缩、重组战略等。本书的理论与案例分析涉及新兴行业、快速成长行业、成熟的低速成长行业、停滞或衰退行业、动荡和快速变化行业、零散行业六大板块，研究对象涵盖快速成长、处于行业领导地位、处于行业亚军地位、处于竞争劣势的公司等四种类型，兼顾不同国家、地区、行业、企业规模的实际情况。

《区域专利战略下企业技术创新能力评价研究：以安徽省为例》通过区域专利战略的实施，可以激励发明创造、驱动技术创新；提高技术创新资源的配置效率；促进新技术的扩散，推动新技术的商品化、市场化和产业化；为技术创新提高法律保护，创造良好的创新平台和环境；为吸引外资和引进先进技术提供制度化的保障，不断提升区域的自主创新能力。企业要在越来越激烈的市场竞争中立于不败，其技术创新能力的强弱？关重要。专利战略已经成为跨国公司争夺国际市场、形成综合竞争力的核心战略。在《与贸易有关的知识产权协议（TRIPS）》逐渐实施和国外专利战略纷纷开展的形势下，我国各区域面临着非常严峻的市场竞争环境。同时也出于做好国家“专利战略推进工程”和专利试点城市工作的需要，我国一些地方纷纷开展了专利战略的制定和实施工作，其根本目的是为了促进企业创新能力的提升，进而形成整个区域、国家的创新氛围。在此背景下，以安徽省为例，研究区域专利战略下的企业技术创新能力评价问题，多角度分析安徽省企业的创新绩效，并提出相关对策建议，具有十分重要的理论和现实意义。

“农业企业经营管理学”是农林经济管理类专业的专业基础课之一。本教材抓住了现代农业管理思维和实践的精髓，深入浅出地阐述了农业企业经营管理的基本理论、基本知识和基本方法，尤其是引人大量的案例，使其内容准确清晰，层次分明，易于理解和掌握。 本教材共计12章，主要内容包括：导论、农业经营制度与组织形式、农户家庭经营及家庭农场管理、农业合作经济组织与管理、农业产业化与农业公司管理、农业企业战略管理、农业企业生产组织与管理、农业企业？品质量管理、农业企业要素管理、农业企业营销管理、农业企业财务管理、发达国家农业企业经营管理简介。 本教材的特点是理论先进、注重融合、体系完善、结构严谨、深入浅出、通俗易懂，可以作为农林经济管理类的研究生、本科生、专科生及其相关各层次学生的教材，也可以作为有关管理课程的参考教材，还可以供有关专业人员和广大农业企业管理人员学习和参考。

本书阐述了通过新市场应用实现成长的框架。这个框架包括的一系列活动将在第二章阐释。第三章到第十一章解释这些活动，并从许多优秀的企业实践中提炼出事例。其中主要包括本田公司开发的颇受欢迎的SUVElement，玛氏公司推出新的糖果和宠物食品。许多章节中都提供了模板，读者可以用于自己的项目。第十二章和第十三章阐释亍新市场应用的人员问题，提出直言不讳的建议，即管理层和创新团队领导者管理新市场应用开发的必要步骤。本书描述的框架是在过去10年中对20多家企业调查研究的基础上总结出来的。这些企业代表了广泛的行业，每一家都开发了新产品和服务，并成功地将它们销售给新用户，作为新用途进行销售推广。这些企业在计划和执行、组织、业务流程方面的经验惊人地相似。其中有世界上最大的计算机公司IBM，最成功以及成长最快的汽车公司之一——本田；世界上最大的糖果和宠物食品生产商玛氏公司；数学计算的市场领先者MathWorks；存储系统的领先者EMC公司；世界上最大的医药服务公司查尔斯河实验室（Charles．RiverLaboratories）；在半导体设计和测试方面受人尊敬的公司MentorGraphics；以及最大的农？产品供应商之一，等等。

《中国电影品牌战略研究》对当前中国电影品牌建设的现状做了较为全面而清晰的概述，并从战略高度对中国电影品牌发展提出了建议，特别是对中国电影品牌战略面临的困难与问题表达了冷静的思考和敏锐的剖析。

国家“十二五”期间的重要任务是加快转变经济发展方式和提升国家文化软实力。落实到企业中，就是要提升成本软实力。基于我国仍处于可以大有作为的重要战略机遇期。加上高成本时代的到来，增强成本软实力已成为我国企业最为紧迫的任务。成本软实力重在降低、改善、创新成本，让硬成本持续变软，不断提升成本价值，努力化解高成本压力，促进企业从粗放型增长转向节约型经济、从成本优势战略转向技术优势战略。推动“中国制造”向“中国创造”转？，实现产业升级，提升产品在“微笑曲线”中的价值地位。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》由邓正红编著。《左手价值右手利润（高成本压力下的企业抉择）》首次提出了“成本软实力”的概念。