本研究在国际比较和实证分析的基础上，系统阐述地方政府战略管理的理念、结构与过程，并选择“北京城市发展战略定位”的案例进行分析。本研究将为地方政府增强战略管理能力提供一套理论工具和实践指南，有助于地方政府在职能定位的基础上，积极应对环境的动态变化，增强战略决策的科学性和执行力，提高战略管理的绩效水平，促进地方经济社会的科学发展。另外，从学科意义来看，本研究还将有助于完善政府战略管理的学科体系。

当前，零售企业已经进入一个从以产品为中心转为以消费者为主导的转型期，无论线上还是线下，零售企业都在面临着时代的考验。在新零售时代，企业该如何进行运营？如何进行品牌营销？对于新零售企业来说，品牌与产品都是一种具有影响力、光芒四射的价值载体，就像两道交汇于一处的同心光束，深刻影响企业的发展。本书聚焦新零售时代下的企业运营和品牌营销，讲述新时代背景下企业需要掌握的新方法。通过阅读本书，读者可以转变品牌思维，以新思维下的新方法助力企业长远发展。

十八大五中全会确立了国家“十三五”时期发展规划，提出“要提升经济竞争力，积极培育新的业态和商业模式”的发展要求。国家经济竞争力的提升离不开企业竞争力的提升，企业商业模式创新是构建企业核心竞争力的根本。商业模式创新不仅关系到企业的生存和发展，更关系到国家整体经济竞争力的提升。本研究沿着“案例分析→理论模型构建→问卷调研→统计分析→对策建议”的总体思路展开，创新性的从战略管理与营销学相结合的研究视角出发，选取内蒙古餐饮业、旅游业、金融业、商业平台服务业等多个服务业行业代表性企业，运用案例研究方法，识别出导致商业模式创新的诸多影响因素，并结合企业网络、营销动态能力等相关理论，构建了企业网络与营销动态能力相匹配的商业模式创新理论模型，探索了服务业企业实现商业模式创新的成功路径，并在案例研究的基础上，运用实证分析工具，收集300多份来自我国多个企业商业模式创新实践的调研问卷，对理论模型进行实证检验，验证了本课题所提出的理论模型。此外，在案例研究与实证研究的基础上，进一步从企业、行业和政府三方面，给出有针对性的促进企业商业模式创新、提升企业竞争力的发展策略和建议，丰富了商业模式创新发展对策方面的相关研究。

本书总结评价了国内外建筑业转型升级的研究现状，分析了国内外建筑业转型升级的发展现状及问题，归纳了建筑业转型升级的内涵及特征、绿色发展模式的内涵及特征、建筑业转型升级与绿色发展模式的联系，从政府、行业及企业角度提出我国建筑业转型升级的策略。

2008年全球金融危机爆发，其对资本主义国家的经济和政治造成了不同程度的影响，也冲击了整个思想产业。本书将智库作为独立组织进行研究，研究智力类组织在遭遇危机后的自我调适，以持有不同立场的四家英国智库作为研究对象，对比他们在金融危机前后的资金来源变化、组织架构调整、政策建议内容和媒体曝光情况，指出英国智库由于强烈的路径依赖，无法适应时代的变化，公共干预能力和影响力有衰退之势。

曾仕强教授在汲取中国传统文化儒道精髓的基础上，系统总结了中国传统哲学的优秀之处，并将其中的精华部分撷取出来，阐明了做事“先修己，再安人”的道理。 中国人的特性在于“持经达权”，把握“变中之常”。实务是千变万化的，但其背后有不变的“经”，这个“经”便是人们所拥有的哲学理念。因为中国传统哲学博大精深，不容易理解，稍有不慎便会误入歧途，所以需要人们用心钻研，勉力实践，才能获得良好的效果。阅读本书，便可以为处于忧虑和迷惑中的人们指出一条幸福之道。

股权分配和股权控股是企业老板的第一堂课，也是最重要的一堂课。股权是老板最大的财富，而控股权则是老板最大的权利。 本书分为两部分，上篇主要讲股权分配，下篇主要讲股权控制。 在上篇中，笔者从中小企业面临的主要问题着手，讲述了股权分配的关键，即采取适合自己的合伙方式，确定股权分配方法；让公司变得有价值，制订商业计划书，制订合理的股权分配方案，股改和定规。 在下篇中，不仅介绍了掌握公司绝对控制权的方法，比如，有限公司、章程控制、合伙企业、 普通合伙人控制等；突出了企业保证控制权的黄金策略，比如，一票否决、股权代持、控制公司董事会等；引入了章程中控股权的约定；讲述了引发控制权旁落的隐患等，让读者引以为戒。

每天，都有无数有可能改变我们生活的创意被孕育——新药研制的概念、新的商业模式、新艺术代表作的雏形。遗憾的是，这些创意却在颇具创新天赋的人手中被白白挥霍。创意之所以能够推动产业进步，并不是因为创意本身多卓绝，而在于高明的创意管理能力。 作者接触和研究了包括苹果、迪士尼、谷歌等创新驱动型公司，以及赛斯·高汀、克里斯·安德森等杰出创新人士。他把这些优秀组织和高效能人士执行创意的要领和技巧进行了全面系统的梳理。 作者发现，卓有成效的创新人士和团队在以下几个方面有许多共性; （1）良好地组织与坚定地执行;（2）同伴参与和借助群体力量;（3）创新事业的领导策路。本书正是围绕这三个部分展开;并把它们拓展为实现创意的三组工具包。 组织就是让创新项目的诸多要素有条不慕地开展，包括如何组织项目、项目的优先排序等;群体反馈创意的收集，群体关系的建立与维护，向群体推广创意等;领导策路包括创意奖惩机制的建立、合作群体的管理和自我管理等。 本书既有创意落地的先进管理理念，更有成千上万个创意项目的落地经验梳理，经过作者多年实践的淬火。终成一套好学、好用的创意项目管理指南。

近年来，战略差异日益受到学界关注。已有研究考察了战略差异对价值相关性、分析师预测偏差、审计收费、避税、违规和资本成本的影响，但是尚未有研究考察战略差异是否以及如何影响企业的印象管理动机、策略与经济后果。当公司战略偏离行业常规时，企业的经营风险加剧，合法性受损。为了修复合法性，进而获取利益相关者的支持，企业有动机进行印象管理。对上述问题的回答无疑具有重要的理论意义与实践价值。为此，本书选择从盈余管理和社会责任视角研究战略异常企业的印象管理问题，并进一步基于并购溢价、权益资本成本和市场价值视角考察了战略异常企业印象管理的经济后果。

阿里管理三板斧是根据马云当年设计的三板斧体系，并结合阿里的管理，来帮助学员去思考企业管理问题的。全书共分为6部分，13章。分别从三板斧理论的具体内容、战略规划要素与原则、商业模式设计原则、组织发展与组织能力、阿里巴巴合伙人机制和阿里巴巴的领导力这几个方面介绍了阿里管理三板斧的从管理层面落地的方法论和实战案例。