本书的主要内容分三大部分：股权设计、股权激励、股权融资。股权设计是一个公司长远发展的地基，股权激励是一个公司持续发展的动力，股权融资是把蛋糕做大了再切。本书作者具有丰富的股权设计经验，对股权拥有全面系统的认识。本书详细介绍了合伙股权、股权激励、股权融资，包括股权设计原则、设计方法、股权激励方法、撰写商业计划书、寻找投资人、与投资人谈判、制定投资条款清单、制定投资人的退出机制等。既有理论讲解，又有实际操作，非常适合有股权设计需求的创业者阅读。

《企业战略管理（第三版）》比较全面地介绍了企业战略管理的基本知识、基本理论和方法。《企业战略管理（第三版）》共分为五篇十七章：首篇介绍企业战略管理的概念、内涵、特点及过程，战略管理的演进，以及企业战略管理的发展趋势。第二篇分析了企业环境的构成及特征，介绍了外部环境分析方法，内部环境分析方法，价值链分析方法，SWOT分析方法；在此基础上介绍了企业资源基础论，企业的核心竞争力，动态能力理论，企业使命与战略目标。第三篇就公司战略制定而言，对公司层战略、业务层战略、合作战略、国际化战略，以及战略选择的方法作了全面介绍。第四篇从战略实施与控制角度介绍了组织结构与战略、组织变革与发展、组织学习、企业家行为、企业文化与战略管理、战略控制的模式、战略控制的类型，以及战略的持续改进。第五篇对企业战略管理研究的新视角作了一些探讨，分析了开放式创新，产学研合作创新制度选择的理论解析，知识产权战略，资本与知识混合逻辑的产学研合作创新制度模式，企业网络，企业社会资本，企业组织资本与战略管理。为了便于读者理解和进一步思考，《企业战略管理（第三版）》在每章开头设有中国本土案例，章末附有思考题。《企业战略管理（第三版）》适合于经济管理类高年级本科生和研究生作教材使用，也可作为企业和经济管理部门中各类管理人员系统学习战略管理理论知识的参考书。

我国企业在经历40年高速发展后纷纷开始思考新的发展模式，尤其是新冠肺炎疫情让企业家们深切体会到遇危机而不倒的百年企业的真正涵义。而在这方面，德国的“隐形冠军”“百年企业”为我们提供了值得借鉴的经验。在德国，根基稳固的企业都经历过两次世界大战、恶性通货膨胀等危机，始于19世纪的德国家族企业实现了从初创企业发展到今天的繁荣。《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》作者通过他们的观察以及数据分析，认为企业的长寿是可以实现的。但企业的长寿战略和成功战略是两种完全不同的思维，长期的存续与发展之路并不是一场与优胜者的竞赛，而是行业中众多旅行者的无限期旅程。基于这个前提，作者提出的思考和探讨包括：企业为什么要提倡长期导向？什么是企业的长期导向的定位？德国那些隐形冠军家族企业有什么特点？我们能从中获得什么样的启示？书中分析了基于股东价值理论的短期行为的危害性，倡导有机增长；解读了追求企业长寿所需要的合理的利润以及相应的创新和投资思维；强调并剖析了良好的公司治理这个基本前提；以及长期导向的企业应该如何对待增长、利润、传承等问题。《长期主义生存法则——企业如何实现可持续发展》的一大特色是在正文穿插及文后附加了作者与德国百年企业掌门人的面对面访谈。

本书以企业从零开始的高速发展历程为主线，创造性地提出四大新竞争战略类型：资源领先、模式领先、性价比领先和连续博弈战略，并逐一进行细分和分析。此外，为助力新战略有效落地，细化、优化了战略管理系统，以“4 1”战略分析模型、“8 1”战略规划模型以及70余图表全面解码战略分析和规划的方法以及全过程；以“战略管理四部曲”模型帮助组织的战略管理实现闭环迭代，保持战略的系统性、动态性和先进性。四大新战略及其管理方法，适合各种规模和类型的组织，从个到企业、到地区甚至国家，都能够找到适合自己的新战略，并借助“战略管理四部曲”模型持续迭代、发展。

随着互联时代，尤其是移动互联时代的到来，加之大数据、云计算、人工智能、区块链等新技术的应用，企业的经营环境发生了天翻地覆的变化。在这样的背景下，企业在战略管理上遇到了未有过的挑战与尴尬。计划往往赶不上变化，企业似乎已很难做出一个长远的战略规划了，甚至“战略无用论”甚嚣尘上。实际上，战略仍是企业的生死大计，它并不是需不需要的问题，而是变得更重要了。互联网只是一个工具，尽管它给企业带来了几乎是颠覆性的影响，但企业生存与发展的根本逻辑并没有改变，战略的本质也没有发生变化，变的只是具体的战略形式。企业的成功根本上是由其背后的战略逻辑决定的，如果剖析一些优秀企业极具逻辑穿透力的战略，就会体会到其在塑造竞争优势中的强大动力与带领作用，体会到其带来的战略定力与精神力量。对企业的研究，一旦从成败本身转向其背后的战略逻辑，就能更好地把握问题的本质、精髓与趋势。基于此，《战略的逻辑》对互联网背景下战略的内在逻辑展开系统探讨，以帮助企业拥抱互联时代，避免战略焦虑。

本书从新媒体营销概述、市场营销基本理论、新媒体营销和自媒体营销、新媒体背景下的市场营销及其所面临的机遇与挑战，以及基于新媒体软件、视频网站、网络直播背景下的市场营销模式和新媒体背景下市场营销模式发展前沿及展望等几个方面对新媒体的发展进行系统的概述，其内容具有系统性、实战性、通俗性、针对性等特点，有利于读者真正理解新媒体背景下的市场营销模式。

日本亚马逊前公关部部长首次公开亚马逊在日本从初创到成为行业龙头的公关战略，本书以亚马逊基本公关信条为基础，围绕公关如何“传递信息”这一主题展开，将“讲述人与听众之间容易产生共鸣的内容”固化为一种商务工具，帮助人们有效运用，充分发挥其理想效果。书中总结的公关技巧简单易学、实践性强，极具推广应用价值，不管是个人还是企业都能够即学即用。读者可以通过学习本书内容，提升展示、谈判和汇报等信息表达的技巧。本书对企业管理者、公关宣传人员以及产品经理宣传企业理念和产品特色也有一定帮助。

《企业融资》结合作者多年来在创投领域的实战经验，针对国内企业融资现状与问题，全面梳理企业融资的模式、渠道、政策与工具，旨在为国内企业家与创业者提供一站式融资解决方案，致力为企业破解融资难、融资贵问题，实现金融赋能实体经济的可持续发展。全书分别从企业融资、股权融资、债权融资、IPO上市、并购融资等5个维度进行重点剖析，覆盖杠杆收购、股权出让、增资扩股、天使融资、VC融资、PE融资、银行贷款、债券融资、信托融资、信用证融资、融资租赁、IPO上市、并购重组等融资模式与实战攻略，帮助和指导企业经营者在全面了解和比较选择适合的融资渠道和工具的基础上做出科学的融资决策。

《圆通：曾仕强说领导的境界》是一本以圆通这一中国文化哲理为主题切入点，讲如何进行有效领导的普及读物。 曾仕强教授从日常领导中的两难问题出发，从三种领导文化、如何做好领导、领导的境界、领导的配套动作、领导应有的共识、领导应有的变通、对特殊员工的领导、有效的领导艺术、领导人才的培养等诸多方面提出切实可行的方案，揭示了有效领导的真谛就在于圆通，进而帮助领导者跳出既有的窠臼，顺利化解难题。

该书主要叙述了我国中小企业的现状和商业模式，分析了我国中小企业的运营战略、营销战略、管理战略等，针对我国中小企业现状提出了创新模式，分析了现代信息技术在中小企业中的应用。中小企业在一国经济发展中占有举足轻重的地位，是推动国民经济和社会发展的强大动力，不仅能促进一国经济稳定增长，不断强化市场竞争活力，而且能够创造大量的就业机会，研发出许多技术创新成果，推动技术进步，促进国际贸易和稳定经济增长等，这些都是大企业所无法取代的。尤其是中小企业拥有灵活的经营方式以及旺盛的活力，大大削弱了垄断体制及垄断行业的强度，填补了大企业放弃生产的，但又是国民生活中不可或缺的低附加价值的商品，扩大了消费者的权益，有利于促进地区经济的协调发展等。