企业中层往往处于一个“上挤下压”的位置，承受着各方的压力。通常中层经理面临着这样几个难题：第一，无法管好自己，不能以最佳的工作状态投入到事业中；第二，难以管好部门，无法让下属员工飞速进步；第三，部门无法高效执行，得不到部门上级和老板的赏识；第四，晋升瓶颈，很难在中层位置上更上一层楼。因为这些难题无法解决，很多中层似乎总是停滞不前，难以得到更大的发展，本书针对这几大难题，提出了切实可行的解决方法。无论是渴望突破的中层，还是期待中层提升的高层，甚至是希望被提拔的基层，都能从本书中找到自己需要的方法和策略。

《信用、契约与市场交易机制设计》由马本江所著，运用博弈论、信息经济学、企业理论等理论讨论信息不对称市场条件下最优契约、交易机制设计问题。在经济学范畴内讨论我国外生信用制度供给不足对市场交易秩序的影响，论证企业专用性投资是一种信用担保机制，从激励相容的角度研究了企业信号传递与信息甄别的方法，并一般化地建立了信用机制设计理论框架，以此为基础对保险市场、医疗市场、一类多属性拍卖等问题进行了专题阐述。

《谁在公司抢班夺权：国美给中国老板的公开课》讲述了：在2011年3月9日，随着陈晓正式离职，“国美内斗”事件得以顺利解决。当天晚上，陈晓迫不及待地赶晚班飞机离开北京，这座城市留下了他的野心和失落。潜伏在国美的1653个日夜，陈晓如何步步为营引黄光裕入局，如何引诱贝恩进入他预设的战场，如何捆绑高管集体背叛老板？他背叛的节点事件是什么，他又是怎样左右斗争战局？斗争中，陈晓的心态起伏如何？2010年9月28日临时股东大会后，他如何遭到黄家的狙击，贝恩又是怎样出卖了他？陈晓灰溜溜地离开鹏润大厦，黄家为什么一毛钱的补偿都没有给他？“国美内斗”事件是混杂商业伦理和规则的结合体，当事各方：黄光裕、陈晓、高管团队、贝恩、机构投资者和小股东虽都在商业规则的范围内大搏杀，但背后又直指大股东对小股东的责任、职业经理人对股东的信托责任缺失等问题。通过该事件，中国企业界人士可以借鉴：企业家该在什么样的商业伦理下，如何通过商业规则争取自己的利益。

《公司病：企业风气改革大师的诊断与处方》叙述了一系列惊心动魄的公司改革故事，揭露了目前广泛存在的“公司病”，以逼真的手法，再现了令人吃惊的公司复兴过程。员工不辞辛苦地加班，拼命工作，公司财务仍为赤字；公司内部弥漫着不信任的气氛，到处是嘴上谈兵的“评论家”；公司重组令员工数量和薪水都大幅减少……这些，都是“公司病”！随着“公司病”的加深，公司体制和风气改革的呼声越发强烈。《公司病：企业风气改革大师的诊断与处方》切中时弊，对我国企业也有很强的现实意义。通过剖析企业内部的弊病，说明了企业在遭遇危机与困难时应该如何应对。

《企业专利战略运用》主要介绍：结合工作实践特别是企业的现实需求，从专利基础知识入手，较系统地介绍了专利战略概述、专利战略情报、专利战略环境、专利战略制定、专利战略实施、专利战略运用、专利战略管理、专利战略发展趋势、专利战略运用的成功典范等内容。是企业运用专利战略、开辟市场、制约竞争对手、促进跨越发展的生动教材。

《企业战略管理》是一本真正实现“创业引领，项目驱动”的示范性教材。它真正践行了“十二：五”规划纲要提出的加快教育改革发展，全面实施素质教育，.提高学生就业的技能和本领的要求。《企业战略管理》以康家之争、“3Q”大战、黄陈分手、百思买溃败、科蒂回归、双汇危机等现实生活中最典型的案例和最新的学术研究成果为基础，以生动简洁的语言全面介绍企业战略管理的基础知识。《企业战略管理》共11章，主要包括：走进战略管理、企业战略管理架构、企业宏观环境分析、企业行业环境分析、企业内部环境分析、战略选择——公司战略、战略选择——竞争战略、企业国际化战略、企业战略实施、企业战略控制、企业文化与战略管理。《企业战略管理》可作为高等院校管理类、经济类等相关专业本科生、专科生的教材，也可以作为企业从业人员和职业经理人的培训教材，对于广大战略管理研究人士及社会自学者也是一本非常有价值的参考书。

由陈涛编译的《公司战略管理（第5版）》探究了影响组织未来发展的一系列基本决策以及如何确认、评估和执行这些决策。提出了一种全面的、结构化的以及批判性的公司战略。其基本主题不仅涉及如何用理性方法进行战略决策，而且还涉及保持这些决策的创新性。全书共分五部二十章节，内容包括战略管理，战略环境分析，资源及能力分析，战略动态，制定经营层面战略选择，制定公司层面战略选择等。

孙子思想中所包含的主体和客体、主观和客观、个体和团队、战略和战术、势和导、攻和守、进和退、虚和实、奇和正、众和寡的辩证关系，在商场中有普适性、合理性。老子的管理智慧、孙子的管理智慧、老板与孙子的对话、老板与孔子的对话。

《隐含契约下国有企业高管更替问题研究》首先对显性契约、隐含契约及其实施机制进行了比较研究，然后研究了规制国有企业委托代理关系的契约形式，指出长期以来，国有企业委托代理双方，即国家与高管之间规制双方责权利关系的契约形式有显性契约、隐含契约和关系契约。但是，由于信息不对称、委托人的特殊性和正式制度不健全，显性契约得不到有效实施，国有企业较少采用显性契约来协调委托代理关系，而主要采用基于行政命令的隐含契约。同时，没有剩余索取权的政府官员可能利用手中的高管任免权进行权力寻租；代理人为取得对企业的控制权，也乐于与政府官员合作，双方形成了合谋的关系契约，这个非正式的关系契约是负责监督的政府官员与企业高管之间的子契约，它取代国家与高管之间正式的隐含的代理契约，成为规制委托代理关系的重要契约形式。

常言道：“生意做遍，不如开店。”在目前很多人选择自主创业当老板的大趋势下，开店因创业成本低、收益快、市场广阔，所以成了许多梦想创业者的首选。 开店虽不难，但要想开一家财源滚滚的旺铺，却并不是件容易的事。如果你没有开店赚钱的招数，仅仅凭着投资开店的热情，就想把大把大把的钞票揽进腰包，很显然，这只能是你的一厢情愿。就像浪里淘沙一样。尽管每年有成千上万的各式店铺在鞭炮锣鼓声中开张，由此可能会催生出成千上万个百万富翁、千万富翁，但也会有很多店铺黯然关张，甚至赔得血本无归。所以说，开店有学问，赚钱有门道。在店铺林立、竞争激烈的今天，要想开一家赚钱的店，必须熟悉开店的基本流程，掌握科学的管理方法，懂得有效的营销技巧，避免开店的误区。为了让广大创业者少碰钉子、少走弯路，武敬敏、欧俊编写了这本《如何开一家赚钱的店大全集》。《如何开一家赚钱的店大全集》内容系统全面，它根据开店的经营流程和运作程序。对店铺经营的各个步骤进行了详细分析，介绍了开店的筹划与准备、选址与布局、营销与服务、管理与赢利等经营智慧和赚钱艺术。本书不仅为那些准备开店的人提供了基本的开店知识和经营方法，让他们的开店之路走得更加顺利；也为那些已经开店但由于各种原因经营不善而面临困境的店主提供了扭转局面的思路，使其从中得到灵感，从而改变店铺的经营状况，实现赢利。相信本书会给店铺经营者带来实实在在的帮助。