《中国社会科学院文库·经济研究系列：中国垄断行业规制与竞争实证研究》基于行业和企业层面实际观测数据，对中国垄断行业的规制及竞争政策问题进行了深入系统的实证分析，重点分析了电力行业的管理体制改革与输配分离，电信行业的非线形定价与资费设计，骨干互联网的网间结算与互联定价，银行卡产业的交换费定价机制，以及经营者集中申报机制设计等重要问题，剖析了这些体制、机制和政策问题的形成机制、影响和相关改革策略的设计，并提出了相应的政策建议。本书凝聚了作者多年来对中国垄断行业规制改革和竞争政策的观察、思考和研究，对于深化垄断行业的规制改革，促进竞争政策的有效实施具有重要借鉴意义。

作为职业经理人，管理才干的发挥需要建立在比较健全的知识结构的基础上，而管理知识是其知识结构的重要组成部分。 本书包括职业经理人必备的五个方谣的管理知识，即管理经济学知识、组织行为学知识、企业战略管理知识、领导科学与艺术及商业模式知识。这五个方面的基本知识构成了职业经理人基本管理的知识素养，同时也是职业经理人发挥经营管理才干的知识基石。

20世纪90年代，日本遭遇了长期的经济不景气，虽然这被称之为“失落的十年”，但是作者却认为这是“收获的十年”。因为在这经济不景气的前提下，企业为了生存都在进行着前所未有的大改革，其中收获最大的莫过于企业中经营者阶层的改革。改革之后，企业经营者如何发挥自己的长处就成为众人关心的焦点。作者并不是仅仅将视角局限于日本的情况，而是立足于在经济条件严峻的情况下，对于企业经营者的职责与使命进行了论述。本书主要面对企业中社长以下的经营者，特别是针对刚成为企业经营者的人，并提出建议他们如何在企业中发挥自己应有的作用。

《银领精品系列教材：创业管理（第2版）》是国家级精品课程“创业教育”的配套教材，是编者根据教育部最新教材改革精神要求编写的一本实用型教材。全书共分五篇十四章，对创业者应具备的能力如诚信力、决策力、管理力、创建力和社交力等的培养，到如何成功定位自己的企业、如何进行经营准备、如何进行企业申办手续、如何建立销售渠道及产品定位、如何规避风险等问题，通过案例从多角度进行分析和探索，既有成功者的经验，也有失败者的教训。同时，列举经营实例，以实用为主，颇有借鉴作用。《银领精品系列教材：创业管理（第2版）》可作为高职高专院校经济管理类相关专业的创业管理教材，也可供相关人员阅读参考。

内容简介：经营企业就是经营系统。如何将它嵌入商业环境这部大机器，和相关企业环环相扣，带动大系统的运转？同时构建自己相对独立、良性运转的小系统？海水的威力绝对不等于无数水滴的合力，而是这些合力的几何倍数。企业系统所爆发出的威力同样比敏锐的商业嗅觉、合理的整体布局、有效的具体运营等综合实力强大数倍。如果你的企业已经发力到这种境界，那么恭喜你拥有了撬动巨头的能量。假使你还在为企业的商机选择、文化氛围营造、商业模式设计、资金来源、营销策略、组织架构等烦恼，同样恭喜你，选择这本书，聆听亚洲商业模式首席专家林伟贤的运筹帷幄之道，你的企业能量通过系统的整合将得以彰显。

《管理经济学》的总体思想是按照企业经营管理的思考程序，在每章开始首先提出本章的学习目的，并以此为基础每章以导入案例为切入点，提出企业需要解决的现实经济决策问题，结合提出的这些问题通过循序渐进、由浅及深的理论阐释，以及每章最后辅以导入案例中问题的分析应用、本章小结、思考题等内容，理论联系实际，为读者构架管理经济学理论知识体系的同时，加强理论认识深度，以便其进行理性思维能力的锻炼，从而提高管理水平。本书撰写的目的是为管理人员在经济学和管理学之间搭建一个平台，能够针对管理问题运用经济学理论和知识进行科学决策。本书既适合经管专业的本科生、研究生使用，又适合企业管理人员决策参考。

对于日本来说，现在是一个形势严峻的时代，前所未有的巨大变化正在接踵而至。 即使是长年从事制造业，为日本的经济发展作出过巨大贡献的人，如今也会感到无所适从。那么，我们究竟如何做才好呢？只要等一等，就会有办法了吗？我认为等待毫无益处。不仅如此，为了生存下去，我们必须要绞尽脑汁思考自己的工作如何做才能符合市场的需要，更要思考如何改变制造业。我们必须为这些目标的达成而努力思索并保证其成功实行。

由叶舟和均亮编著的《中国新思维》内容介绍：要么转型，要么淘汰。对全球500位冠军智慧的提炼，从优秀到卓越的精英思维纲领。思维模式是21世纪最核心的战略资源。改变思维模式就是改变命运。这个世界上，最伟大的工具是思维的工具，正是它制造了卓越与平庸：制造了强大与弱小；制造了伟人与凡人。

祝华琳编著的《开店必读开店必备开店必赚大全集（超值白金版）》是企业对员工进行培训的最佳教程，在它的正确指引下，你的员工将迅速成长起来。《开店必读开店必备开店必赚大全集（超值白金版）》专门针对店长和店员的职业成长而设计，是已在或正要进入零售业工作的相关从业人员的工作指南，是快速提升自身业务技能、历练个人素质的必备工具。

当你愉快的看完第一章：商业模式画布，赫然发现这些构成要素全都交织成一幅清晰的图像在脑海中呈现，它们如何互相影响、如何交互作用全都历历在目。 利用商业模式画布分析瑞士银行、Google、Lego、Wii、Apple等跨国企业，归纳出三种不同的产业模式，也涵括新近的热门现象免费效应及长尾理论等。在这些有趣的例子中，我们不仅更熟稔如何利用这个画布作分析，也更知道如何自己自身企业的处境。以上的内容，只是企业再造的基础，了解现在，是为了能帮我们想象更好的未来。想象力、创造力，不只是设计师或艺术家的专利，更是白领必备。上班族们，不是每天都在创造新的东西吗？作者列举了六种有趣的方法与工具，像是移情地图、沙盘推演、图像思考，说故事创新等等，附上详尽的说明与操作方法，让人很想赶快召集伙伴，在白板上画满模型贴上便利贴，一同进行头脑风暴。当然，本书不仅是天马行空的创意发想，在书籍的后半部，作者着力于如何将发散的创意集结成可实行的策略，以及策略执行的五个主要步骤，将商业模式创新这看似艰深复杂的工作，化整为零，让每个读者跃跃欲试。