所谓人生战略规划，就是一个人根据自身的综合素质、条件、社会发展形态和个人的发展志向，对自己未来的“人生定位、发展方向、价值趋向、终极使命”等，做出的一种思路设计和行动计划的思维架构。这是一套“科学、安全、系统、可行”的思维模型。即为人生规划的架构模型，也就是人生系统性规划的战略设计。本书用精练的语言及图表，深入浅出地诠释了本人对人生规划的见解和理念，并用程式及角码模式汇集成一套科学、简单、实用的思维模型系统 —— “TLSE”。希望这套思维模型能得到广泛应用，真正帮到广大读者朋友。

本书聚焦于 BLM（Business Leadership Model，业务领先模型）在业务战略管理领域的 具体应用，从业务经营者的角度重点阐述了业务战略管理三部曲――战略 设计、战略解码与战略执行的核心内容。全书共7章，第 1 章至第 6 章分别介绍了 BLM 战略规划 7 步法中每一步的工具方法和逻辑过程，完成对业务战略的设计和解码，这是业 务战略管理三部曲前两部的内容。第 7 章重点聚焦于战略执行过程中的瓶颈突破，这是业 务战略管理三部曲第三部的内容。最后的结语”部分，针对业务战略的管理以及 BLM 战略规划 7 步法的实际应用，提供了一些重要的策略性建议。

如何改变长篇大论式的战略规划文件由于晦涩难懂而被束之高阁的窘境？ 如何实现企业内部各组织层级（如集团、分公司、子公司、总部各部门）高效的战略协同，确保它们步调一致以实现企业战略？ 如何将企业战略与流程、经营计划、财务管理、人力资源管理等有效连接？是否有一个简单而有效的管理工具，从战略高度来统帅其他管理系统？ 如何化战略为行动，将企业战略执行转化为“责任机制”并与企业组织绩效、员工个体绩效相连接？为解决上述四大问题，有效运用专业绩效管理工具——平衡计分卡来实现战略与绩效对接就显得非常有必要。 在本书中，作者通过众多真实企业案例，运用平衡计分卡前沿理论，强调管理的实践操作，主要阐述如何以平衡计分卡为核心工具来开展企业的战略执行变革、规划企业战略、优化流程、提升人力资源管理、开展财务预算、制订经营计划等工作。 希望本书能对中国企业的战略规划与运营执行研究和实践操作起到一定推动作用，并让读者实现“通过看到图书就能在管理工作岗位中直接操作”的目的。

实现高水平科技自立自强的关键是制造企业创新能力持续提升。《中国制造创新能力提升问题研究》确定产品生命周期、技术与知识的密集程度、产业链生态特征、国际化程度、资源的分布特征等五个因素为分析创新能力提升机制时的中国制造的结构维度，进而运用案例研究法深入讨论传统制造、中华老字号、高新技术和复杂产品四类典型特征中国制造企业创新能力提升规律和机制。纵观四类典型特征的中国制造企业，其创新能力之所以不断提高，是因为坚持了战略导向、需求牵引、创新驱动、人才支撑和开放创新的发展机制。但其中也存在着差异性，传统制造强调管理创新，中华老字号强调传承创新，高新技术强调知识创新，复杂产品强调集成创新。

剧变时代，企业不增长，就要退场。面对外部环境的不确定性、市场的快速变化以及企业难以用常规管理手段激活员工的挑战，《激活增长》一书结合中国本土企业的利润增长实践，解析了当下企业对增长的认知误区和管理误区，给出了一套聚焦企业关键问题的系统性、可落地、易执行的管理工具，**“激活增长模型”。 “激活增长模型”以激活企业家精神为内核，然后激活战略性增长、激活管理，最后激活员工“心、脑、手”，每个环节都有配套工具和方法论，以帮助企业做出系统性规划和快速反应，使战略、管理、执行始终保持目标一致，把资源用在有价值的核心业务上，化繁为简，为企业家和管理者找到一条简单高效且易执行的持续增长之路。 《激活增长》一书可以帮助企业快速应对市场变化，激活团队内驱力和执行力，让各个层级的员工都有明确的增长目标，并知道如何执行，从而使企业实现持续增长。通过阅读本书，企业家、管理者能一一对照激活增长的底层逻辑，找到本企业的关键问题所在，快速导入并应用增长模型，突破增长瓶颈。

在新发展格局下，随着现代产业体系日渐完善，形成各种类型的产业创新网络。在集群网络中，不仅存在着处于中心地位、具有较强创新行为和能力、规模较大的核心企业，也存在着处于从属地位或创新价值链中下游位置、组织架构单一、创新能力弱、规模相对较小的，为核心企业提供代工、配套产品、受控于核心企业的非核心企业，这些企业之间的相互作用相互转化构成了现代产业体系变迁的重要内容。围绕非核心企业的概念、特点、技术创新能力、组织架构等内容，《非核心企业创新发展：理论与实证》分析了非核心企业的创新机理和发展特点。基于集群网络中企业的调研数据，筛选出非核心企业，进而对非核心企业的技术创新能力、反向知识溢出、知识增长效应等进行实证研究，为探索新发展格局下企业创新能力提升路径和产业高质量发展提供了一种新的研究思路。

本书基于协商民主的视角，以同德围公咨委为研究对象，在深入观察其设立过程、运行模式的基础上，总结、提炼了其中所蕴含的协商、民主要素；基于公咨委的运行特点，对其进行理论分析，指出其存在的问题，并提出对其予以优化、完善的建议。自本书出版后，作者持续对基层协商治理进行深入研究，认为有必要在原稿基础上增加第六章实践与探索内容对原书进行再版，着重对当前基层协商治理实践制度的建构提出对策建议，有助于增强本书案例研究内容的延展性和系统性，同时还将有助于促进本研究发挥指导实践的作用。

.随着全球迈向服务主导的经济体制，服务已经成为制造业获取竞争优势的重要手段，绿色和低碳也已成为全球经济、社会、生态发展转型的基本指导原则与重要评判标准。其中，制造业的碳减排是碳达峰和碳中和目标实现的重中之重。作为世界制造大国，我国制造业承载着推动社会进步与拉升经济发展的关键作用，然而我国制造业长期秉承快增长、高排放和广投入的发展模式，面对产能过剩的产业结构调整态势及行业发展与社会需求实现对接的产业转型升级重担，发展态势不容乐观。制造企业作为制造业的微观主体，是粗放型经济增长的始作俑者，又是市场产品/服务的直接提供者，既要在经济危机和国内劳动力成本上升的双重压力下确保自身生存与发展，也肩负了国家节能减排的使命与产业转型升级的时代责任，推动和实施制造企业服务创新对改善我国粗放型经济增长模式能够产生“以点带面”的辐射效应，使制造企业切实迈向新型工业化之路，促进制造业产业升级优化，建设资源能源节约型、环境友好型社会。因此，本书以我国制造企业作为研究对象，以识别制造企业服务创新的影响因素作为切入点，以促进制造企业服务创新发展作为目标，结合实证分析深入挖掘“双碳”目标下制造企业服务创新的影响和演化机理， 为促进我国制造企业服务创新发展提供对策建议。

本书的主要内容就是战略，简单、明了，目标读者是中小企业家或在大公司负责大规模业务的经理人，是那些期望自己的业务能够大跨步前进、达到自己的预期目标的人。尽管商业战略本是一项复杂的事物，但对于大多数经营者来说，多数情况下这些概念不必复杂繁琐，掌握基本含义就可以了。所以，本书以简洁、明了的方式讲清楚了什么是商业战略。直奔主题剖析各种战略，为读者呈现出制定商业战略必须掌握的核心部分。尽量采用图表形式而非文字来传递信息，并援引了不同的商业案例帮助读者阅读、理解。

在当前的知识经济时代，组织越来越依赖于知识型团队来制定创造性的问题解决方案，以应对快速变化的市场环境。通过整合不同领域专家的独特知识或技能，知识型团队可以获得广泛的问题视角和创造新的知识。知识异质性是知识型团队的典型特征，也是激发团队创造力的一个重要因素。然而，知识异质性并非所有情况下都能对团队创造力产生积极的影响，它也可能会限制有效的知识共享，以及导致诸多负面问题。因此，有必要揭示知识异质性与团队创造力之间的作用关系，以解释知识异质性所产生的不同影响。本研究通过采用理论分析、实验研究、案例探索和实证检验等多种方法，从互动认知的视角探讨了知识异质性对团队创造力的影响机制问题。