有形资产体现企业价值大小的时代已经过去，无形资产逐渐代替有形资产，成为企业价值的主要驱动因素。市场竞争也不再是传统的规模经济，企业发展核心能力的基石，已转换为无形资产的创立，并贯穿于企业知识经济的创造、传播与应用的整个过程。企业家们越来越意识到无形资产的巨大潜力和威力，越来越多的企业开始努力“从有形资产的经营提升到无形资产的经营”。但是，由于无形资产的形态特殊性，企业对它的认识和把握还常常出现偏差，对它的管理、计量、确认、评估等实际工作还经常出现误操作，企业因此遭受意外甚至是巨大损失的事例屡见不鲜，大大阻碍了它对企业价值驱动作用的发挥，削弱了企业的竞争实力。可见，为适应企业全球性竞争主题变革的需要，对无形资产实践现实问题的总结和研究显得必要且紧迫。

《致富一招鲜系列：开特色店赚钱方略》从实际出发，采用从整体把握与具体实施方案相结合的思路，对特色店的市场分析、项目考察、店铺装饰、广告创意、经营运作、市场营销等多个环节进行了深入的分析，为广大创业者提供简单易懂、切实可行的特色店赚钱经商指南，让创业者顺利跨入富商行列。

《连锁企业门店营运管理（第2版）》系统阐述了连锁企业门店营运管理的基本理论与管理实务，主要内容包括连锁企业门店的营运管理概述、组织结构与人员配置、店长的作业化管理、理货员与营业员作业管理、收银作业管理、卖场的规划与管理、营业现场服务管理、促销活动的组织和实施、商品管理、防损与安全管理。《连锁企业门店营运管理（第2版）》可作为高等职业院校、高等专科学校连锁经营管理专业及相关专业的教学用书，也可作为商贸流通业从业人员的培训教材以及连锁企业门店店长营运管理的参考用书。

《高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类：连锁经营管理与实践》共分为12个项目，31个任务。系统全面地介绍了连锁经营的发展历程、连锁经营的基本原理、连锁卖场的选址与布局设计、商品陈列、连锁门店营运管理的作业技巧、连锁企业信息系统、连锁企业物流配送等。《高等学校应用型“十二五”规划教材·经管类：连锁经营管理与实践》在编写过程中，本书充分考虑到连锁经营及相关专业学生“理论够用，注重实践”的教学要求和特点，突出了实践操作和实践技能培养环节，对当前零售业、餐饮业和旅游酒店业的连锁经营成功案例及热点问题做了介绍与分析，强调了连锁企业的岗位要求。全书共分为12个项目。每个项目后均安排了项目小结、课堂讨论与课后自测、案例分析等，供学生在学习过程中进行思考与总结，帮助学生更好地掌握相应的理论知识和经营管理技巧。

《风险管理》秉承中国金融风险经理论坛的一贯精神和原则，扩展和延伸风险管理技术交流平台，进一步促进中国风险经理之间的交流和现代风险管理理念、制度和技术方法在中国的广泛传播。《风险管理（2012年第3辑总第19辑）》（作者中国金融风险经理论坛组委会）是其中第3辑，适合从事相关研究工作的人员参考阅读。

随着高新技术的日益飞速发展，现代生产装备系统越来越复杂，与此相对应的全寿命周期费用也越来越高昂，现有理论与方法往往很难对装备系统效费做出全面、科学、合理的评价与解释。不仅如此，随着并行工程、敏捷制造、精益生产等先进制造技术的发展，装备制造业的生产组织管理模式也发生了翻天覆地的变革，装备生产企业越来越以客户为中心进行装备的研发、生产制造，为了适应这一变化，同时为了解决传统装备寿命周期费用评价管理中的“重技术、轻费用”的问题，黄训江所著《以费用为独立变量的装备寿命周期费用评价与管理》提出和研究以费用独立变量（CAIV）为核心理念的装备系统全寿命周期费用评价及管理的系列技术与方法，以供装备系统研发、设计、管理及科研等人员借鉴和参考。《以费用为独立变量的装备寿命周期费用评价与管理》适合矿山机械、石油石化、冶金、发电机组等装备制造企业研发设计人员，国防装备论证、研发设计人员，各行业设计院中设计人员，各高校从事技术经济研究及学习人员等阅读与参考。

《星级酒店管理实务系列：星级酒店经营管理实务》是星级酒店管理实务系列之一，《星级酒店管理实务系列：星级酒店经营管理实务》理念新颖，可操作性强，是一套实用的酒店管理与操作实务读本，可供相关酒店及酒店从业人员参考使用，同时也为有意于酒店行业的求职者起到穿针引线的作用。

EMBA教学方式首创于美国芝加哥管理学院，其课程设计注重在启发的基础上理论与实践相结合，适合正在商场实战的高层管理者。保汇沧编著的《我在武汉大学读EMBA》是一名EMBA学员在学习过程的真实感受记录，全书以教学课程为顺序，向读者展示EMBA丰富多彩的学习生活。以富于变化的写作手法描绘了学习过程中，学员与老师在思想、心灵间的交流与碰撞，以一种全新的方式诠释了EMBA。《我在武汉大学读EMBA》对已读完、正在读和准备读EMBA的朋友来说，均是一本值得交流的书籍。

《战略管理（第2版）》目标概括地说，就是在学习了该课程后，能做到“大处着眼，小处着手”。所谓“大处着眼”，关键在于：一是要把各个职能层次的战略系统整合起来考虑企业总体发展问题，即把市场营销、投资理财、人力资源、生产运作和研究开发等职能战略与企业总体战略结合起来系统分析；二是把企业的内外部环境从长远发展的高度来概括、总结，提出可操作性思路；三是系统规划持续竞争优势和核心竞争能力。“小处着手”，关键在于认知、体会到战略与每一个员工的行为是融合在一起的，战略贯穿在企业生产经营活动的全过程。

《企业战略联盟的演化机制：基于自发性对称破缺视角》是国家自然科学基金项目“自发性对称破缺视角下企业战略联盟的演化机制”的理论研究部分。本书在自发性对称破缺视角下深入探讨影响联盟绩效的六大破缺因素：契约参考点、价值参考点、主观机会主义行为、客观机会主义行为、机会收益和预期收益，深刻揭示联盟演化的三大机制，即“心理-行为”自激励机制、“行为一收益”竞争机制和“收益-心理”反作用机制，由此寻求破解联盟高失败率问题的解决之道以切实提高联盟绩效。本书综合采用多种研究方法相互印证，在研究视角、研究框架及研究变量等方面都做了有益的探索，对于指导现实联盟合作具有参考性、借鉴性和启发性。本书适合研究生、企事业单位、政府部门从事联盟、合作、协同创新、并购等工作的从业人员以及对战略联盟感兴趣的广大读者学习参考。