《如何开家赚钱的服装店》理论结合实际，阐述了如何开家赚钱的服装店的技巧与方法。本书对众多创业者、管理者、在岗人员具有启发与借鉴意义。本书主要讲了开店前的调查以及对自身的评估、开业筹划、商品管理、商品采购、商品促销等方面的内容，希望能给相关读者带来帮助和启示。

现代世界的复杂性已经超出了人力所能控制的范围，任何一个需要从业人员掌控大量知识的领域都难逃厄运。从医疗到金融，从商业到行政，生活中的错误屡屡发生，令人触目惊心。过去4年间，针对律师失误的诉讼案件数量增长了36%，有的律师搞错了开庭时间，有的把卷宗搞丢了，有的则用错了法律条款；要挽救一个患者的生命，需要数十位医护人员正确实施数千个治疗步骤，任何一个步骤的疏忽都可能致人于死地；建造一栋大楼需要联合16个领域的专家，不同的专家可能做出相互冲突的决定，一旦做出错误决策建筑早晚会倒塌。人类渴望终结错误，再造安全的生存空间。为了实现这个目的，曾推动奥巴马医改的白宫顾问阿图o葛文德通过在医疗领域的实践，掀起了一场“清单革命”，并将革命风潮推广到建筑、飞行、金融、行政等与我们生活息息相关的领域。使用清单，就是为大脑搭建起一张“认知防护网”，它能够弥补人类与生俱来的认知缺陷，如记忆不完整或注意力不集中。作者在书中提出清单的4大行事原则：权力下放、简单之上、人为根本及持续改善。它们不是僵化的教条，而是实用的支持体系，将在复杂的世界中拯救你的生活。

《战略与执行力》介绍了战略决策是解决企业对环境变化的适应性问题，企业要具有竞争力，实现持续生存发展，必须适应环境的变化，首先必须作出正确合理的战略决策，决定做正确的事，因此战略决策属于必要条件。执行力是解决企业内部的协调和效率问题，执行力不强将会影响战略目标实现的程度，有了正确的战略决策，还必须有很强的执行力，要正确地做事，才能保证战略决策的尽快实现，因此执行力属于充分条件。

《基业常青（企业长寿秘诀）》（作者常桦）为读者提供了新颖的见解，并为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司的企业家提了实际指导。摈弃了连篇累牍的专业术语，拒绝追逐时尚，深入研究发现伟大企业出类拔萃的永恒品质。不仅提供了杜邦、西门子、松下、通用电气、万向等具体的案例，而且《基业常青（企业长寿秘诀）》还提了实用的策略和方法，能够适用于各个层次的企业家、经理人与创业者，它为在新时代成就伟大而长寿的企业提供了一个可参考的范例。

自1992年起，作为矢崎会长在中国开展的诸多项目之一，凉山教育援助项目正是缘起于他对企业、对社会、对现代教育和现代文明进行过深刻反思的良知悟得。《信赖农园物语：日本邮购帝国缔造者启示录》浓缩了矢崎胜彦在企业经营的阵地上摸爬滚打后对现代经济社会以及对当今人类文明所面临的各种困惑和危机的反思，记录了他为谋求某一地区的真正的永续发展进行的一次真挚的知行合一的实践。《信赖农园物语：日本邮购帝国缔造者启示录》是“公共幸福系列”丛书之一。

这本小集子是作者发表于《上海证券报》的专栏文章的汇总，以黑铁-白银-黄金-青铜法则的议论为前导，涉及较多的是对理性及其假设的探讨，主旨在于人们怎样在市场里博弈以增进自己（及社稷）的福祉。事实上，到底市场遵循的是什么法则，作者亮出了他的基本建议，即青铜法则，也就是人之所欲，乐施于人，既不过度拔高“利他”的文明，也不压制“利己”的倾向，因为超脱“我”的利他行为是没有稳定性的，而仅关注“我”的利己行为也是短视的，又会回复到黑铁法则的低级阶段。

人类最好的朋友在建立更强大、更具协作精神的生意和生活中能教会我们什么？在企业的领军人物与犬类伴侣感情的背后隐藏了什么？非常多！在本书中，管理专家罗伯特·维特勒发现，宠物狗展现了我们的社会自我。它们教会我们如何团队协作、如何善解人意、敏锐地察觉到竞争的存在、解读身边的人并建立牢固的联盟，也让我们学会了领导力、忠诚与信任。通过采访众多CEO，我们获知这些人都从他们的宠物狗身上学到了很多重要管理经验。现在告诉你的好消息是：你未必要养狗才能受益。《摇尾致富》轻松风趣的读物将教会你在工作与生活中诸多致胜妙招。在竞争对手还没看到之前，你不妨买本读读看。俗话说得好“如果你不是领头犬，风景永远不会改变。”

《店长的为难事》以为难事的形式介绍了40个店长常犯的错误。的确，要想成为一个王牌店长，不仅要懂得自身能力的提升，更要懂得尊重和培养下属，还要超额完成老板的预期业绩。

本研究从政府层面、企业层面为北京中小企业管理创新提出政策建议。从政府的角度看，为促进北京中小企业管理创新，北京市政府应把全心全意地为中小企业管理创新服务作为提高本地区经济核心竞争力、为企业提供优质公共服务的重要内容来抓。充分发挥中小企业在首都深度调整产业结构、努力转变经济发展方式进程中的积极作用，推动中小企业向现代服务业、先进制造业、新兴产业领域和新型业态发展。总体上要做好以下三个方面的工作：一是通过制定实施宏观调控政策，引导中小企业管理创新朝着正确的方向前进；二是通过为企业管理创新提供优良的公共服务，为企业实现管理创新提供有力的保障；三是通过完善社会管理，把有利于企业管理创新的各种社会积极因素（资源）充分调动起来，并把各种阻碍因素降低到最小限度，为推动企业管理创新创造良好的社会环境。 从企业层面来讲，重点要做好：树立适应知识经济发展要求的管理理念；重视中小企业发展战略的制定；提升管理主体的创新能力；建立学习型组织；人力资源管理创新——能本管理；构建具有特色的企业文化；摸透客户需求，寻找新的价值空间；充分整合外部资源，协同创新。

《基于公司治理水平的上市公司并购重组行为研究》以全流通格局下基于治理水平的上市公司并购重组行为研究为题，在借鉴已有研究成果的基础上，从四个方面进行系统阐述。《基于公司治理水平的上市公司并购重组行为研究》分别是：全流通格局下上市公司治理评价研究；全流通格局下上市公司治理评价对并购重组行为的影响研究；全流通格局下并购重组融资偏好研究，以及公司并购对劳动力的需求的影响效应。