本书系统回顾了公司治理及股东行为关系的相关理论，首次引入生态学的相关理论，在共生理论与大小股东关系研究的契合性分析的基础上，作者试从生态学的视角对上市公司大股东与中小股东的关系进行诠释，从这一全新的角度追本溯源，客观地分析研究上市公司大股东与中小股东的行为关系，为目前有关股东之间问题的研究提供新的理论指导和可资借鉴的研究思路。同时，为大股东的行为动机、中小股东的影响提供新的经验证据。

本教材力求以就业为导向，注重对学生工作知识的传授和工作基本技能的培养，以达到提高学生的综合职业能力、素质和学生的就业竞争力。本教材介绍了现代企业管理的特性和“生产管理”“市场营销”“财务管理”“人力资源管理”和“物流与供应链管理”等现代企业管理基本模块以及“创新与创业管理”模块，并在全书中贯穿着尝试培养学生实施结构完整的工作过程的能力：收集信息能力、制定计划能力、作出决定能力、实施计划能力、检查控制能力、评定反馈结果能力、创新和创业能力。本教材在各章特意设置了“学习目标”“开篇案例”“小知识”“小案例”“本章小结”“思考和练习题”“案例分析”和“实践活动”等版块，以便于学生自主学习。另外教材还有电子教学课件，以方便教师的教学。相信这部教材的出版能够很好地满足现代高职高专教育教学的需要，为企业培养出更多优秀的经济管理专业人才。本教材遵照培养学生全面素质和综合职业能力（专业能力、方法能力、社会能力）的理念，基于工作过程导向一体化的课程设计与开发的方法，将本教材作为职业岗位群工作过程知识的基础课程，为后期的专业基础课、专业技能课打下必要的基础。教材重点突出培养学生实施结构完整工作过程的能力：收集信息能力、制定计划能力、做出决定能力、实施计划能力、检查控制能力、评定反馈结果能力、创新和创业能力；同时培养比较全面的管理能力、激励能力、协调能力、组织能力、计划能力、领导能力和决策能力，以及全面了解、掌握企业管理各功能模块（如生产管理、财务管理、市场营销等）的内容。

目前在我国已经有相当多的高校开设了SAP的相关课程，但是开设SAP课程的时间还不长。在教学中使用的教材分为两种：一种是理论型，对刚刚接触ERP的学生来说难度太大；一种是实践型，往往是企业编写的操作教程，缺少理论铺垫。这些教材大多不适合SAP的初学者学习，不能满足高校教学需求，也不利于理论与实践相结合的复合型人才的培养。SAP系统的特殊性，决定了SAP课程的教学相比其他专业课程的教学有很大的不同。SAP软件虽然表现为一种软件产品，却涉及到管理工程、软件工程、网络工程等方面的知识，在管理学方面又涉及库存管理、营销管理、生产计划管理、财务管理、设备管理以及人力资源管理。而本教材正是考虑这些特点，在编写教材时，遵循由浅到深、理论与实践相结合的原则。教材中对于难于理解的理论内容配以图形、案例，使之通俗易懂，难易适中，既面面俱到，又重点突出。本教材以SAP公司面对大型企业开发的ERP产品SAPR/3为蓝本，主要包括财务管理、采购管理、库存管理、生产管理、技术基础、实施方法等方面的内容。

为满足企业对SAP实施人才的强烈需求，编者编写了这套集实用性和综合性为一体的Neusoft/SAPBusiness教材。本教材按照销售、采购、库存、财务、生产及CRM等不同模块，对Neusoft/SAPBusiness解决方案的功能和特点进行了详细的介绍，并结合实际案例，按照不同的行业，进一步介绍了Neusoft/SAPBusiness的实际应用情况。本教材可以用作高等学校信息管理与信息系统专业、电子商务专业及其他相关IT专业的教材或教学参考书，也可以作为企业管理人员和企业信息化技术人员的培训教材。

《招商管理职位工作手册（第2版）》从工作目标、工作事项描述及工作细化执行三个层面详细阐述了招商管理的各项工作，内容涉及招商组织管理、招商文案设计管理、招商宣传管理、招商会组织管理、招商谈判与签约管理、招商合同管理、招商渠道管理、特许加盟管理、连锁加盟管理、商业地产招商管理、政府招商引资管理等。“工作目标+工作模板+工具表单+工作流程”构成了本书的四大板块，实务性、易操作性和工具性是本书的显著特色。《招商管理职位工作手册（第2版）》适合招商工作管理人员、招商管理一线工作人员、企业培训师、企业咨询师及高校相关专业师生阅读和使用。

《弗布克中小企业精细化设计全案系列：中小企业管理流程精细化设计全案》从如何设计流程、如何管理流程、中小企业流程设计的特点与突破点等角度入手，对中小企业战略规划、技术研发管理、采购管理、生产管理、质量管理、市场管理、销售管理、仓储物流管理、客户服务管理、财务会计管理、人力资源管理、行政后勤管理、国际贸易管理13大职能事项的流程进行了精细化设计，给出了各类流程的设计目标、需规避的问题和流程体系构建方法，提供了262个可操作的流程范例，并配以相应的制度、文案、表单等，大大增强了流程的操作性。《弗布克中小企业精细化设计全案系列：中小企业管理流程精细化设计全案》适合中小企业的中高层管理人员、企业人力资源管理工作人员、企业培训师、企业咨询师阅读、使用。

《弗布克精细化管理全案系列：企业保密精细化管理全案》通过大量的流程、制度、方法和文案样例，详细地介绍了文书保密管理、档案保密管理、经营信息保密管理、技术信息保密管理、营销信息保密管理、生产信息保密管理、财务信息保密管理、采购信息保密管理、招投标信息保密管理、证券信息保密管理、公司保密环节管理、重要部门保密管理共12大项保密工作，并附有保密管理方面的重要法律文件，可以帮助企业管理人员、保密管理人员真正实现各项保密管理工作的精细化目标，具有很强的操作性。《弗布克精细化管理全案系列：企业保密精细化管理全案》适合企业管理人员、保密管理人员、保密管理和企业内控培训师及高校相关专业师生阅读和使用。

微型金融兼具社会价值与经济价值。就社会价值而言，它惠及了传统金融没有覆盖的人群，就经济价值而言，微型金融的“精耕细作”、节约成本、提高效率从而获得利润的模式是金融竞争激烈后的必然走向。《21世纪经济报道》一直关注微型金融，以及其所在的社会创新领域。《小钱大用：微型金融方法与案例》，便是21世纪社会创新研究中心约请海内外记者与专家学者合力写成。本书以众多生动的案例，在故事性的叙述中，解读其模式创新，并配以业界或学界人士的案例点评，探讨金融领域“以商业方法解决社会问题”的点滴经验。从这些案例中可以看到，从印度的小额保险到菲律宾的手机银行，从巴西的邮储银行到中国的小额贷款平台，微型金融服务不断推陈出新，与此同时，花旗银行、印度工业信贷投资银行等传统金融机构纷纷加入，Temenos、Credief等技术平台让微型金融借助现代化管理手段，微型金融的服务模式不断精细化。案例之外，《小钱大用：微型金融方法与案例》还汇集多方观点，为案例中所涉及的模式创新以及现实问题，提供解读。

我们经常听到企业家要求下属：“你们要换位思考，站到我的立场想问题，具有全局观和经营头脑。”而在现实中，各级经理人员往往是“竖井思维”，“屁股决定脑袋”，各自为政，难以产生有效的协同，创造最大的绩效。究其原因，最关键的因素是很多职业经理人缺乏经商的常识，缺乏一个共同的思维框架和商业语言。这种常识的缺乏所引发的便是执行缺失、沟通不畅、绩效不振等企业“常见病”。 我们也经常听到人们赞美一个CEO或企业家：“这个人非常有生意头脑”。你是否注意过，那些世界一流CEO的生意头脑看起来和成功的街头小贩相差无几。这些CEO能够感受到机遇的存在并且利用它们，他经营的公司年复一年地赢利。经营一家大企业和推车卖水果或者在乡间开一家小店有何不同？在拉姆？查兰看来，其实没有多大差别。那些伟大的CEO与街头小贩都有着共同的思维方式，他们总是能够透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营的根本要素——商业智慧。 企业经营的六个关键要素和两大基础 现金净流入 知人善任 利润 良好的沟通机制 周转率 资产收益率 业务增长 顾客

你是否梦想全新的职业发展机会和生活机遇？我们都会有这样的梦想，只是大多数人缺少进行自我设计的结构化方式。日新月异的商业模式变化，使我们面对着前所未有的重大职业和生活机遇。《商业模式新生代：一张画布重塑你的职业生涯（个人篇）》提出的单页式解决方案曾帮助全球数以千计的个人实现商业模式创新。它能有效地消除职业不确定感，为你带来巨大自信；它能以系统化的方式优化最重要的商业模式，实现个人商业模式的定制化。