《制胜：航天与华为创新管理》将航天系统工程与华为产业化集成产品开发相结合，形成创新管理模式，经过在IT、军工、电力、机械、医药、化工、新能源、快速消费品、汽车、传媒、纺织品等行业推广验证，使企业竞争制胜，打造实战创新型管理者。《制胜：航天与华为创新管理》以航天人特有的“严、慎、细、实”的工作作风，以企业一个经营管理年度为周期，按照创新管理步骤的基本逻辑关系，从产品与技术梳理及业务规划、组织与职位设计、部门及关键职位绩效管理、业务流程与计划管理、技术评审与质量管理、预算与成本管理、员工培养与绩效薪酬激励七大操作步骤，进行系统关联的阐述；同时，针对企业和各部门管理者及核心团队，提供系统的、分阶段逐步演进的操作指导，使管理落地，实现市场成功与财务成功。《制胜：航天与华为创新管理》是将企业创新管理七大操作步骤进行系统关联阐述的第一本书。本书是针对企业及部门管理改进的系统解决方案及常备工具书。本书是针对企业及部门管理者、产品经理、后备干部及核心团队进行自我学习提高的参考书。本书是EMBA、MBA学员系统了解企业经营管理实战的教科书。本书有配套的系列咨询式培训课程，提供关键操作模板，辅导管理者实战应用。

《后改革时代西部国有企业发展战略研究》以我国经济体制改革进入“后改革时代”为背景，系统论述了西部国有企业的战略管理理论与实践。《后改革时代西部国有企业发展战略研究》介绍了企业发展战略的一般理论，系统梳理了西部国有企业的发展历程、现状、特点以及战略管理状况，具体研究了陕煤集团澄合矿务局、延长石油集团销售公司等西部大型国有企业的发展战略，并对西部企业的战略管理做了展望。《后改革时代西部国有企业发展战略研究》内容丰富，语言生动活泼，具有理论与案例相结合、历史与现实相结合、总结与提升相结合等特点，适合MBA、EMBA课程教学，同时也适合对西部国有企业战略管理感兴趣的读者阅读。

中国资本市场发展十多年来，公司治理一直是困扰资本市场的一个难题。由于控股股东股权过于集中和股权分置等原因，上市公司的公司治理面临着严重的“内部人控制”问题，公司内外部治理机制无法发挥其应有的监督作用。机构投资者作为上市公司控股股东和个人股东之间的第三方力量，相对于个人投资者具备规模、信息和人员优势，能够克服个人投资者在公司治理上的“搭便车”问题，从而改善公司治理和公司绩效。但不同的机构投资者之间在诸多方面存在着重要差异，这将影响其参与公司治理的目标函数，从而导致其对公司治理和公司绩效有不同的影响。《机构投资者持股与公司绩效：基于中国证券市场的理论与实证研究》以理论研究、定量和定性研究相结合的方式，研究了机构投资者整体以及不同机构投资者持股对公司绩效的影响。首先回顾了机构投资者股东积极主义、机构投资者股东消极主义和折衷观点的最新发展，在代理理论和产权理论的基础上对机构投资者在公司治理中的作用进行了分析，提出了研究设计；然后对中国公司治理的现状和缺陷进行了分析，回顾了机构投资者股东积极主义在西方国家的发展及其对公司治理的促进作用，以及中国机构投资者的发展历程，分析了中国不同机构投资者的特征以及中国机构投资者参与公司治理的相关案例；接下来实证分析了中国机构投资者整体和不同的机构投资者持股对上市公司的股权融资成本和自由裁量性投资的影响，并实证研究了机构投资者对公司通过削减R&D投资而进行的盈余管理行为的影响，在此基础上实证研究了机构投资者持股对公司绩效的影响；最后对全书进行了总结。《机构投资者持股与公司绩效：基于中国证券市场的理论与实证研究》的主要研究结论是：（1）理论层面：中国机构投资者是上市公司股权结构中重要的组成部分，总体上对上市公司能够发挥有效监督作用，减少公司的代理成本，提高公司绩效。但不同的机构投资者在监督上市公司管理层方面发挥的作用各不相同，可以根据产权性质和与公司之间可能的业务联系划分为独立机构投资者和非独立机构投资者两类。（2）实证层面：首先，证券投资基金作为独立的机构投资者，其持股能降低公司股权融资成本，促进公司自由裁量性投资，并改善公司绩效，证券投资基金持股和机构投资者整体能够有效抑制公司通过削减R&D支出的盈余管理行为，非独立机构投资者社保基金和保险基金持股无法起到类似的作用，社保基金持股甚至对公司价值产生了负面影响，机构投资者持股对上市公司的绩效影响存在着“双重代理”问题。首先，独立机构投资者“一方独大”也是中国机构投资者整体持股能够改善公司治理和公司绩效的主要原因；其次，从机构投资者持股对公司系统风险和自由裁量性投资的影响发现中国机构投资者整体上是理性而非短视的机构投资者。

我国是全世界最大的服装消费国和生产国。面对如此广阔的市场，如何将商机转变为盈利，正是《这样开服装店最赚钱》要研讨的重点。《这样开服装店最赚钱》系统、详细地介绍了开办服装店所需的知识，从细节出发，以创业、经营、管理、营销为纲，详述了服装店从创业到经营再到发展的过程中所面临的问题，并给出了实用的解决方案。

《企业幸福力EAP中国化与幸福管理》由段俊平主编，是第一本在企业文化建设中提出“企业幸福力”概念的管理咨询类专业书籍。中西文化结合的理论和知识，实用的方法和技术，创新的工具、模型、案例，有趣的行文风格，使《企业幸福力EAP中国化与幸福管理》成为中国企业成功实施EAP计划的指南针。《企业幸福力EAP中国化与幸福管理》里介绍的EAP（Employee AssistanceProgram），即员工帮助计划，它是企业通过压力管理、职业心理健康、裁员心理危机、灾难性事件、职业生涯发展、健康生活方式、家庭问题、情感问题、法律纠纷、理财规划等方面，帮助员工及其家庭成员解决心理和行为问题，以提高绩效、改善组织气氛，最终提升管理效能的一种管理模式。爱维龙媒将EAP项目与中国传统的儒释道智慧结合，提出了“企业幸福力”概念，并且通过具体的实践，帮助企业实现员工幸福生活，全面构建企业幸福力的战略体系。

《现代经济与管理类规划教材·企业战略管理：理论与案例》主要介绍企业战略管理理论知识，同时列举了近百篇来源于企业的战略案例，旨在帮助学生在掌握企业战略管理基础理论的同时具备实践应用能力。教材以战略分析、战略选择、战略实施、战略评价、战略控制、战略变革等企业战略管理的主要环节为脉络，每章设置学习目标、知识节点、工具索引、知识点导读框架、案例、实训、习题、战略工具、小知识等环节，突出知识的系统性、趣味性和应用性，便于教师教学及学习者自学使用。教材共十二章，内容包括企业战略管理概论、企业使命与战略目标、企业外部环境分析、企业内部环境分析、企业总体战略、竞争战略、职能战略、竞合战略、战略实施、战略评价与选择、战略控制、战略变革。《现代经济与管理类规划教材·企业战略管理：理论与案例》适用于高等院校工商管理、企业管理、管理科学与工程、物流管理等管理类专业本科的学生学习使用，也可以作为MBA教材以及企业管理人员培训与自学者使用教材。

因东风四七厂（东风汽车内饰件有限公司）发展需要而组建的合资公司——东风伟世通汽车饰件系统有限公司（以下简称“东风伟世通”）从2003年9月成立以来，从零起步，至今已走过了充满挑战和激烈竞争的艰苦创业的近十年历程。2010年东风伟世通（武汉、十堰）年销售收入就已超过23亿元，创造了令人瞩目的业绩，这是东风汽车零部件事业发展史上的一个成功的典范。东风伟世通合资以来实现了强势增长，并呈现出良好的发展态势，在生产、质量、开发和商务上都有良好的表现。东风伟世通在合资模式上走出了一条新路。是什么造就了东风伟世通令人瞩目的业绩？看完作者所著的《道之点滴：经营管理与实践》就会明白，这一切与东风伟世通一直以来确立和崇尚的公司宗旨、目标、经营战略和发展战略息息相关。《道之点滴：经营管理与实践》是一本富有启迪性和借鉴性的经营管理书籍，是作者长期从事合资公司经营与管理工作，并对其不断思考而形成的。

西安交通大学金鼎管理模式课题组编著的《金鼎D管理模式》以前沿管理理论为指导，综合考虑国内外著名企业的管理实践，以公司成长发展历程为研究对象，运用质性研究方法和扎根理论，系统研究了金鼎公司管理模式形成的独特性和生命力，总结了其管理的基本思想、方法和机制。本书第一部分主要阐述管理模式的研究方法。以归纳法和质性研究方法为主，从现象出发，逐项识别公司发展过程中具有重要影响的关键性管理措施以及这些措施的实施结果，形成初步理论。接着再用理论反思和剖析现象及问题，直到解释饱和为止。通过这一过程析出了金鼎D管理模式的特点和内涵。本书第二部分全面阐述了金鼎D管理模式，包括D管理模式的历史演变、含义、结构和内涵，以及金鼎D管理模式在金鼎实践过程中的具体措施和实施手段。《金鼎D管理模式》可供企业管理者、大中专院校学生以及管理研究者理解管理理论和设计管理体系时作为参考。

王昆强主编的《工商管理模拟实践》内容包括四个软件及应用：1．因纳特工商注册登记训练软件：定位于工商管理专业学生学习公司注册登记课程配套使用，也可用于创业类或文秘专业学生学习公司注册登记流程使用。2.因纳特工商管理综合实训软件：本软件定位于工商管理专业课的配套实验软件，可以为工商管理综合性专业课（如《管理学》《企业管理概论》）等教学配套使用；软件按照企业管理流程分为5个阶段，并可按照教学计划分阶段实验，让学生从接触管理专业课开始就对企业管理有直接的感性认识。3．因纳特人力资源综合实训软件：软件以企业人力资源管理为例，定位于人力资源综合性课程（如《人力资源管理概论》），以及人力资源专业学生的综合实训使用。4．因纳特经营决策模拟软件：定位于工商管理类专业学生学完专业课程之后的综合实训或校内实习使用，软件以比赛的模式进行，强调运营决策，让学生在走上社会之前就把所学的理论知识与实践更加有效地结合。《工商管理模拟实践》是一本工商管理专业书籍。

张冬、余锋、闵亚能主编的《精益六西格玛案例汇编》收录了上海管理科学学会精益六西格玛委员会举办的案例大赛的获奖案例，同时加入了企业界推荐的优秀案例。这些案例是优秀企业处理实际问题的宝贵经验积累，剖析了遇到的疑难问题，并探索了有助于解决这些问题的原理和方法。每一个案例都有其独特性和时效性，可以说都代表了一类问题的分析过程及解决方案。《精益六西格玛案例汇编》内容涉及产能提升、工厂布局改善、效率提升、供应商质量管理、设备维护保养、企业内部质量提升、售后服务、人才培养等企业运营的方方面面，直面企业内的各种问题，详细介绍了如何用精益六西格玛的工具方法去解决问题。本书不仅适用于制造企业的工程师和各级管理人员，对事业单位和商业机构的管理人员或专业人士同样会有所帮助。