《解密：新常态下的“十三五”》从新常态下政府、事业单位和企业面临的发展环境入手，解答新常态下制定“十三五”规划需要具备的战略新思维，如何制定“十三五”规划，以及“十三五”战略规划需要注意的四个问题，为制定“十三五”战略规划提供指导和帮助。
　　《解密：新常态下的“十三五”》立意独特深刻，内容新颖翔实，为政府、事业单位和企业制定“十三五”战略规划提供编制思路和路径方法。新常态下，政府、事业单位和企业将面临更加严峻的挑战，迫切需要这样一本拓展战略思维、指引战略方向的书籍。

本书共分为五篇：第一篇战略管理的基本框架，包括第一章企业战略管理概论；第二篇战略环境分析，包括第二章企业外部环境分析和第三章企业内部环境分析；第三篇企业使命与战略选择，包括第四章企业使命与战略目标和第五章战略选择方法与评价；第四篇战略选择模式，包括第六章企业总体战略和第七章企业竞争战略；第五篇战略执行，包括第八章企业战略的实施与控制。本书从应用型本科教学的实际需要出发，坚持理论与实践相结合。在教材体例上充分考虑案例教学法和模拟演练的需要，在每章开篇有引入案例，正文中穿插了个案研究、专论摘要，并安排了综合案例贯穿全书，突出应用型特色。本书可作为普通高等教育经济管理类专业的企业战略管理课程教材，也可作为企业战略管理课程的培训用书或参考用书及企业管理人员的学习用书。

《再造商业模式：回归商业本质，再现模式力量，纵横新兴市场》通过对传统商业模式变迁的回顾，以及互联网时代下商业沉浮规律的探索，得出“总裁特质与客户洞察是商业模式背后的关键力量”这一结论，并在此基础上，深入剖析了商业模式四个维度的概念内涵，进而通过深入的理论论述和大量的案例解读，详细阐释了商业模式创新与再造的独特路线。
　　《再造商业模式：回归商业本质，再现模式力量，纵横新兴市场》逻辑结构严谨、理论寓于实践，实例解读深入浅出，文笔轻松流畅易于阅读，启发性强，适合各类企业家，如董事长、总裁、总经理等。特别是中小企业主阅读，是企业拥抱时代变化，实施商业模式设计与创新，实现彻底转型升级的最佳读物。《再造商业模式――回归商业本质，再现模式力量，纵横新兴市场（双色）》也可作为企业总裁班、MBA（工商管理硕士）、EMBA（高级工商管理硕士）培训用书。

互联网的兴起改变了人们的生活方式，更改变了整个战略格局。《互联网时代 新战略全景》从互联网的本质入手，详细讲解了互联网时代企业内外部环境的变化以及企业应该采取的战略决策，同时从消费者行为、核心竞争力的角度详细分析了企业的决策特点。作者在篇章安排上附有详细的案例分析、知识点总结以及练习，便于读者理论与实际相结合，具有很强的实践性。

《企业战略管理》力求结合我国市场经济发展现状，吸收国内外优秀理论的精华，总结编者多年来从事战略管理教学和研究成果，向读者提供一本教师易教、学生好学，能使基本原理和实践相结合，能为解决我国实际战略管理问题提供参考的教科书。《企业战略管理》的显著特色是：传承经典，关注前沿，力求创新，深入实际。以深入浅出的编写风格，通过丰富的模型和方法进行阐述，广泛引用中国本土企业的案例，让读者对战略理论全面掌握，并启发读者将战略管理理论创造性地应用到未来的管理实践中去。通过本课程的学习，能从企业总体发展的角度，面对复杂多变的环境制定使企业长期生存和发展的战略，提高学生在处理企业战略管理问题时的综合分析问题和决策能力，在具体教学过程中贯彻素质教育。《企业战略管理》的主要对象是经济管理类专业的大学本科生、专科生作教学参考书之用。《企业战略管理》内容充实，实践性、理论性兼而有之，因此，更是一本适合广大的管理实践者使用的参考用书。

《制度合法性与电信运营企业可持续发展》提出了可持续发展战略的定义，并针对电信行业提出企业可持续发展战略和可持续发展绩效的研究维度，构建了一个合法性对企业可持续发展及绩效的影响模型，进行了实证研究。《制度合法性与电信运营企业可持续发展》的主要创新是：结合电信行业实践，对合法性提出了更多的研究变量；实证检验了企业的可持续发展战略选择行为是一个中介变量；针对电信行业提出了企业可持续发展战略选择以及企业可持续发展的经济绩效、环境绩效和社会绩效的测量标准和方法；围绕企业可持续发展，对电信行业的组织场域与制度演化进行了分析，以中国电信业的数据判断了场域相关者演变与制度演变的一致性。

《集群特性对产业技术创新的推动与阻滞》将产业集群特性集合归结为：地理邻近、认知邻近、知识溢出、关系嵌入、文化嵌入、内部竞争和企业同质七个要素，进而从产业集群七个特性要素出发，采用案例分析、数理模型推导、实证分析等方法分析这些要素对技术创新的正负效应及其作用机理。

本书以国内文化企业为关注对象，以文化企业的核心竞争力与商业模式为研究中心，精心选取国内文化产业各行业（涵盖出版传媒、广播影视、演艺、动漫、游戏、新媒体、广告传媒、创意设计、文化会展、文化旅游、体育产业以及文化科技融合与转型等领域）具有代表性、活跃性和启发性的企业案例，深入分析相关文化企业管理的成功要素和基本经验，具体揭示互联网文化产业时代各类文化企业的经营之道。同时，本书通过大量活生生的企业个案对各行业文化企业经营特点、发展趋势和问题进行归纳和细致评点，具体而微地探讨文化企业的商机所在和商业模式的创新方向，并针对各行业文化企业存在的共性问题提出相应的改进对策和完善建议，从而为国内文化企业及相关投资机构了解产业发展动态、把握企业发展定位、进行相应战略决策提供有益的指导或参考。

《白话设计公司战略》主要是针对设计公司战略管理的进一步探讨，在设计公司五种专业化发展导向、设计公司的管理模型等基础上，进一步提出企业组织发展三轴理论等，并通过对具体流程轴、资源轴、产品轴的分析，阐述了设计公司的四个战略模块，提出了设计公司进行战略思考的一定路径和方法。
　　《白话设计公司战略》中的企业发展三轴理论、战略模块分析等是作者根据自己多年的实践经验总结，以及为两百多位设计公司老总进行培训课的过程中的思考和研究。本书理论扎实，同时又紧密结合行业特点，因此具有很强的实际指导意义。
　　本书可供从事设计公司（建筑、规划、景观、室内等）管理的管理工作者、对管理有兴趣的设计行业从业人员等阅读。