本书是一部关于城市品牌文化建构与传播的研究著作。书中集中探讨了北京的城市品牌建设，以及北京会展业在其中的功能定位、优势发挥、经验借鉴与未来展望，深入思考了会展视角下的北京城市品牌传播的重点方向和路径。通过借鉴享有“会展之都”美誉的法兰克福、纽约、巴黎，以及新加坡、首尔、东京等城市的成功经验，通过凝聚北京特色资源力量，让北京的城市品牌绽放光芒，酝酿集群的荣誉度，并衍生出巨大的辐射力、感召力和竞争力，将北京建设成为全国政治中心、文化中心、国际交往中心、科技创新中心。

新中的合作模式、技术价值的保护、开发团队的组织形式等。题材新颖，既有新版的案例，也有标准战等技术创新管理理论中的新内容。作者在每章以案例开篇提出问题，每章有小结、有思考题，便于安排教学。本书适合用作MBA、研究生、本科生的技术创新管理课程的教材，也可供相关领域的人员用作参考书籍。

《信息传播全球化与中国企业经营 国际化战略（精）》从分析信息技术产业化和信息传播 全球化的内涵和特点人手，在研究企业经营国际化理 论和实践的基础上，全面系统地分析研究信息传播全 球化与企业经营国际化战略问题，提出了利用信息传 播全球化促进中国企业经营国际化发展的战略设想。全文共4篇，17章。第一篇（第一章至第四章），信息技术产业化与信 息传播全球化。在对信息和信息技术、信息技术产业 化进行科学分析的基础上，总结、升华、抽象出了信 息技术产业增长的理论，从四个方面论述了信息技术 产业的优先增长会带动整个经济的高速、高效增长。第2篇（第五章至第八章），企业经营国际化。在 评介众多不同观点的基础上，论述了企业经营国际化 的内涵、特点和动力，研究分析了跨国公司、中国的 企业经营国际化和企业经营国际化的测评指标体系及 衡量标准。重点研究论证：跨国公司，既是企业经营 国际化的**形式和核心组织，又是信息传播全球化 的重要主体和发展“龙头”，主导着世界经济、新技 术革命和企业经营国际化的新潮流。第3篇（第九章至第十二章），信息传播全球化是 企业实施经营国际化战略的强大动力。对“信息传播 全球化是企业实施经营国际化战略的强大动力”问题 作了系统描述、分析和概括，总结出了规律性的认识 。着重指出：信息传播全球化打破了时间和空间对经 济活动的限制，成为引领经济社会发展的决定性因素 ，为企业实施经营国际化战略创造了新的强大的动力 ，从而大大加快了企业经营国际化的发展，提高了企 业经营国际化的质量和水平，促使跨国公司的目标设 置、组织管理、发展模式、运行机制、行为逻辑等都 获得了创新和发展；信息化是企业实施经营国际化战 略的可靠基础，电子商务是实现企业经营国际化战略 目标的*佳途径。第4篇（第十三至第十七章），中国利用信息传播 全球化促企业经营国际化的战略设想。中国利用信息 传播全球化促企业经营国际化的战略模式可以是“政 府调控与企业为主”模式。在不同的历史阶段，这一 战略模式的具体内涵和基本思路也有所不同。第十三 章，根据“政府调控与企业为主”模式，设计了中国 利用信息传播全球化促企业经营国际化战略的基本思 路。第十四至第十七章，分别论述按照“政府调控与 企业为主”模式，利用信息传播全球化促企业经营国 际化，必须发展企业的信息化，必须制定和实施具有 中国特色的电子商务战略、信息安全战略，搞好信息 化人才资源的开发与管理，并设计了具体方案。

《中国上市公司现金股利政策研究：基于沪深两市A股2007-2010年的经验数据》采用规范研究与实证研究相结合、定量分析与定性分析相结合、理论研究与应用研究相结合的方法，在对已有文献进行综述评价和对相关理论进行分析与归纳的基础上，统计描述中国上市公司现金股利分配的总体特征与变动规律，挖掘存在的问题并加以理论分析；实证中国上市公司现金股利政策的主要影响因素并构建现金股利政策识别模型；对美国、日本上市公司现金股利政策的特征与影响因素进行比较分析，借鉴其成功经验，提出建立和完善中国上市公司现金股利分配机制的对策、建议。

《食用农产品战略供应关系治理研究：基于质量安全的视角》从宏观层面构建了我国农食产品政府监管真空的解决机制。食品加工企业由于其食用农产品战略原料的质量安全问题导致所生产食品的质量安全丑闻接连不断．从本研究最初立项时的三聚氰胺事件，到现在最终研究成果准备出版时的麦当劳福喜肉事件．这一系列食品质量安全问题都与企业的食用农产品战略性原料的质量安全紧密相关。这类食品质量安全问题不但给企业自身造成巨大损失，而且给社会民众身心健康带来更大伤害。食用农产品质量安全现已成为社会各界关注的焦点，相关研究主要从政府监管、信息追溯体系、诚信机制建设、产业组织重构、供应链关系管理等方面展开。与上述思路不同，本研究关注影响食用农产品质量安全的内在机理，即食品加工者与食用农产品生产者之间战略供应关系的有效治理问题。本研究认为，组织治理模式的选择从根本上讲是企业行为，因此，基于企业微观层面的研究更具有现实意义。由此本研究从食品加工企业出发，重点研究食品加工企业对其战略性农食原料投资的治理方式，以及与它的农食供应商关系的建立和维持。

企业创新过去往往局限于组织内部一一“城堡的四面墙内”，而如今，企业的研发纷纷走出（创新）“城堡”，以致研发外包已成为诸多产业的普遍现象。《走出创新城堡：企业研发外包的组织基础与治理机制》以创新经济学、组织经济学与合同经济学为理论依托，从合同的不完全性、知识的非独占性以及累积性创新的不完全替代性的综合视角，系统阐述了企业研发外包的组织基础与治理机制。《走出创新城堡：企业研发外包的组织基础与治理机制》首先讨论了企业研发外包及其不同表现形式得以出现的组织基础，并提出了一个比较战略联盟与一体化两种组织形式何者占优的理论框架。在很大程度上，企业研发外包的组织形式也与企业研发中的合同设计（包括控制权配置合同和支付合同）、公共政策层面和企业层面的知识产权保护措施一起，共同构成了企业研发外包的治理机制。而在治理机制的设计上，《走出创新城堡：企业研发外包的组织基础与治理机制》基于两种背景：路径可能发生转移的背景以及先导化合物存在学术价值和商业价值的背景，重点探讨了控制权（终止权）配置合同的设计。

《知行经管系列：战略管理（英文版）》在借鉴和吸收国内外战略管理理论和新研究成果的基础上，密切结合国内企业战略管理的实际情况，介绍了战略管理的基础知识、基本方法和战略管理的前沿问题。战略管理的内容从三大阶段，即战略设计、战略实施和战略评估展开，详述了战略管理包含的四个关键要素：战略分析——了解组织所处的环境和相对竞争地位；战略选择——战略制定、评价和选择；战略实施——采取措施发挥战略作用；战略评价和调整——检验战略的有效性。《知行经管系列：战略管理（英文版）》在内容方面的特色在于既包括基础理论和前沿性内容，又包括实务方面的知识，深入浅出，体系新颖完善。

精简式发展战略如何快速壮大优势业务，统治核心利润区l 奥利奥初入中国时，连尝10年败绩，后来它是如何逆袭，使营收6年内增长4倍，并最终成为中国饼干之王的？l 宝洁公司凭借多品牌战略成为全球最大日用消费品巨头，但为什么在2014年选择砍掉过半品牌？l 联合利华开拓新市场时，遭遇本土对手强劲的价格阻挠，它需要怎样的策略来留住老客户，占领新市场？通过还原卡夫食品“精简式发展”的决策现场，科斯拉和索尼总结出了“过成熟”企业突出重围、实现永续发展的7个步骤，即本书的主要内容——7步聚焦战略，劝诫管理者抛弃“规模崇拜”，专注于数量少、规模大、利润高的核心项目。从产品设计到企业愿景，从扩张的战略到精简的方法，7步聚焦战略为企业提供了最简单也最有效的飞跃方程式。

置身于大数据风暴中，企业看到了新的机会，同时也遇到了前所未有的挑战。要想充分发挥大数据的价值，其中一个关键的问题就是这么多数据谁来统筹，谁来规划，谁来管理？数据还属于传统的IT部门吗？还是由CIO来统一管理吗？跟所有需要首席官的岗位一样，企业中的数据岗位也需要组织任命一个具备专业的数据知识并对数据拥有高决策权的人——CDO（ChiefDataOfficer）来帮助公司制定数据战略、管理数据资产、建设数据队伍。其实，CDO这个角色在美国很多知名的大公司中早就存在，如雅虎和花旗银行。但在国内，我们还很少听到这个称呼，有的通常是CIO。但CIO就是CDO吗？如本书所说，CIO只保证了信息的技术，却是数据的“外行”，无法为数据价值的充分发挥带来新的思考。那么什么是CDO呢？CDO是大数据如何收集、如何管理、如何应用的总导演，他需要为公司所有的大数据收集、管理、分析、应用、安全等多个领域建立标准、设立方案并给出发展趋势。至于CDO的职责，我非常赞同本书提出的观点，即CDO必须专注数据管理，不断提升数据管理的成熟度。同时，CDO还需致力于做到以下几点：首席数据官实战重铸高管团队，充分利用有价值资产推荐序二首先，作为CDO，他必须能够充分理解数据的准备和分析算法的原理。我们应当知道算法没有完美的方案，更多情况是在成本与收益之间不断寻找改善的方向和机会。同样，数据也会因为商业变革和技术的创新而不断改变它的结构、数量和维度，这都会给算法应用带来新的挑战和机遇。其次，CDO作为数据“存通用”的总管需要懂得选择合适的数据技术、工具、人才及工作流程去优化整个数据价值链，包括数据收集、存储、分类、刷新、识别、关联、挖掘、决策、行动、反馈。更难的是在这样一个闭环的过程中，以上各个步骤都会互相影响，尤其关键的是上述整个流程框架并非是静态的，所以CDO需要在互联网的数据高速流转中瞬间调节适应。而且，整个数据内外流程的打通需要一个良好的策略：时刻明白自己现在有什么数据、缺少什么数据、可以放弃什么数据以及有没有一张能应对未来的数据地图。以上要求已经非常严格，但再进一步，最重要的也容易被忽略的能力是：CDO必须要懂得把各种复杂的技术语言翻译为“人话”，让管理层能听得明白。同时，CDO又必须能够快速理解多方部门的需求，并准确地转化分解成对技术的要求。作为CDO，你需要用业务语言与对方沟通，需要通过实践经验从数据分析中洞察规律，以故事的方式深入浅出，简单易懂地解释给不同部门。可以说CDO是个公司内的大数据“乐团”总指挥，要从数据音符里看到他人看不到的旋律，让数据通过联结和“协奏”产生共鸣，从而达到非常好的商业结果。CDO的指挥是一个复杂而又和谐的过程：既不是只让数据人自娱自乐，也不能为了短期利益而忽略数据技术的沉淀。总而言之，公司需要一个人全心致力于数据资产，通盘管理所有数据，这样才能真正发挥数据资产的价值。

《企业战略管理》对企业战略管理的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了企业战略管理的基本知识，企业环境分析，企业战略选择，企业战略制定、实施和控制。《企业战略管理》的大特点不仅体现在其清晰的脉络上，即企业战略的概念及其演→企业战略分析→企业战略选择→企业战略实施，重要的是，《企业战略管理》通过大量资料收集与整理而形成的大小案例始终贯穿于内容的主线，使全书通俗易懂，且颇具启发性。