哈佛、斯坦福**学府、清华x-lab创新创业课教材优客工场创始人、 董事长兼 CEO毛大庆鼎力推荐 你也许拥有无数个聪明的商业想法，你很想在这个鼓励创新创业的时代，抓住一切机会，做出一番事业来！但是很多时候，你会陷入迷惘，不知道怎么实现你的商业想法，或者走上错误的道路，损失惨重。这本书是**学府哈佛商学院、斯坦福大学、清华创业营*受欢迎的创新创业课教材。在本书中，三位作者开创性地提出了创新创业的啮合前行模型，其中包含9个组件，每个组件都像一个齿轮一样，只有9个齿轮协同前进，才能发挥威力。这9个组建组合而成的工具包可以用来评估和测试你的商业理念的可行性和潜力，帮助你逐步将商业想法变为现实，并发展成为高潜力的企业。书中的建议都是经过世界各地无数成功创业者实践检验的，简单且易于执行。本书的三位作者有的是连续创业家，有的是研究硅谷成功新创企业的专家，他们在本书中提出的啮合前行创业模型，可以帮助你做出清晰的创业卢路线规划，让你摆脱创业之路的迷茫，走上成功之路。

本教材将以*前沿的公司战略与风险管理理论为依据，基于经济管理工作者应具备的公司战略与风险管理理论与实务知识，参考国内外大量同类教材的内容安排，将教材内容分为六章：导论、战略分析、战略选择、战略实施、战略风险识别、战略风险管理。同时，为了读者增加对相关法律法规的理解，本教材将加附《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制应用指引》。

《蓝海战略》这本全球畅销书所提出的理念，已经为全球各行各业、各种组织所推崇。它向人们所熟知的一切取得战略成功的定律提出了挑战。如今，《蓝海战略》扩展版增添了新的内容，其中包括作者的新理念和实践总结。作者强调，已知市场空间中的残酷竞争只能制造血腥的“红海”，令企业深陷其中，并与对手争抢日益缩减的利润额。作者基于对跨度达100多年，涉及30多个产业的150项战略行动的研究，提出要取得持久性的成功，企业不能靠与对手竞争，而是要开创“蓝海”：即蕴含庞大需求、能带动企业增长的新市场空间。《蓝海战略》为企业摆脱竞争提供了一套系统性的方法，列举和阐释了相关原则和工具，以供任何组织开创和占领蓝海。本次扩展版新增的内容包括：全新作者序言：救命啊！我这片海变红了！全部案例和实例的升级版，使开创蓝海的故事与时俱进。新增的两章及扩充的一章，阐释战略协调性、战略更新及红海陷阱，解决过去十年中读者提出的紧迫的问题。这本畅销书终结了传统战略思维，开辟了赢取未来的新途径。这部里程碑式的作品将指引你摆脱竞争，开创全无对手的市场空间。

第1部分战略管理概述第1章战备管理的性质第2部分战略制定第2章企业的远景和使命第3章外部评估第4章内部评估第5章战略行动第6章战备分析与选择第3部分战略实施第7章战略实施：管理与运作问题第8章战略实施：营销、财务与会计、研发、管理信息系统问题第4部分战略评价第9章战略评价与控制第5部分关键的战略管理议题第10章商业伦理/社会责任/环境可持续性第11章全球/国际问题第6部分战略管理案例分析如何编写和演示案例分析索引

《企业战略管理（第四版）》是为MBA研究生和一部分高年级本科生的专业必修课“企业战略管理”编写的。《企业战略管理（第四版）》主要内容包括战略与战略管理、企业战略管理理论的产生与发展、战略分析的基本框架、产业结构分析与竞争对手分析、企业资源与能力组合、公司战略、业务战略、战略的实施等九章。《企业战略管理（第四版）》通俗易懂、见解独到，便于理解和学习。

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《战略性新兴产业研发竞争态势分析理论方法与应用》在深入分析战略性新兴产业起源、形成过程、动力机制及其形成过程中“峡谷”跨越的基础上，系统论述了如何利用文献计量、专利分析方法研究战略性新兴产业研发竞争态势，构建基于文献计量和专利分析的战略性新兴产业研发竞争态势分析模型，并以光伏产业和OLED显示产业为例进行了实证研究，揭示了我国战略性新兴产业研发竞争现状与问题，提出了相应的政策建议。《战略性新兴产业研发竞争态势分析理论方法与应用》既可以作为从事战略性新兴产业、科技与创新政策研究人员和研究生的参考书，又可以作为政府管理部门、企业研发部门进行战略性新兴产业领域研发投资的决策理论方法参考。

国外战略管理的研究有较长的历史，随着工商企业的发展，运用战略分析的方法研究工商企业已经取得了众多的成果。现代中国已经进入了“战略管理时代”，工商管理和工商企业的发展，需要广大学者和工商界企业家们运用战略分析理论和方法，研究企业的战略环境，战略使命与目标，选择企业战略态势，提出具有“长远性、全局性、重要性”谋划。本著采取了学习、借鉴、引用、创新的态度，分为三大篇，第一篇为理论篇，较好的借鉴了国内外关于工商战略的理论成果；第二篇为实践篇，说明了工商企业的上市、重组、合并的实际问题；第三篇为案例篇，是作者在政府和企业最近两年所作出的相关研究成果。全书共有六章，三大案例分析。全书构成了从理论到实践的工商战略分析框架，可以作为广大学生学习工商战略管理学习用书，企业管理人员在实践中不断提高之用，以及国家工作人员的学习读本。

本书是应用型本科经管类“十三五”规划教材之一，在吸取国内外企业战略管理理论及前沿学科理论的基础上，结合我国的具体国情，全面而系统地阐述了企业战略管理的基本知识、基本理论和基本方法，详细介绍了企业战略管理的产生与发展、主要内容和管理过程。对企业外部的环境态势、内部资源能力等诸要素进行了分析。将可供企业使用的总体战略和基本战略逐一进行了分析。本书可作为高等院校经济管理专业本科生教材，还可供研究生（包括MBA学生）使用，也可供在职人员攻读硕士学位使用。同时，本书对工商企业界的经营者和管理者也具有参考价值。

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