本书稿是关于高管股权激励合约中业绩目标设定的研究。该书稿从股权激励合约中主要条款——业绩目标设定为出发点，探索业绩目标设定的前置影响因素以及可能存在的激励效果。在书中，系统性地对股权激励合约中业绩目标设定问题进行研究，深化了对影响股权激励合约中业绩目标设定情况前置因素的研究，详细考察了股权激励合约中业绩目标设定对投资规模和投资效率两方面的影响。该书稿深入地对上市公司股权激励合约中业绩目标设定的前置影响因素与后续激励效果进行理论分析和实证研究，具有重要的理论意义和现实的实践意义。

没有战略，数字化是盲目的。脱离数字化，战略是空洞的。数字商业创新增长顾问、新媒体营销专家倾心之作。助力企业培养数字化战略思维，推动数字化转型落地，实现数智化、高效化发展。在全球经济日益一体化的背景下，数字化技术不断发展演化。企业和组织只有紧跟时代步伐，积极应用数字化战略应对数字化转型的挑战，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。在本书中，作者应用顾客价值理论诠释了数字化战略的理论框架及其商业模式背后不变的底层逻辑，介绍了企业如何通过创新商业模式来自现实价值创造、价值交易和价值捕捉。同时，作者通过总结多年的战略顾问实战经验，为企业将数字化战略落地并顺利实施提供了建议和方法，包括组织与团队的心智模型、数字化能力模型、技术创新、产品数字化转型、数字化市场和销售战略以及实践工具和指南等，旨在为企业和组织提供系统化的数字化转型解决方案，帮助企业和组织厘清数字化转型的背景、概念、方法，完成数字化转型过程。

知识迭代迅速，变化层出不穷，如何顺应发展、游刃有余？市场竞争激烈，试错成本高昂，如何快速反应、理性决策？客户需求多变，任务难度升级，如何化繁为简、切中要害？麦肯锡内部推行的“结构化战略思维”可以回答上述问题。麦肯锡结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，它帮助大量咨询顾问成为解决问题的高手，也指导很多职场人完成了认知与能力的跃迁。本书用图表拆解结构化战略思维的方法论，阐述思辨者在日常思考、交流和行动时贯彻的四大指导性原则，介绍从逻辑思考到真正解决问题的“新麦肯锡五步法”，帮我们掌握结构化拆分方法，让我们冲破专业和经验的禁锢，快速提出高效而有创造性的解决方案，成为“斜杠大神”。

宁夏回族自治区第十三次党代会报告（以下简称“报告”）提出“打造改革开放热土”，要求更大力度推进改革、更高水平扩大开放、更实举措优化营商环境，为宁夏利用好“开放”这个助推器、融入新发展格局、在扩大开放中加快形成国际合作与竞争新优势提供了基本思路。从学术层面看，构建新发展格局既是与时俱进提升我国经济发展水平的重大战略抉择，也是塑造我国国际经济合作和竞争新优势的战略抉择，对“十四五”和未来更长时期我国经济社会发展将产生重要而深远的影响。宁夏作为内陆欠发达省份应如何作为？当前面临的主要优势和制约因素有哪些？未来的主攻方向和主要着力点在哪里？对此，本书紧密结合宁夏回族自治区第十三次党代会精神，在深入分析宁夏主动服务和融入新发展格局的比较优势、面临的机遇与挑战的基础上，探究了宁夏主动服务和融入新发展格局的主要对策，认为宁夏应积极主动服务和融入新发展格局，充分发挥产业基础、区位交通、开放通道等叠加优势，围绕打造国内大循环的重要支点和国内国际双循环的战略链接，在优化供给、扩大需求、畅通流通、深化改革、扩大开放等方面精准发力，并建立长效机制。

本书是麦肯锡三位资深顾问数十年与全球领导者合作的实践成果。麦肯锡的精髓，一是对复杂问题的分析和解决方法，二是关于领导力层面的洞察。本书聚焦领导者在高压下如何决策和领导，在挑战性的情况下，如何从新变化中持续学习，分析解决复杂问题，做出理性的决策。三位麦肯锡顾问界定了舒适区和适应区，阐释了适应性悖论对领导者的决策影响，提出了左右我们决策和行为的冰山模型，提出了意识的五个层次，帮助读者在适应区调试自己的适应力和决策能力，不用旧有认知模式和分析方法为自己营造虚假的安全感，而是清醒地认识自己的处境、控制自己的本能反应，做出艰难但必要的决策。世界的变化速度每天都在加快，领导者的任务是在他们的决策场景中不断超越他们熟悉的领域——走出舒适区，只有主动做出清醒的选择，才能在波动中保持领先。这本书将帮助领导者清醒地判断事实、理性分析复杂问题、有效决策，帮助领导者通过转变决策模式和认知模式来应对挑战，而不是被他们旧有的决策模式所限。通过本书介绍的方法，任何人都可以适应变化，在变化中领导和决策，即使在不确定、复杂和高压的情况下也是如此。

本书部分框架部分又分三块介绍了本框架的应用环境、框架介绍和术语表；第二部分介绍了项目背景和框架修订的方法、公共评论的总结、风险管理工作的角色和责任、风险概况图示等。 新版框架从组织的使命、愿景及核心价值观入手，从下面三个方面提升和扩展了风险管理对企业战略层面的作用： ·战略和商业目标和使命、愿景及核心价值观不匹配的可能性； ·既定战略的风险内涵； ·战略实施中的风险。 这三个方面的内容都显示了风险对战略的影响，新框架详述了这些细节并定位了企业风险管理的重要性。

在“黑天鹅”事件频发的当下，我们急切需要领导者们打破定式的创举！本书是2021年秋季举办的第五届“企业为世界福利的媒介”全球论坛的发言汇编。20位来自世界知名大学、机构、企业的著名学者、高管、畅销书作者和创新企业家，对商业的未来进行了富有远见的展望，探讨如何调整当前的价值观念、市场观念、合作模式和领导力思想，创造一个经济和企业都能蓬勃发展、人人都能兴旺发达、大自然能茁壮繁衍的世界。尽管我们能够认识风险，甚至预判风险，却不善于应对风险。如何才能找对变革的方向，在未来几十年甚至几个世纪里跟上时代的风向？这些杰出思想领袖的发言，有助于将优秀理论中的创造力与前沿实践结合起来，将当今世界具有重大影响力的人聚集起来，勇于创新与合作，提升领导力，致力于“到2030年，建立一个包容性的经济，为所有的人和社区服务，同时保护我们的自然环境”的目标。

中层是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的助推器。拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、求真务实的中层，是企业实现可持续发展的关键。对于企业来说，无论经营环境发生了怎样的变化，中层的重要地位都不容动摇。既然如此，中层如何做才能在数字化时代继续发挥其不可或缺的作用呢？《赢在中层》一书提供了答案。本书是资深商业咨询顾问方永飞老师精心打磨20年的品牌课程“赢在中层”的同名图书。它从企业经营面临的形势和考验入手，结合未来企业发展的趋势，揭示了中层要面临的种种困境和新情况，接着又从职业化、体系化、执行等诸多方面为中层提供了应对上述情况需要具备的相关常识和解决方案，进而帮助中层全方位地提升自己和赋能团队，助力企业全面提升绩效和实现数字化转型。本书可以配合《绩效飞轮》一起使用。

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技术创业团队和原始出资人在合作初期以样品产出为目标设计的股权配置，多因后续双方对企业收益的贡献度逆转，诱发技术创业团队产生非合作和不为动机，导致出资人与技术创业团队利益共损。由此，设计能够实现双方动态均衡合作的股权配置模式尤为重要。首先，从技术资本和资金资本专用性与专有性的动态演化过程出发，分析技术创业型企业股权动态配置的理论，并量化指标、构建模型。其次，在厘清股权配置与融资结构关系的基础上，设计实现技术创业型企业股权动态配置的融资契约。再次，以夹层融资契约为例，确定技术创业型企业股权的分配比例。最后，将技术创业型企业股权动态配置模型和融资契约应用于创业平台中的在孵企业。本书形成的技术创业型企业股权动态配置理论，可为此类企业的股权治理提供理论借鉴和实践参考。